農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革 村淘給了農(nóng)村電商什么啟示？最新消息，數(shù)據(jù)顯示，口碑和餓了么一起在676個(gè)城市服務(wù)商家達(dá)到350萬(wàn)。在餓了么的平臺(tái)上，有66.7萬(wàn)的月度活躍騎手為消費(fèi)者服務(wù)，平均每個(gè)用戶(hù)每年下單近20次；在口碑的平臺(tái)上，1.67億月度活躍用戶(hù)享受著到店服務(wù)。阿里巴巴農(nóng)村淘寶在北京舉辦“新供給、新農(nóng)村、新零售”興農(nóng)扶貧戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，商務(wù)部市場(chǎng)體系建設(shè)司副司長(zhǎng)鄭書(shū)偉在發(fā)布會(huì)上說(shuō)，“農(nóng)村淘寶開(kāi)通興農(nóng)扶貧頻道是非常了不得的一件事……我認(rèn)為淘寶在農(nóng)村電商的發(fā)展中發(fā)揮了非常大的作用，特別是對(duì)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)起到了很好的作用。”

 

 

農(nóng)村的變革一定是慢熱的，但投入?yún)s是刻不容緩的！

近十年來(lái)，我國(guó)城鄉(xiāng)居民的可支配收入比有所縮小，但由于農(nóng)村人均收入的基數(shù)小，城鄉(xiāng)收入的絕對(duì)差距事實(shí)上卻在拉大，這種情況，勢(shì)必會(huì)加重城鄉(xiāng)二元割裂的問(wèn)題。

而在阿里體系中，村淘作為最能體現(xiàn)阿里社會(huì)責(zé)任感的項(xiàng)目之一，自2014年起步，至今已歷經(jīng)3次重要的模式升級(jí)，每一次升級(jí)都意味著投入的追加，其中，去年啟動(dòng)的以服務(wù)為核心的3.0模式，將阿里巴巴的整個(gè)服務(wù)體系下沉到農(nóng)村，進(jìn)一步靠近“智慧農(nóng)村”的終極目標(biāo)——這種系統(tǒng)性的興農(nóng)戰(zhàn)略，需要的不僅僅是人力物力的全力投入，更是社會(huì)責(zé)任驅(qū)動(dòng)的拓荒精神。

農(nóng)業(yè)作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的根本，需要更多的聚焦。從國(guó)家戰(zhàn)略層面看，2015年中央農(nóng)村工作會(huì)議，“農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”首次通過(guò)國(guó)家最高“三農(nóng)會(huì)議”進(jìn)入公眾視野，“精準(zhǔn)扶貧”的提出更早，今年以來(lái)與農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革一起再度成為熱詞。在2020年建成全面小康社會(huì)的目標(biāo)下，集全社會(huì)之力補(bǔ)足農(nóng)業(yè)短板顯得尤為必要。

我國(guó)商務(wù)部自2014年起，聯(lián)合其他部委推動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村電商扶貧，村淘是迄今為止走得最遠(yuǎn)的，與農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的方向也最為吻合。

當(dāng)下，發(fā)展農(nóng)村電商符合零售業(yè)渠道下沉的大方向，但如何最有效率的下沉，尤其是如何將農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革和零售業(yè)的趨勢(shì)緊密結(jié)合起來(lái)，村淘的啟示意義值得深入研究。

作為阿里新零售版圖中一個(gè)重要疆域，農(nóng)村淘寶堅(jiān)持村貨上行、消費(fèi)品和服務(wù)生態(tài)下行雙線(xiàn)并重。單就消費(fèi)品下行而言，從供給側(cè)改革的全局看，消費(fèi)品下行正在成為激活農(nóng)村零售市場(chǎng)、推動(dòng)制造業(yè)供給側(cè)改革的重要?jiǎng)恿Γ越衲甑奶詫毮曦浌?jié)為例，智能設(shè)備在農(nóng)村的銷(xiāo)量同比去年增長(zhǎng)了3成。而從農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的角度看，消費(fèi)品下行促進(jìn)了農(nóng)村對(duì)于電商的認(rèn)知，這對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售思維的升級(jí)，是一種間接但明顯的助益。

村淘在村貨上行上的發(fā)力，則是直接推動(dòng)農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的驅(qū)動(dòng)力。我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化水平偏低，以農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)上的零售切入農(nóng)業(yè)、并影響上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化，是現(xiàn)階段可行性較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革路徑。

為此，農(nóng)村淘寶將在行業(yè)內(nèi)首推全新的供應(yīng)鏈管理模式——農(nóng)產(chǎn)品直供直銷(xiāo)新鏈路模式。這種全新模式通過(guò)阿里大數(shù)據(jù)和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)品種優(yōu)選和數(shù)據(jù)化，讓農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售更標(biāo)準(zhǔn)、更有品質(zhì)，既提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也順應(yīng)了消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，讓消費(fèi)者能吃到新鮮、有品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品。

以消費(fèi)需求指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品種植、流通的標(biāo)準(zhǔn)化，賦能農(nóng)業(yè)、撬動(dòng)日漸僵化的農(nóng)產(chǎn)品供給模式，是村淘的生命力所在。

在村淘的成功案例中，新疆巴楚留香瓜通過(guò)數(shù)據(jù)反饋供應(yīng)鏈，耕種、灌溉、施肥，甚至掛果數(shù)量全部實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，提升瓜的品質(zhì)的同時(shí)，也讓當(dāng)?shù)毓限r(nóng)年收入增長(zhǎng)十倍；奉化水蜜桃，在統(tǒng)一采收標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，提升物流效率，實(shí)現(xiàn)水蜜桃12小時(shí)內(nèi)走出大山，直達(dá)北上廣城市消費(fèi)者手中。

由此可見(jiàn)，相比歐美等工農(nóng)業(yè)齊頭并進(jìn)的國(guó)家，雖然我國(guó)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化滯后于工業(yè)化，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電商卻為農(nóng)業(yè)變革提供了借力發(fā)力、一步到位的契機(jī)。

從頂層設(shè)計(jì)的高度看，村淘通過(guò)對(duì)人才、技術(shù)、科學(xué)模式等農(nóng)業(yè)稀缺要素的系統(tǒng)性配置，為農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革和農(nóng)村事業(yè)鋪設(shè)了一條良性發(fā)展的軌道。

為了落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)鏈管理模式，村淘推了地標(biāo)品牌保護(hù)計(jì)劃、城市餐桌計(jì)劃以及產(chǎn)地尋源計(jì)劃，顯然，這些計(jì)劃均是以消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品高新鮮度、高品質(zhì)的需求為導(dǎo)向的。

此外，為了村淘的全面落地，目前有近6萬(wàn)名“村小二”和“淘幫手”服務(wù)全國(guó)3萬(wàn)多個(gè)村點(diǎn)，“村小二”村月均收入達(dá)到3000元；淘寶大學(xué)目前已經(jīng)舉辦的69期“縣長(zhǎng)班”、百萬(wàn)英才活動(dòng)等針對(duì)縣域及農(nóng)村人才的培訓(xùn)，更為村淘計(jì)劃提供了農(nóng)村緊缺人才的支持。

我國(guó)農(nóng)業(yè)落后于工業(yè)化、信息化時(shí)代的程度，以及供給端和需求端之間的隔膜，可能比其他任何領(lǐng)域都更深。因此，無(wú)論是助力局部的精準(zhǔn)扶貧，還是推動(dòng)全局性的供給側(cè)改革，都需要參與其中的農(nóng)村電商拿出創(chuàng)業(yè)精神乃至拓荒精神。

村淘的三次模式升級(jí)、始終追隨國(guó)家戰(zhàn)略的方向定位和實(shí)踐背后，直接的驅(qū)動(dòng)力是商業(yè)模式和技術(shù)的創(chuàng)新，而內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力可能不是別的，而是這種勇?lián)鐣?huì)責(zé)任、百折不回的精神。

文章來(lái)源：新媒體

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作者：云朵匠|hishop(微信ID：shushangyun_com)

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