自從O2O商業(yè)模式提出以后，各大互聯(lián)網(wǎng)就開始了布局，O2O這個(gè)商業(yè)模式是離不開線下實(shí)操的，這就又回到了傳統(tǒng)營銷層面。這樣的話互聯(lián)網(wǎng)公司還能算是純互聯(lián)網(wǎng)公司嗎?其實(shí)這也是一種轉(zhuǎn)變，BAT的O2O布局暫且不提，近期京東與上百個(gè)超市合作，還是蘇寧之前布局實(shí)體店O2O，這都是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變的標(biāo)志性符合。這樣改變的意義是什么呢?由原來的不太離譜轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的落地實(shí)操，這樣傳統(tǒng)公司面臨的威脅就更大了一些，當(dāng)然更主要的是線下的營銷方面。

傳統(tǒng)零售公司發(fā)展電子商城的必要性

1、市場(chǎng)格局轉(zhuǎn)變

區(qū)位優(yōu)點(diǎn)不再，保護(hù)屏障消失。現(xiàn)有傳統(tǒng)零售公司，在以往的競(jìng)爭過程中，往往通過區(qū)域內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)密集連鎖來形成區(qū)位規(guī)模優(yōu)點(diǎn)，其他競(jìng)爭對(duì)手再要進(jìn)入會(huì)面臨較大困難。而電子商城業(yè)態(tài)沒有商圈和服務(wù)半徑的束縛，可全網(wǎng)絡(luò)、全天候、全地區(qū)的提供服務(wù)，使現(xiàn)有線下零售公司喪失原有的區(qū)域優(yōu)點(diǎn)。

全民網(wǎng)購到來。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，消費(fèi)者消費(fèi)需要已經(jīng)發(fā)生了根本性改變。原來是被動(dòng)接受信息，現(xiàn)在是主動(dòng)了解信息：原來是只能進(jìn)店購買，現(xiàn)在則可全渠道消費(fèi)；原來是3C、圖書網(wǎng)購，現(xiàn)在是全品類網(wǎng)購。互聯(lián)網(wǎng)的便捷，使得消費(fèi)者與商品之間的距離更短了，消費(fèi)者獲得信息的渠道，購買商品的渠道都更為豐富了。

由于互聯(lián)網(wǎng)的新興技術(shù)層出不窮，使得供應(yīng)商有了更多的非傳統(tǒng)渠道選擇。一些生產(chǎn)公司開始嘗試自建渠道、繞過零售公司進(jìn)行商品直銷。

傳統(tǒng)零售公司受沖擊較大。目前傳統(tǒng)零售多采用“聯(lián)營”的銷售商業(yè)模式，扮演著“二租婆”的角色，更注重前端網(wǎng)站的創(chuàng)建，講究陳列布局，注重促銷手段，但忽視了后端網(wǎng)站的創(chuàng)建，脫離了對(duì)商品及供應(yīng)鏈的控制，對(duì)消費(fèi)者需要研究較弱，喪失了零售公司應(yīng)有的核心競(jìng)爭力。這導(dǎo)致了現(xiàn)有的傳統(tǒng)零售公司“千店一面”現(xiàn)象。

商業(yè)邏輯發(fā)生轉(zhuǎn)變。過去的商業(yè)邏輯始終堅(jiān)持“渠道為王”，而隨著互聯(lián)網(wǎng)的到來使得這一邏輯發(fā)生了改變，“消費(fèi)者為王”正逐漸成為了新的商業(yè)邏輯，誰擁有消費(fèi)者、了解消費(fèi)者，誰就擁有市場(chǎng)。

準(zhǔn)地產(chǎn)發(fā)展商業(yè)模式不可持續(xù)。現(xiàn)有線下公司的發(fā)展是一種重資產(chǎn)的發(fā)展商業(yè)模式。多數(shù)行業(yè)包含傳統(tǒng)零售業(yè)，都依靠土地升值實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)提升。投資建樓、買地租場(chǎng)即使經(jīng)營不善，也可通過變現(xiàn)平衡。但隨著國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，這種重資產(chǎn)的準(zhǔn)地產(chǎn)或虛擬地產(chǎn)化發(fā)展商業(yè)模式可能較難維持。未來的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展商業(yè)模式將從重資產(chǎn)轉(zhuǎn)向重商業(yè)模式，誰的商業(yè)模式更新、更先進(jìn)，誰就能在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中立于不敗之地。如果線下公司繼續(xù)沿用原有的發(fā)展商業(yè)模式，不積極推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，在未來可能會(huì)遇到較大的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

1.通過收購或并購某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，之后從產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)營銷結(jié)合，以網(wǎng)絡(luò)營銷為核心，從互聯(lián)網(wǎng)營銷入手規(guī)劃出一條新的生產(chǎn)銷售鏈條，這個(gè)鏈條的最終發(fā)展方向是C2B商業(yè)模式的，消費(fèi)者及粉絲的意見與想法直接與生產(chǎn)車間對(duì)接;

2.公司審視自己能否繼續(xù)做成品，與其做大而全的產(chǎn)品生產(chǎn)，不如專精做產(chǎn)品的某個(gè)配件，縮短流水線可以節(jié)省人力投入，同時(shí)在先進(jìn)設(shè)備上也可以由更多的投入，以快速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方面的升級(jí)，增加在同行業(yè)種的競(jìng)爭力，當(dāng)然，更要借助互聯(lián)網(wǎng)的來實(shí)現(xiàn)某些功能;

3.公司重新塑造，即打破現(xiàn)有運(yùn)營商業(yè)模式與架構(gòu)系統(tǒng)，所有部分與人員重按照不同的業(yè)務(wù)劃分為不同的事業(yè)群，每個(gè)事業(yè)群都有獨(dú)立運(yùn)作的功能，每個(gè)事業(yè)群領(lǐng)到業(yè)務(wù)之后自行規(guī)劃與運(yùn)作，最終將結(jié)果交給老板即可，當(dāng)然這個(gè)生產(chǎn)車間也是眾多事業(yè)群中的一個(gè)，生產(chǎn)車間在用戶意見及喜好等大數(shù)據(jù)的指導(dǎo)下主動(dòng)研發(fā)并創(chuàng)新產(chǎn)品，目前互聯(lián)網(wǎng)公司基本都是這樣的架構(gòu)。

【HiShop】電商軟件構(gòu)建網(wǎng)站認(rèn)為傳統(tǒng)公司如果單純依靠實(shí)體難有競(jìng)爭力，還需緊密結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、尋找適合自己的互聯(lián)網(wǎng)之路。互聯(lián)網(wǎng)把實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)完美結(jié)合為傳統(tǒng)公司的轉(zhuǎn)變提供了便利通道，一旦公司轉(zhuǎn)變成功，前途自然是不可限量。

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