馬云曾經說過我們不懂技術，但我們害怕技術。影響移動互聯網企業和用戶的兩種技術是LBS和O2O。我們不能理解技術的具體實現，但為了尊重技術帶來的變來的變化。

　　o2o是指商家可以在某個位置提供線上線下服務，將LBS和o2o兩上技術連接在一起。

　　從用戶個人角度來講，手機改變了我們的生活，當然也改變了很多企業的命運。現在手機o2o開始從我們生活的每一個維度滲透到衣食住行，逐漸包圍著我們。

　　從線下實體企業的角度來看，o2o的優勢在于結合移動互聯網，充分利用線下企業原有資源與線上結合，充分利用線上移動互聯網的優勢，振興線下資源，發揮更大的效率。

　　下面小編就為大家介紹一下o2o的五種類型，企業看看哪種類型更適合自己的商業模式。

　　一、O2O本地化服務的商業模式創新

　　第一個是最具影響力的商業模式創新，我們稱之為o2o本地化服務。它是o2o出現后產生的一種新的商業模式，也是o2o在商業中所占比例最大的模式。例如在線出租車服務、O2O洗衣服務、京東大眾點評或生活網站家居服務。

　　這種模式的核心是用戶可以通過應用程序提供大規模的產品和服務，提高效率，優化社會資源配置，通過微信網站下單，服務提供商直接在附近提供上門服務，節省用戶時間。

　　二、渠道平臺企業

　　二是以蘇寧為首的渠道平臺企業。他們已經具有線下優勢和強大的IT解決方案和能力。他們毫不猶豫地在O2O上花費大量資金，建立了會員管理系統、積分系統、會員消費行為系統、供應商品管理系統等線下和線下系統的完全集成體系，從而實現客戶需求的個性化滿足和服務，線上線下價格相同，在線訂單在附近交付，供應商實時監控庫存，準確營銷客戶。

　　平臺通過大數據及IT等系統的運營，盡量地節約成本，提高效率，最終把效益反饋給供應商與客戶，達到平臺，供應商、客戶三方共贏的目的。

　　三、具有線下店的單一品牌連鎖企業

　　第三類是具有線下門店的單一品牌連鎖企業。這些企業相對關注產品的生產質量和客戶服務。他們沒有很強的支持能力來建立一個復雜的o2o系統。他們更注重客戶的購買習慣和促銷，如何在附近發送在線訂單，以及如何讓客戶進入商店進入企業系統以實現交易。

　　四、沒有線下店的企業

　　例如，B2B企業本身就是一個企業，服務的客戶也是一個企業，所以這種類型的商店沒有商店。對他們來說，o2o可以分為:

　　正O2O是線上線下，也就是我們可以在網上做營銷推廣，客戶可以在網上獲取企業信息，打電話給企業，線下完成銷售和服務。

　　另一個是離線到在線。這些企業幾乎沒有離線場景。例如，展覽和行業會議是離線活動。在這種離線活動中，如何讓單一客戶進入企業的移動互聯網系統，最終通過互動建立關系來實現銷售，這是一種反向o2o的內容。

　　五、產品生產或者品牌企業

　　企業想利用網站特別是通過移動商城來服務自己的客戶，用戶通過網上商城獲得更好的服務，不但提高自己的服務效率，同時也提升了客戶的滿意度，這也是線上到線下的一種模式，即做服務。