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最新消息報道，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，給人們的日常生活出行帶來了極大的便利，眾多的創(chuàng)業(yè)者也不斷從人們生活服務(wù)類項目中找到了更多的商機，發(fā)展生活服務(wù)類O2O平臺也就成了首選，那么選擇建設(shè)生活服務(wù)類O2O平臺應(yīng)該從哪些方面考慮？

一、我們看一下目前市面上生活服務(wù)類O2O平臺發(fā)展現(xiàn)狀

從外賣訂餐APP類型來看，餓了么、美團(tuán)外賣、百度外賣可以說是三分天下。餓了么外賣平臺以50.5%的份額領(lǐng)先了第二名美團(tuán)外賣平臺的17.6個百分點，百度外賣平臺居于末位，僅僅占了16.6%。但是，從整體的格局來看，自從進(jìn)入9月份后，外賣市場上有了大的變動——餓了么外賣平臺收購了百度外賣平臺，由先前的三強外賣平臺鼎力之勢轉(zhuǎn)變成了餓了么與美團(tuán)之間的雙雄對決，可以說兩大平臺的火藥味十足。

在8月24日的下午，餓了么正式宣布收購百度外賣平臺，自此達(dá)成合作后，百度外賣成了餓了么的全資子公司。百度外賣仍以獨立的品牌和運營體系發(fā)展，包括管理層在內(nèi)的人員架構(gòu)保持不變。百度外賣此次行為，被認(rèn)為是運營狀況不佳以及百度自身戰(zhàn)略發(fā)展方向的轉(zhuǎn)移必然選擇。

中高端白領(lǐng)的市場定位，客單價高但訂單量有限：與餓了么和美團(tuán)定位高校、普通白領(lǐng)等大眾市場相區(qū)別，2014年百度率先切入中高端白領(lǐng)市場，主打品牌餐飲，16年平均客單價接近50元，比另外兩家普遍高出約56個百分點，相對高額的客單價則是以訂單量的流失為代價。然而，互聯(lián)網(wǎng)外賣商業(yè)邏輯的本質(zhì)則根植于大眾生活的高頻需求，強調(diào)的是大眾市場，大眾為滿足這一需求普遍愿意支付的價格。百度外賣這種高單價低頻次的打法，無疑背離了這一本質(zhì)。

在經(jīng)歷了團(tuán)購大戰(zhàn)、美團(tuán)大眾點評合并、餓了么崛起、新口碑成立、餓了么收購百度外賣等行業(yè)大事件后，2017年國內(nèi)本地生活服務(wù)O2O的平臺競爭格局已經(jīng)初步確立。

而“精簡”后的互聯(lián)網(wǎng)外賣市場的競爭將愈加激烈。隨著消費升級時代的到來，未來平臺只有專注于滿足用戶的個性化、差異化需求，提升服務(wù)體驗，為用戶和商戶創(chuàng)造更多的價值和長遠(yuǎn)的效益，才能實現(xiàn)三方共贏的局面。這也是創(chuàng)業(yè)者們所要解決的問題，只有這樣才能讓自身的平臺在未來的競爭當(dāng)中立于不敗之地。

二、我們提供何種模式的生活服務(wù)類O2O商城系統(tǒng)？

HIMALL打造的本地生活服務(wù)O2O平臺是最貼近人們的生活各種需求，同時也伴隨著改變用戶們的消費行為。移動端互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也將會成為未來市場上最具有潛力的一部分。本地生活服務(wù)O2O平臺聯(lián)合本地商家為居民們提供全方位的掌上生活圈里的需求，本地生活服務(wù)O2O平臺涵蓋著日常用品百貨、娛樂、外賣、教育、衛(wèi)生等各方面，而用戶們只需要打開手機上的本地生活服務(wù)APP軟件，便可以輕松的查詢本地附近餐廳、便利店、KTV、電影院、酒吧、干洗店、旅行社等多種與我們生活都息息相關(guān)的生活服務(wù)信息。

HIMALL打造出來的平臺不同于美團(tuán)、餓了么等大型平臺，HIMALL O2O商城系統(tǒng)自主性非常強，不管是收取傭金的比例還是商家合作的費用，都可由本地平臺運營者自由定義，做到三方互利共贏！

一平臺角度：做為平臺運營者 一次性投入，終身受益，交易傭金、互聯(lián)網(wǎng)廣告收益、授權(quán)收益等。

二商家角度：做為本地商家 免費或者低費用入駐平臺，享受比美團(tuán)低廉一倍左右的傭金比例，另外也有完善的商家返利系統(tǒng)。

三用戶角度：做為本地用戶 我們提供了一個本地人的掌上移動生活圈，衣食住行用，找看玩樂購，只有你想不到的，沒有我們平臺做不到的！