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　　從最初的都是四大板塊——便民服務、農產品上行、網上代購、創業服務到各家差異化競爭，農村電商走過了不同尋常的探索之路。阿里巴巴的農村電商已經升級到了3.0版本，而且每一次的調整力度都非常大，目前定位于生態服務中心、創業孵化中心和公益文化中心，但還在進一步業務調整之中;京東也由“兩條腿走路”演化到“3F戰略”，最后又走向了新通路;蘇寧農村電商戰略也提升為“三化五當”模式，并加大農村線上線下一體化經營力度;還有淘實惠提出了“縣域自生態”體系，探索本地商業的互聯網化閉環。最早上線的農村電商平臺——趕街也在2017年三季度推出3.0版本，由農村電商向農村互聯網生活平臺轉變。HiShop表示農村電商存在哪些問題必須解決?

　　三年來的農村電商發展既是在萬眾矚目中一路前行，也是在充滿爭議中艱難探索，在取得階段性成果的同時，也暴露出一些發展中的問題。較為突出的有以下幾方面：

　　一、模式依然不夠清晰。

　　到今天為至，各大電商調整了幾次農村電商模板，但依然不能說完全符合農村實際，也無法就此定型，還需要繼續探索。突出的表現是，短期內難以贏利，許多農村基層站點建立后運營維持困難;一些設計的農村電商業務內容缺乏基礎支持，也缺乏群眾基礎，推廣緩慢;還有大量的農村電商服務體系在政策性補貼結束后，難以進行市場化運營;一些過多的附加功能如在線醫療、網絡金融等還需要電商基礎用戶群的拓展。一些參與農村電商的企業和創業者在初期的興奮后，陷入迷茫和彷徨，轉型升級迫在眉睫。

　　二、農產品上行還需再給力。

　　2016年中國電商零售規模達到5.16萬億元，而現口徑統計下的農產品電商零售僅1589億元，只占3.1%;整體生鮮農產品交易規模約在4萬億元，而目前生鮮零售規模只有914億元，只占2.3%。整體上農村通過電商買回來的遠遠多于賣出去的，電商“逆差”嚴重，成為農村電商最受人批評的“硬傷”。如2015年832個國家級貧困縣在阿里零售平臺上共完成消費1517.61億元，同比增長50.39%，為貧困地區節約支出超過150億元;完成銷售215.56億元，同比增長80.69%。雖然這一組數字中，農產品上行速度遠遠快于工業品下行，但因為基數差距太大，短期無法平衡。當然，這一“逆差”不可以從道德角度簡單批判，農產品上行體系的不成熟還需要時日來完善，而高速增長還是讓人期待。

　　三、人才匱乏的局面依然沒有得到破解。

　　不管是東部地區還是西部地區，不管是農產品電商還是工業品電商，大家反映最強烈的問題就是缺少人才。三年過去了，各地的培訓規模有上千萬人次，但依然遠遠不能滿足農村電商發展的需要。仔細分析，大量的農村電商培訓解決了有人知道電商是什么、應該怎么干的問題，但能干得好、而且具有示范帶動能力的優秀人才始終短缺，一些技術含量的專業人才更加緊俏，這也與農村電商服務體系不夠健全有關。

　　四、農村電商的生態依舊脆弱。

　　多用戶B2B2C商城系統HiShop表示，農村電商不是一個平臺、一個企業可以獨木成林的，需要電商交易體系的完備、物流倉儲加工等方面的配套，更需要一個十分健全的產業體系支撐。但在大多的縣，完整的農村電商生態迄今沒有形成，一些地方的網絡通信、交通物流還十分落后，電商發展亟需的相關服務缺失，電商發展相當于在荒漠上種樹，成活困難。農村電商各要素之間的協同還十分不夠，各平臺之間各自為政，數據、物流無法有效打通，運營效率難以提升。

　　五、農民的獲得感還有待提升。

　　雖然農村電商占據著媒體上的主動，經常有連篇累牘的報道，也有很多的專家評頭論足，但不得不承認的是，作為農村電商最終的受體，廣大農民對于農村電商的感受還不深刻，他們從電商中得到的好處還沒有那么明顯，需要盡快從點到面，讓更多的普通農民感受到電商帶來的實實在在的改變，特別是在幫助農民網上銷售農產品方面。