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　　我們都知道針對海外市場而言，亞馬遜絕對是海外B2B2C電商平臺的龍頭老大，在中國天貓等電商出海的時候，亞馬遜戰(zhàn)略布局都做了什么?

　　一、圣誕季，手工制品加入PrimeNow

　　亞馬遜首次將旗下2小時送達(dá)服務(wù)(Prime Now)向平臺上的小型企業(yè)開放，12月初，在亞馬遜手工平臺上銷售手工制品的藝術(shù)家就可以通過Prime Now服務(wù)在特定城市和地區(qū)中銷售自己的商品。

　　亞馬遜要求，在手工商品平臺銷售的商品都必須是手工制作、手工調(diào)整、手工組裝的，那種大規(guī)模工廠組裝制作的商品無法商家。這個平臺從2015年開始運營，目前涵蓋10個品類，商品來自30多個國家，包括珠寶、鐘表等各類手工制品。

　　二、Twitch直播NBA旗下聯(lián)賽

　　12月中旬，NBA宣布和亞馬遜旗下的Twitch平臺進(jìn)行直播合作，從12月15日起，NBA發(fā)展聯(lián)賽(G League)將會每周直播6場。

　　事實上，這也是亞馬遜繼續(xù)在比賽直播方面的最新動向，之前亞馬遜也在Prime Video平臺上直播過周四晚間橄欖球(Thursday Night Football)比賽，而且一直尋求更多的比賽直播合作。

　　三、進(jìn)軍澳大利亞市場

　　在重注印度市場后，亞馬遜終于進(jìn)入了澳大利亞市場，開始在澳洲市場銷售實體商品——之前雖然也在澳洲市場，不過主要銷售的都是電子書、流媒體服務(wù)等。

　　一份來自PureProfile的調(diào)查顯示，46%的成年人說他們計劃在亞馬遜上買實體商品，而在25到34歲的消費者中，這一比例達(dá)到61%，著實為澳洲的實體店敲響警鐘。

　　四、亞馬遜計劃在德國開設(shè)實體店

　　鑒于德國消費者對于實體店的青睞，亞馬遜在德國的本土化將以實體店為核心——盡管目前亞馬遜并沒有做出公開的聲明。

　　目前，德國90%-95%的零售消費都是在店內(nèi)完成，而且亞馬遜德國主管Kleber更多提及亞馬遜書店而不是全食超市，也證明書店極有可能是亞馬遜在德國的主要實體店推廣方式。

　　五、亞馬遜收購無線安全攝像公司

　　亞馬遜收購無線安全攝像公司Blink，該公司產(chǎn)品包括最近宣布的視頻門鈴(Blink Video Doorbell)，該產(chǎn)品既不需要網(wǎng)絡(luò)也不需線纜即可使。

　　未來，這塊產(chǎn)品將和的Amazon Key進(jìn)行整合，讓快遞員能直接進(jìn)入消費者家中，將商品放在室內(nèi)。

　　六、Morgan Stanley：亞馬遜會員增幅在放緩

　　Morgan Stanley的調(diào)查顯示，亞馬遜會員(Prime)訂閱量的增長在放緩：2017Q3，亞馬遜會員在美國人口占比為40%，這和2016Q4的數(shù)據(jù)是一樣的。

　　針對于此，Morgan Stanley建議，亞馬遜會員體系可以擴展到低收入和老年人群當(dāng)中。

　　七、亞馬遜自有品牌產(chǎn)品已達(dá)41種

　　來自L2咨詢的數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜目前有41種自有品牌商品，比Morgan Stanley提到的還多了7種。

　　在這些商品中，29種都是和服裝相關(guān)的，而且大量自有品牌其實都是在最近幾個月當(dāng)中才出現(xiàn)的，L2咨詢認(rèn)為，這極有可能是為了趕上年終消費季而做出的決定。

　　八、亞馬遜成為墨西哥第一大電商

　　Euromonitor數(shù)據(jù)顯示，2017年，亞馬遜在墨西哥的銷售額翻倍，成為當(dāng)?shù)氐谝淮箅娚唐髽I(yè)。2017年，亞馬遜在墨西哥銷售額達(dá)到5.02億美元，而2016年的數(shù)據(jù)僅為2.44億美元;于此形成對比的是亞馬遜在當(dāng)?shù)刈畲蟾偁帉κ郑琈ercadoLibre’s(該企業(yè)也是納斯達(dá)克上市企業(yè))，它在2017年的銷售收入同比增長90%，達(dá)到4.89億美元。

　　考慮到電商只在墨西哥零售市場的3%，未來還是相當(dāng)有潛力可挖掘的。

　　以上就是B2B2C商城系統(tǒng)整理的亞馬遜拓展戰(zhàn)略布局，更多相關(guān)內(nèi)容請繼續(xù)關(guān)注hishop更新。