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作為占據中國B2B2C電商購物交易市場份額半壁江山的阿里系B2B2C電商平臺——天貓商城而言，早早就開始生態系統構建布局。

如同阿里巴巴致力于生態圈構建一樣，早在2012年淘寶商城宣布更名為“天貓”就是阿里巴巴集團形成并進一步完善生態體系的一個重要戰略決定。“天貓”的誕生，其作為阿里電商B2B2C的角色愈發清晰。

從“賣貨”平臺到眾多的品牌在天貓孵化的轉變

就像對眾多電商平臺持有不過是一個“賣貨”平臺的看法一樣，幾年前還認為天貓不過是這其中之一的商家們開始來到天貓與之探討企業商業互聯網化的未來。而這其中不乏全球化的品牌商。

阿里副總裁靖捷曾提到過一個案例：在歐美市場普及率高達70%以上而國內市場普及率不足1%的洗碗機就被天貓所改變。通過市場潛力的預判、尋找商家、推出商品，再通過天貓所擅長的品牌結合內容運營的方式培育消費市場，之后豐富品牌、商品功能、價位段，滿足消費者多元化需求的一系列孵化動作后，洗碗機迅速成長為線上廚電商品中的明星。

消費升級的加速也使得消費者對于品牌和產品有個更多的需求，同時消費者的消費心理也發生了翻天覆地的變化，個性化消費需求逐漸成為消費主流。馬云曾舉過一個例子：20年前一件衣服在北京賣出去500件，必然很多人會購買；放到現在，你聽過這件衣服都賣出500件了，必然不會購買。

阿里巴巴始終堅持生態體系構建策略，而這一策略在B2B2C電商平臺天貓同樣體現得淋漓盡致。同樣Hishop旗下B2B2C商品平臺Himall也能賦能商家，讓天下沒有難做的生意。