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　　7月12日，天貓超市和京東自營模式有什么區別？簡單來說，天貓超市?屬于天貓內部自銷、商家屬于供貨商、內部定向招商只會根據你品牌的知名度跟線上線下的一個年產值。銷量越高入駐的機率越大。自己入駐沒有任何費用，只有一個入駐成功以后銷售有一個銷售提點。倉儲費、物流包裝費都是天貓超市自己出。能入駐進去自然是好，阿里巴巴現在在大力扶持天貓這一塊，前景是比較好的。

　　天貓超市目前在售商品基本逼近市場最低價，越大眾的產品價格越低。這個價格反倒不是一級代理商能夠提供的，因為一級代理商往往受廠家約束，很多市場營銷的費用不能變現價格供給下家，往往是倒過兩三手之后才會體現在價格上，而天貓超市的貨源大部分來源于此。

　　當然天貓開天貓超市，這么大的平臺，沒有品牌愿意錯過，只是天貓和淘寶的議價能力太強，提出的要求一般都是廠商或者代理商無法滿足的（通常就是單一的價格導向），大伙只能悻悻而歸…而天貓超市，繼續自采…

　　京東自營和天貓超市營運模式的區別

　　天貓超市是B2B2C，京東是B2C。兩者的差異主要有兩點：

　　1.貨物所有權不同。天貓超市倉庫里的貨物的所有權是供應商或者廠家的。京東的貨物是京東從供應商或者廠家買過來的，貨物的所有權是京東的。

　　2.盈利模式不同。天貓賺的是倉儲保管費，物流費等服務費。京東賺的是差價。

　　阿里為什么不直接做B2C呢？

　　1.就現在而言做B2C無利可圖，以后最多也只會有3%的凈利潤。

　　2.阿里做B2C會對已有的淘寶和天貓業務以及入股的蘇寧易購業務產生巨大的負面作用。并且會使淘寶和天貓賣家產生巨大的擔憂（阿里知道賣家什么好賣，那樣完全可以自己賣哈）。現在至少阿里自己不賣貨品，擔憂至少也會有所減輕。

　　阿里為什么要做B2B2C？

　　1.京東等自營B2C已經對其淘寶和天貓業務產生巨大的壓力。阿里必須以B2B2C模式與自營B2C電商競爭，防止用戶流失。

　　2.也是為了布局和防守。阿里這樣的大公司必須也是必然會進入所有的電商細分行業。

　　阿里入股了蘇寧，為什么自己還要做這種類B2C業務呢？

　　1.蘇寧不是阿里的也不在阿里的控制之下。并且即使蘇寧成功了，也不是阿里的成功，也不能保證阿里的利益不受損失。可能只是比京東，1號店，亞馬遜等成功損失更小一點。

　　2.萬一以后自營B2C業務成為電商主流業務，阿里可以以很快的速度和極低的成本進入自營B2C業務。杯具的蘇寧還是得靠自己，別指望阿里會幫你多少忙，給你引多少流量。

　　現在用戶對于服務的要求越來越高，自營B2C業務肯定會以更快的速度發展。阿里已經認識到其中的危險。天貓超市業務就是拿出來與京東，蘇寧，1號店等自營B2C電商抗衡的。

　　國內領先的電子商務提供商Hishop旗下的Himall多用戶商城系統就屬于B2B2C模式的網上商城建設方案，Himall擁有與國內多家知名企業合作的成功案例，幫助眾多企業打造屬于企業自身的網上商城系統，為企業的電商發展插上騰飛的雙翼。