多用戶商城建站系統即B2B2C，顧名思義是B2C和C2C這兩個極端模式的折中。B2C相當于沃爾瑪，是一對多的形式，有嚴密的篩選和控制機制。在本質上，這不是互聯網。C2C相當于淘寶，是多對多的形式，但是平臺過于開放就必將導致殘次品的存在，欺詐橫行，謠言漫天，你不能保證每一個人都想做百年老店。

　　所以B2C和C2C雙方都在向彼此靠近，以規避自己的缺點。于是進化出了一種新的模式——B2B2C(多用戶商城建站系統)。此種模式的定義是：平臺搭建者引入一定數量的 大B(商家)，與其緊密合作向C(個人)提供產品，所謂緊密合作，就是共同保證質量，或者依靠嚴格的標準向顧客推薦被其認可的店家，而通常，顧客只會光顧 這些被平臺推薦的商家。這樣就求得數量和質量的平衡，與成熟的品牌商家共擔成本和風險。

　　小編在這里想說的是，在控制和失控的中間，或者說在專制和自由的中間建立平衡的B2B2C(多用戶商城建站系統)這個模式其實正在各行各業蔓延開來。究其作為商業模式的精髓，實際上無處不在，而且有成為主流的趨勢，從以下這兩個例子就不難看出：

　　例一，淘寶數年前的“第三樂章”計劃，即與第三方物流企業合作共建配送中心，以向淘寶賣家提供倉儲丶理貨丶揀貨丶配貨丶發貨服務，并面向全國范圍配 送。目前主流的電子商務物流模式是亞馬遜模式，其自建倉庫和配送系統并出租給大量的商家，這些商家只需要研發和生產，其他工作全由亞馬遜負責，其稱為“FBA”(Fulfilled by Amazon)。此種模式投資周期長丶投資金額大。另一種物流模式是當當模式，基本是委托第三方物流公司，于是服務質量也都掌握在別人手里，參差不齊，時好時壞。

　　“第三樂章”就是不折不扣的B2B2C(多用戶商城建站系統)模式，避免了上面兩種缺陷。

　　例二，陳年做了VANCL，不過這并非終點，之后他又投資了一個新的網購平臺V+。其經營模式是：選擇例如李寧這樣的服裝品牌加入V+，并由V+后臺統一運作。消費者在V+購買李寧牌的運動鞋，直接向V+下訂單后，產品和物流配送并不由李寧公司操作，而是V+從自己的倉庫中直接送貨給消費者。

　　這也是B2B2C(多用戶商城建站系統)的模式，直接解決了之前作為B2C模式的VANCL的一個瓶頸：VANCL作為一個品牌，輻射的產品種類和產品定位是有限的，不可能做到無限延展，所以后臺的物流和運營體系所分攤的單位成本不能無限制降低。而V+集合了一大群的商家，從而解決了這個問題。并且，VANCL作為一個新的產品品牌，需要承擔很大的品牌建設費用，而V+則不然。

　　B2B2C(多用戶商城建站系統)作為一種商業模式存在，其精髓是平衡(質與量丶控制與失控丶專制與自由)和共擔(成本與風險)，也正因為這一精髓所在，B2B2C(多用戶商城建站系統)不可避免的會成為大趨勢!