一不該：盲目擴張。人員本身20多人，收入在500萬，由于對經濟形勢發展缺乏判斷，瞬間將人員增長到50人，結果不僅利潤嚴重下滑，管理更是一團糟，行業網站發展一定要掌握住節奏，避免突進。

　　二不該：舍本逐末。不管綜合性B2B平臺還是行業B2B門戶，其主要功能和性能90%都相同，有的運營商為了追求所謂的10%的個性化功能而養一批網站開發技術人員，最終陷入迷途。他們沒有嘗試使用如thB2B等成熟的電子商務軟件達到事半功倍的效果。

　　三不該：一心多用。一撥人，搞一群行業網站，每個站只有2~3個人負責，網站老板認為，只要有廣告就是一筆收入，殊不知，這類網站根本就不具備核心競爭力，行業網站需要深入耕耘，方能有所收獲。急功近利，只能圖眼前小利，無法發展。

　　四不該：家族制度。其實現在有一些行業網站采用的是家族式的管理方式，哥哥、弟弟、媳婦等等，齊上陣，結果，一旦企業壯大或者網站老板本身有變化，后果，就會上演豪門恩怨，爭權奪利，結果，好好的一個網站，就被搞垮了。企業發展需要的不是血緣關系，而是志同道合的人走在一起做事情。

　　五不該：不思進取。很多行業網站靠過去的模式淘到了第一桶金，但在出現金融危機等狀況時，仍苦守老飯碗，滿足已獲得的現狀，不敢創新，不敢擁抱變化，目前發展好的行業網站都是積極的結合當前形勢，給出各種應對新措施。這個問題，歸結于行業網站老板的思路出現了固化，需要走出去，了解更多新的變化，新的趨勢。

　　六不該：盲目跟風。還沒有理解這個行業，或者說還沒有了解該行業企業的需求是什么的時候，就搞行業網站，該罪直接造成的損失就是倒閉。

　　七不該：自我膨脹。喜歡宣揚自己的優勢從而掩蓋存在的問題。行業網站在新的形勢下將會發生新的變化，批評和自我批評是一種進步，是一種解決問題的通路。只有這樣，你才能做的更好，有時當局者迷，旁觀者清。

　　八不該：外行管理。股東是不懂電子商務的傳統老板，但卻不放權，結果把行業網站做成了一個網站外殼的傳統企業。人才引入很重要，但這也是所有行業企業都頭疼的事情，找個好人才不容易，但一定要找，而且是不斷地招聘淘汰。只有這樣才能淘到真金。引入人才后適當的放權更重要。