如何管理分銷渠道，我想很多企業(yè)都面臨著這樣的問題。這些企業(yè)都會有自己各種各樣的解決辦法，今天來分享一下小編個人的看法與總結：

　　(一)加強分銷渠道的創(chuàng)新

　　渠道變革的最終目的是“成本下降，效率提高”，這可以通過減少流通環(huán)節(jié)，統(tǒng)購分銷，產(chǎn)品集中出貨，加快庫存和資金周轉率來實現(xiàn)。基于上述現(xiàn)狀和問題，根據(jù)當前市場變化，對分銷渠道資源進行有效地整合，實施分銷渠道的創(chuàng)新勢在必行。首先，分銷渠道模式的多元化。分銷渠道的多樣化，一是指企業(yè)渠道模式的多元化，這樣不僅能分散風險，而且還能提高產(chǎn)品的市場占有率，二是指分銷產(chǎn)品結構的多元化，即在同一渠道中實現(xiàn)對多種相關產(chǎn)品的分銷以提高渠道的利用效率，因而需要實現(xiàn)分銷渠道的整合。其次，是分銷渠道結構上的扁平化和重心下移。扁平化即主要通過盡量減少分銷渠道的環(huán)節(jié)，便于實現(xiàn)廠家與消費者進行更直接、更快捷和更準確的溝通，并有助于生產(chǎn)企業(yè)對分銷渠道的管控，減少沖突及降低不穩(wěn)定性，并在降低成本費用，提高渠道運作效率上，獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢和渠道利潤空間。而重心下移包括由經(jīng)銷商向零售終端市場下移和由大城市向地區(qū)、縣級市場下移，使廠家更有效溝通和監(jiān)控市場，獲得市場的主動權。最后，是分銷渠道信息化。即在有形的渠道網(wǎng)絡中融入無形的互聯(lián)網(wǎng)絡。在互聯(lián)網(wǎng)的基礎上建立的分銷渠道網(wǎng)絡，能更好地滿足新經(jīng)濟時代的個性化、互動化和高速化的要求。

　　(二)加強對經(jīng)銷商的有效管理

　　1.甄選與評估

　　選擇經(jīng)銷商要廣泛收集有關經(jīng)銷商的聲譽、市場經(jīng)驗、產(chǎn)品知識、合作意愿、市場范圍和服務水平方面的信息，確定審核和比較的標準。比較的標準是：經(jīng)銷商的營銷理念和合作意愿，市場覆蓋范圍，聲譽;歷史經(jīng)驗;產(chǎn)品組合情況，財務狀況，促銷能力和對其業(yè)務員的管理能力。

　　2.溝通

　　溝通是保證渠道暢通的一個很重要的條件。因此，如何促成渠道成員之間的相互理解、相互信賴乃至緊密合作，是分銷渠道管理中一個重要的方面。溝通可以分為信息溝通和人際溝通兩種形式：

　　(1)信息溝通。及時有用的信息是企業(yè)經(jīng)營成功的基礎，因此企業(yè)一定要建立相關的信息溝通機制，及時向渠道成員傳遞有關消費者信息、產(chǎn)品信息、價格信息、技術信息、環(huán)境信息、競爭者信息等渠道成員感興趣的信息。為此，企業(yè)必須建立一個有效的分銷渠道信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)渠道中信息的共享。

　　(2)人際溝通。在現(xiàn)實經(jīng)營過程中，生產(chǎn)企業(yè)往往對經(jīng)銷商不滿，究其原因是因為生產(chǎn)企業(yè)是站在自己的角度看問題。如果我們換個角度，站在經(jīng)銷商的立場上，問題有可能不會發(fā)生。對于生產(chǎn)企業(yè)來說我們要理解經(jīng)銷商，經(jīng)銷商是一個獨立的經(jīng)營者，而不是企業(yè)的雇傭，他們有自己的經(jīng)營目標和經(jīng)營政策，他們關心所有產(chǎn)品的銷售，而不會把注意力只放在一種產(chǎn)品上，他們首先是消費的采購代理人，然后才是企業(yè)的銷售代理人，除非有很大的物質獎勵，經(jīng)銷商一般不會為生產(chǎn)企業(yè)做銷售記錄，了解經(jīng)銷商的這些特點，渠道成員就可以相互理解，相互合作，保持渠道的暢通。

　　3.激勵

　　經(jīng)常激勵經(jīng)銷商可以提高他們的積極性，對經(jīng)銷商的激勵可以分為直接激勵和間接激勵。直接激勵包括制定嚴格的返利政策，價格折扣和開展促銷活動;間接激勵包括培訓經(jīng)銷商和向經(jīng)銷商提供營銷支持。

　　(三)加強對渠道的有效控制

　　1.建立一體化的營銷渠道

　　一體化垂直營銷渠道是由制造商和經(jīng)銷商(包括批發(fā)商和零售商)組成一個統(tǒng)一的聯(lián)合體，統(tǒng)一行動，通過規(guī)模優(yōu)勢增強談判實力，減少某些環(huán)節(jié)的重復浪費，消除渠道成員為追求各自利益而造成的損失。鑒于相當多的沖突來自于經(jīng)銷商與制造商之間較為松散的合作關系，每個渠道成員又都是作為一個獨立的經(jīng)濟實體來追求自己利潤的最大化而導致的內耗，因此，加強兩者之間的合作，形成利益與共的緊密聯(lián)系有助于消除渠道的內耗。在發(fā)達國家的消費品銷售中，這種營銷系統(tǒng)已經(jīng)成為主流的分銷形式，占全部市場的70%-80%，目前這種合作形式在我國還不普遍。

　　2.加強制造商的品牌能力建設

　　當制造領域與銷售領域的力量對比發(fā)生轉移時，制造商的品牌建設能力不斷下降，越來越受控于經(jīng)銷商時，對制造商來說要想獲得短缺經(jīng)濟時代對經(jīng)銷商的控制能力必須加強品牌建設，提高產(chǎn)品能提供給顧客的溢價價值，毫無疑問，現(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)超越了同質低價的低層次競爭，而是集中于品牌競爭。現(xiàn)在絕大多數(shù)的商品市場上，能在與經(jīng)銷商的關系中占據(jù)主導地位的企業(yè)都是擁有強勢品牌的企業(yè)，他們手中的品牌力量為他們贏得壟斷優(yōu)勢。

　　3.構建長期的合作關系

　　構建長期合作關系是激勵分銷商的一種方式，也是消除渠道沖突的一種方法。精明的廠商意識到，他在市場開發(fā)、市場覆蓋、尋找顧客、產(chǎn)品庫存、為顧客提供服務等很多方面都離不開經(jīng)銷商的支持，因此愿意與經(jīng)銷商建立長期的合作關系，這種關系的最高形式就是分銷規(guī)劃。分銷規(guī)劃是指建立一套有計劃的、專業(yè)化的管理垂直營銷系統(tǒng)，把生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)銷商的需要集合起來，制造商在市場營銷部門下設一個專門的部門即分銷關系規(guī)劃處，主要工作為確認經(jīng)銷商的需要，指定交易計劃和其他方案，以幫助經(jīng)銷商能以最適當?shù)姆绞浇?jīng)營，該部門和經(jīng)銷商合作決定交易目標、存貨水平、商品陳列方案、銷售訓練要求、廣告及促銷計劃，其目的在于，將經(jīng)銷商認為他之所以賺錢是因為與購買者在同一立場的看法轉變?yōu)樗再嶅X乃是由于他和生產(chǎn)企業(yè)站在同一立場。

　　要管理好分銷渠道，商家前期的甄選與溝通是最為重要的，以上觀點純屬小編的個人看法，不知道是否對您有幫助呢?