隨著時代的發展，網上購物已成為一種便捷的生活方式了。消費群體的購買力不可小覷。及時把握這種發展趨勢，可為商家創造更大的營銷奇跡。然而現在的網店系統的運營者都缺乏運營管理的經驗，工作效率不高。嚴重地制約著店鋪的發展。

　　從這點可以看出網店系統科學化的流程和管理顯得尤為重要。通過優化工作流程，減少重復操作，可把精力更好地放在網店推廣營銷等方面，全面提升網店運營的效率。那么要如何完成科學化的流程呢，下面小編就會各位分享下在運營這方面的幾點經驗。

　　首先， 細化工作職責，采取多用戶分配角色。

　　分工不明確，只注重個人效率，這將會導致內部工作混亂，甚至出現越權現象，大大降低店鋪整體運營效率。商家可根據網店經營活動進行分工， 如：分為管理員、營銷員、客服、庫管員、設計師5種管理角色，明確不同角色的分工，滿足業務需要。

　　以前網店的客服工作是每個人既做售前也做售中，實行細化工作后，分為售前客服、售中客服、售后客服，每個人的工作責任會更明確，執行會更到位。而崗位的設置經過一個科學合理的分解，可以找出管理中的盲點。這樣細化的管理，不僅保證了質量，而且大大提高了效率。

　　另外，在多用戶操作的后臺，可以控制每個用戶對每個功能的操作權限。確保各自只能修改或變更所負責的資料，保證了店鋪機密。

　　其次，采用工廠流水線一樣的訂單處理模式

　　傳統的列表模式：大量訂單同時顯示在一個頁面，而每筆訂單的詳細信息卻無法列出，管理員不能第一時間找到想要關注的信息，無形中加大了工作量，費時費力。

　　采用流水線模式：每一筆訂單都由特定的人完成，他們各自處理特定的訂單。這樣可避免重復操作，例如避免對已確認的訂單再次進行確認， 因此工作效率能得到大大的提升，而且這也是一個很好的責任制，有效地調動每個員工的積極性。

　　最后：(1)提高訂單處理的效率

　　當遇到一個或多個買家購買很多商品的時候，往往要合并運費等，訂單頻頻修改導致錯發連連。特別遇上做活動，買家們為了免郵費會合在一起購買卻要拆分不同的收貨地方，這常常讓商家手忙腳亂，此時對訂單的靈活處理變得異常重要。

　　(2) 做好批量工作，閃電發貨不再是浮云

　　在享受交易量快速增長喜悅的同時，賣家們也嘗到了“訂單”的煩惱。幾百或幾千筆訂單要逐一填寫，結果導致的是其他員工也被歸入寫單的隊伍，一天下來累的手腕發酸不說，更是花費了不少時間浪費了不少人力。

　　因此，對于重復性的工作應采取批量操作：批量打印快遞單發貨單，多打印機同時打印，優化發貨流程，閃電發貨便不再是浮云了。

　　因此，網店系統的科學合理的管理不但可以使您從根本上解脫出來，而且還可以讓你站著更高的高度去規劃您的店鋪，而不是時刻忙忙碌碌地與枯燥的數據打交道。網店系統的管理方式越合理，生意就越會穩健增長。