如果有人給你提供1億美元，只要你接受，那么立刻就能富可敵國。無需多說，因為這是一個常識。
　　在硅谷，這個常識被一種不理性的欲望所取代，人們都希望自己可以創立一個像谷歌或Facebook那樣非凡的企業。對99.99%的創業家而言，這種想法是相當愚蠢的。實際上，許多追求創立一個價值數十億美元的企業，已經耗費掉了能讓這些創業家們改變一生的財富。
　　以下有四個例子，這四家公司曾拒絕過1億美元的開價，這顯然是一個錯誤。
　　VIDDY
　　去年有一款視頻App應用Viddy，他們放棄了一個1億美元的出價，之后便失去了競爭力。至此以后，Viddy解雇了公司一半員工，公司的首席執行官也被解雇了。
　　Viddy的競爭對手SocialCam，則是一家規模相對較小的公司。他們籌集到的資金遠比Viddy要低得多(Viddy籌集到了3600萬美元，總融資額高達3億美元)。但是SocialCam在其產品推出后的數月后，就以6000萬美元的價格被收購了。
　　Viddy最大的錯誤，就是他們希望變成一個價值十億美元的公司，就像Instagram那樣。這樣的想法雖然美好，但是最終，卻導致了Viddy的失敗。
　　FOURSQUARE
　　Foursquare也曾有過超過一億美元的收購機遇，但是他們卻錯過了。
　　在2010年，也就是Foursquare推出后的一年，雅虎和Facebook都決定出價收購他們，收購金額高達1-1.2億美元。當時，Foursquare僅僅籌集到500萬美元，而且公司也只有寥寥幾個員工。這筆資金可能會改變Foursquare創始人的生活，而且對投資者而言，也很可能是一次本壘打。
　　但是由于在此之前，Crowley(Foursquare公司創始人兼首席執行官)曾經向谷歌公司出售過一家自己創立的公司Dodgeball，這件事讓他非常后悔，因為谷歌公司在收購后迅速關閉了Dodgeball這款位置應用，Crowley不希望再一次看到他的夢想被毀滅。他拒絕了雅虎和 Facebook的收購，然后自己募集了7140萬美元。Foursquare目前正在對付一些“討厭他們的人”，并且努力證明自己的商業模式。
　　QWIKI
　　谷歌曾對TechCrunch Disrupt大賽勝者Qwiki出價超過1億美元，但是他們的首席執行官Doug Imbruce拒絕了這項收購?，F在，這家公司正在進行第三次轉型。
　　PATH
　　Path在其推出后的三個月，也拒絕了谷歌公司1億美元的收購報價?，F在，他們需要依靠廣告用戶來維持業務增長。Path公司的首席執行官Morin在Facebook的時候值百萬美元，但是他的員工不是。
　　為什么創業者會拒絕大筆資金?
　　創業者之所以拒絕這些讓人垂涎欲滴的投資，部分原因是因為他們渴望創建一個能夠改變世界的公司。有時候，他們會覺得收購方不是那么合適，或者他們本身還沒有準備好放棄對公司的控制。
　　“當然，這會是一個艱難的決定。因為你一直在探尋什么才是對你的公司最有利的事情，”Foursquare公司的Dennis Crowley曾對收購報價如是說道，“在那時，你會覺得你的公司就像是自己的孩子….你不得不做出決定，權衡利弊。”
　　另一個原因，則是因為投資人手上有許多瀕于險境的資金。
　　Benchmark投資人Bill Gurley在TechCrunch Disrupt大會上告訴觀眾，“反對上市”，贊成收購的思想在科技業界蔓延，他用了Indeed公司做了個例子。Indeed是一家位于康涅狄格州的公司，該公司在籌集到500萬美元之后，以大約10億美元的價格被收購。
　　Gurley說道：“Indeed公司擁有出色的商業模式，還有巨大的消費者品牌認知度….但是，他們卻把它給賣了。”
　　Gurley不是唯一一個鼓勵創業者將自己的初創公司更進一步發展的投資人。去年，紐約的初創公司Single Platform也遇到同樣避免收購的壓力。他們籌集了445萬美元資金，但是在本地業務領域內仍步履維艱。和許多早期初創公司面臨的困難一樣，他們努力避免倒閉，并且不斷奮斗以產生重要的業務收入。一個投資人告訴我們，就是在這種情況下，該公司的創始人Wiley Cerilli反復思索的是則是如何以5000萬美元的價格把公司賣掉。
　　“你從來不會聽到一家硅谷的初創公司說要把自己的公司以5000萬美元的價格賣掉，”這位投資人說道。
　　那些希望獲得巨大成功的想法，往往對初創公司不利
　　大多數初創公司都失敗了，即便一家初創公司獲得了風投的支持，它失敗的可能性也有75%。
　　但是對創業者們而言，他們往往希望自己可以打破這種可能性規律。堅持創業，讓創業者們抵制住這種金額巨大，像賭注一樣的收購報價 。有時，堅持下去是一個聰明的選擇。
　　GROUPON: 谷歌公司曾對Groupon報價60億美元，但是他們拒絕了這筆收購，然后選擇上市。 Groupon公司創始人Andrew Mason現在已經離開公司了，這家公司也許希望他們當初能接受那次收購。
　　PINTEREST: Pinterest還不算成功，但是他們增長的速度卻沒有減緩，而且正在朝著基于圖像的購物引擎的方向發展。雖然現在還沒有超過十億美元的收購報價(有傳言稱谷歌公司有興趣以幾億美元的價格收購Pinterest)，但是一些投資人認為Pinterest有數十億美元的價值。
　　FACEBOOK: 雅虎公司曾在2006年向Mark Zuckerberg提出10億美元收購Facebook，但是被他拒絕了?，F在看來，當時的做法是正確的，現在Facebook市值約133億美元，公司員工中有一千人已經成了百萬富翁。
　　最聰明的創業者懂得如何駕馭這股態勢
　　做出賣掉公司的決定，往往比聽起來難得多。因為，投資人和科技圈子的人會認為這是創業者擺脫自身困境的一種投機取巧的方法，而這往往會讓人感到不安。
　　但是，最聰明的創業者不會讓收購者對自己產生這種想法，他們知道選擇什么時機把自己的企業賣掉。
　　SINGLEPLATFORM
　　SinglePlatform最初協商的收購價是5000萬美元，但是數月后，有其他買家對該公司提出價值1億美元的薪金，股票以及員工激勵的收購報價。Cerilli(公司創始人)進退兩難了，他找到了自己的投資人，以尋求幫助。這次，他獲得了支持。一個投資人告訴他，“Wiley，我和你一起工作非常興奮，但是你應該接受這個報價，然后我會和你在下一家公司里一起工作。”
　　OMGPOP
　　另一個懂得何時離開的創業者是Dan Porter。Porter是OMGPOP公司的首席執行官，該公司被Zynga收購，收購價格是2億美元。Porter找到了他最好的十個朋友，咨詢了他們的意見，然后決定出售他的公司。他最初以為，所有的朋友會認為自己賣掉公司是因為自己選擇了“放棄”。但是，讓他感到驚訝的是，所有的朋友都告訴他應該賣掉。
　　Porter和Cerilli都沒有忘記那一天，他們親自告訴員工公司被收購了。Cerilli在簽訂完企業出售合同以后，給他的同事Kenny Herman打了個電話，告訴他現在已經是個百萬富翁了。Herman當時只有27歲，而且是在自己蜜月旅行登機時接到這個電話的。
　　Porter和每一個OMGPOP公司員工談了話，告訴他們每個人所作出的努力。然后他們打開了一瓶香檳，并花了整整一天的時間為員工清償債務，比如學生貸款和員工的房貸。Porter的決定也讓OMGPOP公司創始人Charles Foreman成為了一個百萬富翁。在這筆收購之前Foreman已經離開了OMGPOP公司，并成立了一家新公司，當時他的銀行賬戶里只剩下了幾千美元。
　　當你是一名創業家，公司在起步的時候都會擁有一定競爭力，而這個時候，也會讓收購者忽視那些堆積在你周圍的不利因素。

　　賣掉一家公司的確非常不易，如果企業沒有被成功收購，想想看，當你知道自己和手下的員工有可能變成百萬富翁，而最后卻被你搞砸了，這會是一件多么讓人痛苦的事情啊。