以前賣家和小二在群內大吵大鬧的截圖大家也都看了了，非常少有些人敢跟小二那樣吵。由于服務平臺針對商家，針對資源位分派，一直以來全是你得求我的關聯，終究資源蹲位是別人決策給不讓你。那么淘寶小二和賣家的關聯到底是如何的呢?

　　淘寶、淘寶聚劃算、天貓小二，很有可能大部分賣家難以觸碰到，也也不掌握，感覺為什么不理我，有哪些不簡單的，我一企業老板，還得求著你?我以前做經營的情況下，四年多來，基本上每一個月去一趟杭州市，與連接的好多個小二碰一下上一月市場銷售，過一下下個月方案，每一次去2天時間上下。自然這由于你是名牌店面，類目第一第二，天貓關鍵KA商家，小二才那樣對你。每個類目也全是那樣，排行靠前的幾十個商家，才還有機會與小二立即連接談話，一般商家連淘寶旺旺都不清楚。

　　每一個類目店面總數的話，淘寶最少有數十萬商家，天貓的話好幾百過千上下類似。而每一個類目小二，就一兩個人商家經營、類目經營，淘寶聚劃算也是一兩個。我原先常常連接了解的好多個小二，她們運行狀態十分忙碌每日，全是極高負載運行，雙十一我兩三天不回家，小二是一周不回家。

　　有時我認為自己做經營最忙了，想不到小二勞動量更重。實際薪酬我不會清晰，但阿里巴巴體系應當類似一個職工拿2份薪酬，干五個人的事情的種類。即然比較忙，那一般商家也沒機遇溝通交流，沒理大家自己做就可以了，別人在忙KA商家，換做我做小二，也可能是那樣，終究誰都照料不太可能。

　　但是現在許多 小二確實存有自豪感，針對一般商家，看也不看一眼。天貓也是自身覺得線上與線下知名品牌普及率可以了，立即關掉招商合作，改積極邀約制。老是維護保養好這種早已完善的商家，怎么確保剛來的，比不上現有的做的好?

　　小二盡管忙，但也應當常常下挫到農村基層商家，去挖掘發展潛力商家，例如貨物有優點，轉換率高，線下推廣一二線城市有店面的商家。而這種商家大量情況下，連個小二淘寶旺旺都不清楚。我可能95%之上的商家，不清楚自身類目小二到底是誰，發了方案都不清楚往哪發，言路堵塞。每一個小二都為了更好地銷售業績，只關注名牌商家，馬云爸爸幫扶新賣家，不了了嘴邊時間么?

　　惡性事件小二最終那句來日方長的確不應該說，有點兒我們漸漸地走著瞧，報復的意思。說明了我是小二，給你漸漸地眼界我的強大，最終一腳移出商家群，有點兒心浮氣躁了。

　　95%賣家，找小二并不是為了更好地要資源，便是問該怎么做，這實際上是不容易溝通交流。因此 從小二視角就想，為何讓你資源，為何花時間與你閑聊，而沒去多幫助有產出率工作能力的商家，進行自身的kpi。做淘寶現在不易，可是別忘記，做一切事兒，先去充實自己，再去討好他人。你自己做了80%，剩余的20%請人幫一下，他人想要幫你;但別自己只做了20%，就等待他人來做剩余的80%。

　　做為賣家，如果我們自身有整體實力，自身去融入淘寶標準，花活力把銷售量做起來，做買賣原本便是自身的事情。淘寶聚劃算現在資源位門坎都不高，要是性價比高極高的商品，一兩次全是能根據了，根據了自身推就OK了。惡性事件哪個截圖里，哪個箱包皮具店好像是才一鉆信譽度。

　　自身自身做的一般，又規定他人對你客套畢恭畢敬，可以做到有問必答，不管什么時候難以。最終憋不住，宣泄了一兩句我不會做了，誰養你，不刷銷量，怎么進行年產值。在潛意識中是自身過度依靠和封建迷信小二了。

　　實際上以我的工作經驗，小二并并不是可以幫你處理做生意壓根難題的人，小二并不可以決策你做的好與壞。你做的好的情況下，申請辦理資源蹲位，非常容易報主題活動，非常容易推成爆品。做的不太好的情況下，不理你。你找小二問該怎么做，實際上許多 情況下，小二做為服務平臺一方，不一定比你更認識自己的市場定位。換句話說所，你讓小二來股票操盤你的店，也不一定做的非常好。她們的功效是分派資源，讓好的商家賣的更強。

　　因此 在淘寶，商家要大量去強大自己，不必賣10單的情況下，惦記著1000單資源位。自身搞好了，服務平臺才會青睞你。小二也應當適度減少自身自豪感，也關注一下農村基層賣家，終究還是有很多發展潛力賣家的。