哪些服務和企業最適合接入微信小程序?不是所有的服務都適用小程序，但大部分的服務和幾乎所有的初創業務都是可以接入小程序的。

　　哪些服務是可以接入，哪些又是不可以接入的呢?我先看一個模型。按照重要/不重要，高頻/低頻，我們將互聯網產品分別放入四個象限。

　　然后，我們分別看這4個象限的擁抱策略，應該說，如果你的服務是很高頻的，而且對于交互和界面體驗的要求很高的話，還是要用原生(Native)來做。但如果你是低頻/中頻且重要的服務的話，你應該毫不猶豫地加入微信小程序的申請隊伍。
 

　　象限1：大玩家、高頻應用不應該接入和擁抱小程序。

　　這個象限基本上都是大玩家，比如，3BA(360、百度、阿里巴巴)。

　　阿里和百度顯然不會接入。

　　高頻且重要的應用不會接入。因為用戶經常打開，而且交互頻次很高，對應用的體驗要求很高，比如直播、游戲、視頻等。

　　對數據安全度比較高的不應該接入。雖然微信只是讀取了接口，不會直接讓服務者提交數據，但因為小程序一定會提供緩存功能，開發者的服務雖然基于H5，但你是跑在微信這個原型框架內的。
 

　　象限2：應該毫不猶豫擁抱小程序。

　　這個象限包含了大量的服務類產品。

　　教育、醫療、家政、求職招聘、二手買賣、旅游、票務、金融理財、汽車后市場，當然理論上還有12306!

　　總之，但凡用戶一年用個一兩次之后就再也想不起來的，是不應該用一個原生引用的方式讓用戶下載，而應該是通過微信小程序來解決。

　　初創型企業也應該通過小程序來試探MVP產品，因為微信擁有天然的傳播能力和獲客能力，而原生應用除了開發比較復雜外，推廣成本極高，獲客成本極高，這些都阻礙了MVP的產品探索。

　　從這個角度來說，小程序能讓中國初創的互聯網公司減少試錯成本，提升成功概率。
 

　　象限3：應該慎重接入，利用微信的開放能力，引入用戶到自有產品中。

　　MVP后，盡快引導到自由產品，因為自有產品能提供更好的服務，并且能留下用戶，比如知乎、網易云音樂。

　　內容型的產品，通過微信獲得新用戶，然后轉移到自有平臺，也是一個很好的策略。
 

　　象限4：視乎情況接入，主要看開發能力。

　　基本上很多都是個人興趣產品、工具產品，可以從MVP的角度來做，或者以興趣的角度來做，不考慮太多的商業產出，只考慮情懷，但這些開發者有個明顯的問題，就是產品設計能力和開發能力有限，所以，如果你的人是做APP的，那就還是APP吧，如果是H5的，那就微信小程序唄。
 

　　未來的小程序還留給我們哪些重要的期待？

　　小程序是微信的一小步，但可能是移動互聯網的一大步。而微信的這套玩法，特別適合于中國市場，我們也希望這套玩法能推向全球，成為標桿產品。

　　通過階段性的釋放微信的能力，將大量的開發者和服務圈入微信生態系統，讓用戶真正的離不開微信，完成微信建立一座在線城市的愿望。
 

　　在目前看到的第一階段，我認為微信還是會先讓小程序的流程走通、邀請一些開發者來做高配和的產品打磨，畢竟現在的小程序還是MVP產品。中期來看，小程序將能夠讓微信實現從內容到服務的生態閉環，既能增加微信周邊功能的能力(如支付、地圖、廣告)，也能鞏固微信的唯一的移動入口地位。