據(jù)了解，“不打烊”是安慶首個本土O2O電商，上線5個月曾交易額破億，但沒想到才14個月就倒閉了。到底為何“不打烊”這么快就“打烊”，今天我們主要針對這個O2O失敗案例進(jìn)行分析。

　　公司于2013年6月籌備，曾對外宣稱前期投資3.6億元。2013年12月24日，“不打烊網(wǎng)”正式上線，與京東、淘寶等電商不同的是，“不打烊”只做本地銷售，并且承諾下單后半小時內(nèi)免費(fèi)送貨上門。

　　上線后，“不打烊”飛速發(fā)展，采取“大包攬”的模式，從倉儲、平臺、支付、配送各個環(huán)節(jié)發(fā)力，不到半年，在安慶市東南西北四個方位都建立了自己的倉儲基地，開7家24小時連鎖便利店，公司員工一度達(dá)到近400名，其中70%集中在配送環(huán)節(jié)。公司還采取校企合作建立了安慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院實訓(xùn)基地。

　　上線5個月，不打烊安慶地區(qū)注冊激活會員猛增至10萬，交易額突破了1.1億元。去年10月31日該公司獲得了安徽省電子商務(wù)示范企業(yè)稱號。

　　免費(fèi)送貨，超市價格。伴隨著飛速發(fā)展，“不打烊”其實到底靠什么賺錢的質(zhì)疑一直不絕于耳，對此，劉李程在接受媒體采訪時曾公開表示，“因為我本來就不允許它賺錢，在2018年之前”。“對整個團(tuán)隊的考核指標(biāo)只有三個：用戶數(shù)，客單價，單個會員月均購買次數(shù)”。然而沒等到2018年，一個本土電商的夢想就破滅了。

　　“不打烊”為何這么快“打烊”?

　　與家門口超市沒有競爭力“送貨上門、24小時不打烊，這是安慶從未有過的銷售模式，我用過確實很方便，有市場需求。 ”一位網(wǎng)友說。但也有人認(rèn)為，這樣的電商模式配錯了超市，“安慶城市規(guī)模不大，家門口都有超市，送貨上門、24小時不打烊沒有多少競爭力。 ”

　　團(tuán)隊太年輕公司發(fā)展太快

　　曾擔(dān)任該公司業(yè)務(wù)經(jīng)理的王麗(化名)則堅信“不打烊”方向是對的，“失敗是因為我們沒有準(zhǔn)備好，我們的團(tuán)隊太年輕了，沒有經(jīng)驗。比如，物流、貿(mào)易、營銷、市場等模塊都有很深的學(xué)問，需要精打細(xì)算，但其實從公司老總到下面員工，幾乎都不懂，公司發(fā)展太快，暴露出很多一時無法解決的問題。 ”

　　與社區(qū)超市競爭是方向錯誤

　　安慶市高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的一名專業(yè)人士告訴記者，他其實一直不看好“不打烊”，從目前電商形勢上看，O2O模式發(fā)展的盈利模式尚不清晰，而電商燒錢太快，劉李程本人的資金實力并不雄厚。

　　對于一個沒有任何實體超市背景的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，做這個本身就是一個錯誤的選擇。現(xiàn)在二三線城市的社區(qū)超市已經(jīng)是飽和狀態(tài)，價格也很合理，沒有很大的利潤空間，而且部分也可以免費(fèi)送貨。 “你去跟這么多社區(qū)店打沒有差異化的競爭，能搞過嗎?我們不說能不能掙錢，首先你的盈利能抵消你的配送成本嗎?所以是方向錯了，越努力只會越辛苦。 ”一家知名電商創(chuàng)辦人說。

　　綜上所訴，就是O2O失敗案例不打烊閃電崩塌的原因·，這些都是內(nèi)業(yè)人士需要警惕的主要因素。