天貓與中國移動合作了，這或許是2016年到現在最大的一個新聞，下面我們就來看看天貓與中國移動合作這個新聞吧。

　　手機一直是各大互聯網企業看中的行業，但都不能算成功，現在阿里獨辟蹊徑開辟了新戰場。

　　此前，天貓手機總經理潘志勇在其微博中透露，“天貓和中國移動達成戰略合作，2016年咱兄弟倆要大干一場!”

　　昨日，潘志勇不僅首次獨家證實與移動的深度合作，并稱將在三個方面與運營商合作，分別是“終端、管道和云”。他認為，“終端一般的就是手機廠商和銷售平臺，管道是指運營商，云是終端管道云，如果能夠結合在一起，一定非常強大，會構成一個主軸。”

　　三個方面的合作

　　潘志勇表示，“阿里什么東西都有，比如有終端，也有終端的ORS，同時也有管道，管道是阿里通訊，我們都在跟對方進行非常深的合作。作為云的話，也有阿里云包括我們自己的各種服務，如果能夠把這些結合起來整合好的話，能夠給用戶包括消費者帶來非常好的體驗。”

　　潘志勇表示，跟運營商有非常多的合作，主要體現在幾個方面：首先，會跟運營商在聯合產銷方面合作，因為運營商終端公司每年交易規模在500億~1000億元之間，與他們合作會降低成本，然后把這塊利潤讓給用戶;其次，現在各企業做合約機比較少，因為比較復雜。天貓是平臺，希望把各省最好的產品和最好的政策都納入進來。

　　“其實整個手機市場補貼非常高，如果能把合約機放上來，對消費者也是更好的便利。比如，買一臺合約機的時間最少要花40~50分鐘，還不包括線下交通成本，所以把它搬到線上更便利。同樣是蘋果手機，在線上辦線下提貨就可以了。再次，有了合約機政策之后，天貓才能跟它們在渠道上更好地進行合作。”潘志勇說。

　　潘志勇指出，今年天貓最核心的戰略叫“賦能商家”，這一戰略的目的是讓天貓平臺上的商家把產品和服務做得更好，這是彼此合作最核心的一點。如果能夠把這點做好的話，無論原來是傳統線上的，還是線下的，或者是運營商，把它服務好之后，合作肯定可以做好。

　　值得注意的是，天貓和移動的合作并非排他性的，天貓還可以繼續選擇和其他運營商合作。

　　與此同時，騰訊與聯通的合作也在進一步加深。曾有聯通方面人士表示，雙方合作已從早前的第一層次(相互購買產品)，上升到第二層次(客戶和渠道相互借力)，再上升到第三層次(能力開放與合作)。

　　不過，在潘志勇看來，騰迅目前仍有幾個能力不具備。“主要是社交能力，一個品牌商要去進行運營時，首先需要兩種類型的能力：一種是營，一種是銷，營的能力最核心的要素是曝光，而騰訊做得最核心的能力是曝光，而并不是在交易上。”

　　潘志勇表示，騰迅與聯通的合作，更多是曝光上的合作，而天貓有大數據做交叉的營銷，騰迅的生態資源跟天貓是完全不一樣的。

　　上述給大家介紹了天貓與中國移動合作的一些具體內容，希望對大家有所幫助。