從最初網(wǎng)上書店的崛起至今，電子商務(wù)已經(jīng)走過十年的市場培育期。隨著當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在2009年率先實(shí)現(xiàn)規(guī)模盈利，曾經(jīng)被認(rèn)為無法逾越的盈利門檻已經(jīng)被打破。與此同時(shí)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開始向產(chǎn)品線更多、市場邊界更廣的百貨零售領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張。

　　“B2C的市場邊界正在被重新定義，要達(dá)到這個(gè)浮現(xiàn)中的未來邊界，需要我們不斷的破和立。搶先模式創(chuàng)新的企業(yè)將在競爭中取得領(lǐng)先地位和較大的市場份額，進(jìn)而步入持續(xù)盈利的正循環(huán)中。”當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁李國慶斷言，網(wǎng)上商城如果不深入介入供應(yīng)鏈、品類地圖搭建等價(jià)值鏈核心，了解各品類的行業(yè)本質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)鏈的掌控力，進(jìn)而獲取自己的軟實(shí)力，而只是飄在上面，滿足于做輕公司，將很快被淘汰。

　　賣百貨考驗(yàn)軟實(shí)力

　　作為依托于互聯(lián)網(wǎng)為顧客提供豐富商品的平臺(tái)，電子商務(wù)企業(yè)主要靠終端的創(chuàng)新應(yīng)用和品牌積累吸引用戶，靠銷售商品獲取利潤，因而提供簡單易用的購物流程、快速的網(wǎng)站響應(yīng)速度、豐富快捷的商品導(dǎo)航，是形成平臺(tái)粘性的基礎(chǔ)。但僅有這些還不夠，要成為擁有眾多產(chǎn)品線、為用戶提供一站式購物的網(wǎng)上商城，還需要做更多的創(chuàng)新，比如對(duì)不同品類百貨供應(yīng)鏈的整合，品類地圖的搭建，倉儲(chǔ)配送體系的建立，包括ERP、呼叫中心系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理、庫存管理等在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的完善，開發(fā)新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力等等。凡此，都是B2C平臺(tái)軟實(shí)力不可或缺的組成部分。

　　李國慶認(rèn)為，優(yōu)秀B2C平臺(tái)是多種資源共同合力作用的結(jié)果，也是多年品牌沉淀的結(jié)果，技術(shù)、服務(wù)、品牌上的相對(duì)優(yōu)勢是企業(yè)的核心競爭力和為用戶提供精細(xì)化服務(wù)的基礎(chǔ)。

　　“技術(shù)投入在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一向是比重最大的，”李國慶表示，物流、配送、倉儲(chǔ)、營銷都來自傳統(tǒng)零售，本身并不新，電子商務(wù)需要將線下和線上兩部分資源進(jìn)行創(chuàng)新性的融合，這其中需要大量的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，比如需要改善信息的展示方式，改善用戶與平臺(tái)商互動(dòng)的方式，需要有快速優(yōu)質(zhì)的物流和售后服務(wù)，這樣才能提高用戶體驗(yàn)，并有效降低運(yùn)營成本。今年以來，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)之所以著力于在商品分類、搜索、關(guān)聯(lián)推薦、物流提速以及社區(qū)化建設(shè)等方面進(jìn)行改進(jìn)，并推出可實(shí)現(xiàn)購買功能的手機(jī)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、訂單跟蹤查詢系統(tǒng)、12315用戶投訴專線、自助式退換貨等差異化的應(yīng)用和服務(wù)，就是為了提升用戶體驗(yàn)。

　　十年的B2C積淀，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)構(gòu)建了相對(duì)成熟的基礎(chǔ)設(shè)施，但李國慶表示，在全力向百貨零售擴(kuò)展之后，原有的設(shè)施還需要進(jìn)行改造，有的則需要推倒重來。以ERP為例。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)最開始的ERP系統(tǒng)是針對(duì)圖書開發(fā)的，在開始賣百貨以后，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對(duì)供應(yīng)鏈和整個(gè)IT系統(tǒng)進(jìn)行了全新的改造。再比如，在使用習(xí)慣上，用戶買百貨和買圖書還是有很多的不同，所以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在頁面設(shè)置、購買流程、售后服務(wù)等方面也都做了很多的變化。

　　“營銷的最終訴求在于挖掘客戶的潛在價(jià)值，未來當(dāng)當(dāng)會(huì)推出更多切合百貨零售特點(diǎn)的差異化服務(wù)和平臺(tái)產(chǎn)品，以更快速、精準(zhǔn)的匹配用戶需求。”李國慶說。

　　高績效來自天才之想

　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)積10年之功，證明了網(wǎng)上商城模式革新的價(jià)值。網(wǎng)上商城省去的不僅僅是房租，還有傳統(tǒng)電話訂購公司大量的呼叫坐席成本等，更進(jìn)一步省去了C2C賣家與買家的溝通成本。

　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還通過個(gè)性化推薦等手段為用戶精選商品，以此激發(fā)用戶的重復(fù)購買欲望。比如，如果用戶在當(dāng)當(dāng)買了一本有關(guān)普洱茶飲用方法的書，智能推薦體系會(huì)自動(dòng)告知用戶，買了這本書的其他人還買了另外3、4本什么書，然后又會(huì)向用戶推薦相關(guān)的普洱茶、茶具等商品，從而最大化調(diào)動(dòng)用戶的需求。“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)有兩個(gè)口號(hào)：一是變革創(chuàng)新，二是速度，并通過一整套的措施來貫徹這兩個(gè)口號(hào)。”李國慶介紹說，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)每季度都會(huì)在內(nèi)部頒發(fā)認(rèn)同獎(jiǎng)。什么叫認(rèn)同獎(jiǎng)？就是認(rèn)同變革，認(rèn)同創(chuàng)新。這是一個(gè)高績效企業(yè)的基本文化保證。

　　在李國慶看來，高績效的一個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)就是銷售額的高增長。傳統(tǒng)行業(yè)做到50%就可算是高增長了，但在B2C領(lǐng)域，做到銷售額年增長100%以上，才算及格，因?yàn)槭袌鲈鲩L很快。第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是利潤的增長。“銷售額的增長是一方面，更重要的是利潤的增長。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)從去年實(shí)現(xiàn)盈利至今，利潤率和銷售額始終保持很高的增長速度。”

　　談到未來會(huì)繼續(xù)增加多少百貨品類，李國慶表示：“顧客什么都需要，但企業(yè)必須考慮盈利。對(duì)于一些毛利過低的品類，我們還在觀望。因?yàn)橐３值蛢r(jià)的旗幟，某些品類如果硬要上，一定會(huì)犧牲毛利，導(dǎo)致透支。反之，對(duì)一些高毛利的商品，我們會(huì)重點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品線的擴(kuò)充。”

　　分析人士認(rèn)為，圖書和百貨混搭銷售的模式有助于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)從整體上降低運(yùn)營成本，也有助于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)最大化的滿足顧客的多元化購物需求，同時(shí)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的配套設(shè)施也可以得到最大化利用，進(jìn)而形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)目前已經(jīng)完成了百貨運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的組建和品類地圖的搭建，并通過自營和聯(lián)營兩條腿走路的模式，快速豐富了百貨商品品類及完善供應(yīng)鏈體系，這些都為其下一個(gè)十年的高速增長提供了極為有力的支點(diǎn)。