萬達作為傳統(tǒng)知名企業(yè)，但是一直把萬達轉(zhuǎn)型掛在口上。因為對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，要多元化發(fā)展，才不能被新型產(chǎn)業(yè)所淘汰。那么萬達如何轉(zhuǎn)型才能收到很好的效果呢?

　　萬達如何轉(zhuǎn)型主要從以下幾個步驟入手：

　　1、減少萬達的層級數(shù)量

　　萬達的轉(zhuǎn)型會在層級上面有所體現(xiàn)，將萬達商業(yè)架構(gòu)從總部—項目管理中心—分部—地方公司變成總部—分部—地方公司，直接由副總對接分部。萬達過去有文旅、北區(qū)、中區(qū)、南區(qū)四大項目管理中心，只將以輕資產(chǎn)運營的文旅項目保留，其他三大項目管理中心均會被撤銷。

　　2、精簡區(qū)域公司編制

　　從2016年開始，管轄店數(shù)大于等于30間的區(qū)域公司，編制上限為28人;管轄店數(shù)在20-29間的區(qū)域公司，編制上限為26人;管轄店數(shù)在5-19之間的編制上限為22人;小于4間的編制上限為8人。

　　3、萬達百貨、萬達步行街即將合并至萬達商管系統(tǒng)

　　萬達如何轉(zhuǎn)型最大的變化就是萬達營銷體系。萬達在2016年將開業(yè)55個萬達廣場，但均是輕資產(chǎn)形式，不需要用銷售支持公司發(fā)展的萬達，也不需要龐大的銷售軍團。萬達轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)，所謂輕資產(chǎn)，即萬達廣場的設(shè)計、建造、招商、營運、信息系統(tǒng)、電子商務都是萬達做，使用萬達品牌，但投資全部由別人出，資產(chǎn)歸投資者，萬達與投資方從凈租金收益中分成。

　　這種變化，擺脫了過去以銷售萬達廣場配套住宅和部分商業(yè)，反哺持有型物業(yè)的重資產(chǎn)運營。在新模式下，無論房價變化還是市場周期對這種發(fā)展模式影響都不大，萬達的目標變得更為簡單，即提高萬達廣場的投資收益。

　　萬達如何轉(zhuǎn)型主要是開展更多的業(yè)務，通過各種行業(yè)的涉及和發(fā)展，爭取更多的利潤，完成傳統(tǒng)房企的轉(zhuǎn)型。