7月31日Hishop獲悉，小馬管家家政服務O2O已完成5000萬人民幣的A+輪融資，投資方為經緯中國和浙商創投，融資資金主要用于完善服務體驗和擴大市場規模。

小馬管家家政服務O2O獲5000萬融資
 

　　其官方網站介紹，成立于2014年4月的小馬管家，隸屬于北京小馬飛捷網絡科技有限公司，是一家致力于打造O2O管家服務的互聯網公司，獨創標準化輕度管家服務，以互聯網思維撬動傳統家政行業的“服務不標準”、“收費不標準”等行業陋習，為用戶提供生活服務。

　　在商業模式上，其是一款基于地理位置為用戶提供管家的創新應用。打破傳統的小時工模式和缺點，所有管家都經過專業培訓與認證。用戶通過客戶端直接挑選管家，管家可為用戶保管鑰匙，并提供隨時上門服務。

　　據了解小馬管家的A輪投資方也是經緯中國，融資金額數百萬美元，其天使輪融資是在成立之初獲得，投資人為曾任263網絡通信有限公司副總裁、阿里巴巴集團資深總監的李銳。

　　彼時，小馬管家采取與云家政、e家潔、阿姨幫等競品不同的商業模式，從家政服務擴展到“輕管家”概念，“阿姨”約等于“管家”。用戶可以用VIP會員的身份購買“交鑰匙”的管家服務，讓阿姨提供保潔服務外，還可讓阿姨包辦像遛狗、買菜做飯、整理櫥柜等工作。其收費方式為按戶型收費標準化運作，可避免阿姨磨洋工，節約時間，欲提高人效。

　　如今，據小馬管家的內部人員介紹其最近模式變化時，其稱小馬管家的“重”管家模式改做“輕”管家服務，且其不再單一做清潔服務。除日常的家庭清潔、新居開荒、家電清洗、除螨外，平臺上的阿姨還可將工作擴充到閑置的時間，為用戶提供除家電養護、家具保養、做飯、寵物照看、車輛送檢等系列管家產品。

　　小馬管家創始人馬晨飛認為現有的家政O2O平臺所包含的B2B2C或C2C模式在邏輯上可以行得通但在用戶端很難運營，原因在于服務很難標準化;現有的標準化只存在于形式，而小馬管家的管家模式可以在一定程度上規避這一問題。60后70后一般會盯梢似的看著家政阿姨防止其偷懶，不信賴感很強;80后以家庭生活為主，一般習慣于四五十歲的阿姨上門;而90以后的人們越來越注重享受生活，其家庭內部的收納、整理及準備飯菜的事情將越來越多的交給阿姨，甚至是管家，不太在乎家政人員的年齡及性別。

　　小馬管家家政服務以家庭清潔作為業務入口，逐步向管家模式轉型，馬晨飛表示，一個公司最重要的是產品，而家政公司的產品就是人，家政行業的核心是提升用戶體驗，因此小馬管家從家庭清潔作為入口，逐步推出管家服務，優化80、90后的生活。所以如何高效的獲取管家，并留住管家，最終提高管家的效率是小馬管家一直思考的問題。在獲取管家方面，一般男性管家在40-50歲之間，獲得渠道為勞務輸出及直招;一般女性管家多是來自家政學校的女學生，以管培生的名義加入，朝著管理方向發展;另一種方式是內推，即管家推薦管家。

　　不管是家政領域無論是云家政的輕模式平臺、阿姨幫和e家潔的自建門店的重模式平臺、阿姨來了和管家幫式的雇傭+經紀人模式、無憂保姆以保姆為切入點模式、家政無憂的議價模式，還是家政服務O2O小馬管家和三個管家的交鑰匙+小時工的模式，最終誰將勝出，靠的不僅是模式，還有諸多其他因素。