O2O平臺叮咚小區由上海丫丫信息科技有限公司2013年12月立項，2014年3月上線的社區O2O項目，創始人梁昌霖。

　　在過去的10年間，梁昌霖先后運營丫丫網、愛孕網等互聯網項目。2013年下半年，丫丫網推出移動端“媽媽幫”，到年底，梁昌霖試圖為“媽媽幫”增加社交功能，但遇到了瓶頸，索性將功能放大到如今的“叮咚小區”，并開始獨立運作。梁昌霖為叮咚小區設定的終極定位是“O2O平臺”，要為用戶和商家創造價值。叮咚小區此前自稱是“小區生活必備神器”的APP，“社交”、“O2O”、“生活的鏈接”是其創始人梁昌霖為它貼的三個標簽。

　　2014年5月，有文章爆出上線不久的叮咚小區已完成1億元人民幣的天使投資，估值更是高達4個億。

　　2014年6月初，北京多條地鐵線路內出現了“叮咚小區”的推廣廣告。叮咚小區在地鐵的推廣廣告費用在千萬左右。

　　去年10月11日有消息傳出叮咚小區由于資金鏈斷裂，面臨倒閉。就職叮咚小區北京公司前員工對媒體爆料稱，叮咚小區北京公司已關閉、上海地區已裁員70%，僅剩40余人，并稱叮咚小區億元融資已花光，董事會決定不再投資。叮咚小區低調進行戰略轉型，建立了3家線下服務站，做社區配送服務。

　　叮咚小區從2014年12月就已決定裁員，2015年元旦過后正式通知并陸續辦理離職手續。據了解，二次裁員前期叮咚小區還有150人左右的團隊，本次裁員后剩余50余個崗位。本次裁員包括總裁助理、IOS、Android技術一個沒留，多位技術負責人、以及其它總部辦公人員、地推人員等。據其透露，2014年10月叮咚小區轉型并不能算成功，日單量上百，周末較多些。

　　隨著叮咚小區的團隊快速萎縮，以及轉型不順，為叮咚小區未來發展蒙上了一層陰影。如何走出困境，叮咚小區高層還要拿出更大魄力來進行改革與探索。不管怎樣，叮咚小區的融資以及在線下的大力推廣為2014年社區O2O的爆發做出了貢獻，也成為2014年社區O2O領域內的標志性企業。

　　2015年3月24日，社區O2O平臺叮咚小區自年初裁員后終于有新的動作，上線5.0新版本，新增上海聯洋、九亭兩個社區實體服務站。據叮咚小區負責人介紹，5.0版本是叮咚小區社區服務生態圈啟動的標志。叮咚社區將通過叮咚快送、生活社區、到家服務三大內容，構建線下與線上相結合的O2O社區服務生態圈。

　　據了解，叮咚社區撤出北京后，在原先的服務基礎上進行了一定的整改。除了增加點送外賣、租借工具等新服務以外，還與網上干洗服務平臺干洗客達成了戰略合作。叮咚負責取送衣物，干洗客提供專業的中央干洗服務，這種模式除去了普通干洗的門店成本、物流成本，價格低于線下干洗店。

　　社區O2O平臺叮咚小區將線上手機端app與線下服務站相結合，提供鄰里社交平臺，實現二手交易等服務，2014年獲得一億元人民幣的超級大天使融資，大規模投入地鐵站廣告，后退出北京市場，專注上海社區服務。