2017年8月8日hi商學院最新消息，hi商記者分享新零售下的“多、快、好、省”　“新零售”是最近很熱的話題，作為在金融行業(yè)深耕15年的資深專家，雁陣科技CEO王海潤看到過很多行業(yè)的興衰起伏，也深入調研過很多的企業(yè)，對“新零售”他有一些想和大家分享的觀點，有可能所謂的“新零售”并沒有想象的那么新。

　　▌需求恒久遠，一直無改變

　　近年來，隨著互聯(lián)網、新技術的發(fā)展，各行各業(yè)都在高喊轉型，零售業(yè)當然也繞不過去。從“新零售”的提出到最新的“無人便利店”，零售業(yè)儼然成為一個新的風口。不過，熟知商業(yè)史的都知道，技術的應用從來都沒有在根本上改變過零售的本質。“新零售”和過去一系列的零售業(yè)變革區(qū)別不大，要真正理解“新零售”就要先看到零售業(yè)的本質。

　　零售業(yè)的本質是什么?最近，劉強東發(fā)了一篇文章提到了三個詞：成本、效率和體驗。他認為，抓住這三點，就可以很清晰地看到零售業(yè)未來的機會。而這三點就是我理解的零售業(yè)本質，站在消費者角度來說就是著名的四個字：“多、快、好、省”。

　　劉強東作為企業(yè)CEO，他的三個詞是從需求端和供應端出發(fā)提出的，而“多、快、好、省”是從消費端提出的，雙方有異曲同工之妙。”省”即降低成本， “快”即“效率”。而“多、快、好、省”合起來又對應“體驗”。無論怎么提，有一點大家的理解是一致的，那就是零售行業(yè)的本質從來沒有變化過。

　　(PS：“多、快、好、省”里面的“多”不是一種絕對的多，而是一種平衡。重要的是既可以給消費者足夠的選擇，又不用挑花眼。)

　　這里我可以先看一段零售業(yè)的線下發(fā)展歷史：

　　從這段的歷史就可以看到——消費者的需求是永遠不變的。 任何時代的消費者，追求的永遠都是“多、快、好、省”，再加上優(yōu)質的售后服務。而且奇妙的是，不同時代消費者的需求往往是這幾個元素的排列組合。比如，有時候主流消費者在意的是選擇多而且便宜，有時候在意的是速度和質量。不同的需求組合，就催生了不同的零售業(yè)態(tài)。

　　這些需求很大程度上是隨著社會進程和經濟的波動變化的。而技術的創(chuàng)新與革命，在促使新業(yè)態(tài)代替舊業(yè)態(tài)的過程中總會起到關鍵性的作用。

　　從上世紀90年代左右，電子商務開始普及。由于不受物理空間限制，商品的選擇范圍急劇擴大，使消費者擁有更多選擇。電商顛覆了傳統(tǒng)多級分銷體系，降低了分銷成本，使商品價格進一步下降。

　　但是，互聯(lián)網對零售的改變只是一個初級形態(tài)，那么接下來才是真正革命的開始。

　　▌零售革命的本質是三大效率的升級

　　從歷史上看，每一次零售革命都是由兩股力量共同推動的結果。這兩股力量第一是消費觀念的改變，第二是技術的革新。 ”

　　技術的發(fā)展改變了零售業(yè)的運轉模式，而零售業(yè)運轉的本質缺卻從未改變。那就是：信息、商品和資金。換句話說，歷史上所有零售業(yè)的升級，都是信息、商品和資金流動效率的升級。

　　比如在信息流方面，他沃爾瑪?shù)腞etail link系統(tǒng)，這套系統(tǒng)的作用就是鏈接幾萬個供應商，和它們共享數(shù)據：比如銷售、庫存、門店數(shù)據等等。供應商拿到這些數(shù)據，就能更好地安排商品的生產、配送、定價、促銷等等。這標志著零售數(shù)據不再是某個企業(yè)的專有資產，而是大家可以共享、共同利用的公共資源。

　　在商品流方面，物流也在走向公共服務。比如亞馬遜的FBA(Fulfillment by Amazon)業(yè)務。不管你是不是在亞馬遜上賣貨，都可以使用亞馬遜開放的物流服務，這樣不但更加規(guī)模和經濟，你也可以更專注在自己最擅長的事情上。

　　至于資金流方面，現(xiàn)在各種供應鏈金融的產品，各種針對小商家小企業(yè)的貸款的盛行，相信你已經非常能夠感受到了。

　　▌新零售是一套供應鏈完整解決方案

　　我理解的新零售，就是在這場變革中，打造一整套基于“信息、商品和資金”的零售基礎設施。這套零售基礎設施一定是開放的。它不是消滅今天許多的零售業(yè)態(tài)，而是與它們融合在一起，共同發(fā)展。它影響的不僅僅是消費領域，還包括流通領域，最終給整條供應鏈(從訂單到生產、到終端、再到消費)帶來翻天覆地的變化。