2017年8月8日hi商學院最新消息，hi商記者分享：王興解讀美團點評 下半場多元化布棋之道。

　　中國互聯網的發展，依靠人口紅利的時代已經消失，早已成為業內不爭的事實。對此，去年7月，美團點評CEO王興提出了“下半場”。今年4月，王興又具體提出了下半場“上天、入地和全球化”三條路徑，所謂“上天”，就是高科技，只有科技才能不斷創造新的邊界、新的增長空間。“入地”，創業要“入地”，就要真正做連接、改造、提高效率，真正創造價值。“全球化”也是中國互聯網發展企業的重中之重。

　　如今距離王興提出“下半場”恰好一年，這個涉及未來互聯網發展的判斷，在過去一年里，美團點評又是如何布局的呢?

　　餐飲平臺的蓬勃發展（2016年十大成功餐飲O2O案例排名）

　　王興在多個場合強調美團點評的使命“EATBETTERLIVEBETTER”(讓大家吃得更好，活得更好)。在吃的方面，餐飲一直是美團點評的核心業務，無論是此前的團購，還是之后發力外賣，在去年的下半年宣布成立餐飲開放平臺，為商家提供第三方ERP系統服務，目前其平臺已接入客如云、天子星等多家第三方ISV(獨立軟件開發商)。

　　今年6月，美團外賣宣布其日訂單量突破1200萬單，覆蓋超過1300個城市，商鋪數超過100萬家。成績背后靠的是每天30萬活躍騎手，人工智能調配系統實現28分鐘配送，實現騎手的靈活管理。

　　互聯網技術改造傳統行業的做法已經越來越普遍，對于餐飲商家的改造，美團點評想要通過IT系統來實現餐飲商家的供給側改革，其理想的圖景或許是：用戶可通過美團點評APP實時查看周圍餐廳及店鋪營業情況，線上點單、選座、結算等，由C端需求來驅動企業的采購、營銷等行為，從而實現B端和C端的效率優化。

　　實際上，美團點評擁有超過2億活躍用戶，日訂單量早已突破1500萬，外賣訂單量突破1200萬單，其餐飲平臺已開放各類業務的API接口，美團點評超過1.5萬人的地推鐵軍具有極強的銷售和服務能力。此外，美團點評已針對商戶需求開發出了智能POS機。無疑美團點評是很有優勢切入這一市場的公司，因其過去十數年積累的餐飲數據和作為用戶就餐的入口，而王興也清楚，“美團點評有足夠的耐心。”

　　美團旅行的彎道超車

　　在吃喝之外的玩樂部分，美團點評如何去拓展疆域，實現王興所說“活得更好”?

　　貓眼電影為美團點評開創了另外一種可能，這款依據美團點評的流量優勢，迅速做起來的電影票業務，在中國電影票房飛升的幾年應運而生，最終作價81億并入光線傳媒，成為美團點評新業務發展的范例。

　　2012年開始，美團點評再次孵化酒旅業務，最早涉足經濟型酒店，通過低價鐘點房、小時房等切入學校周邊、城市白領等人群，迅速分到了一杯羹。事實上，互聯網技術的發展，整個酒旅行業也在發生巨大的變化，作為中低頻的交易，純渠道角色已無法滿足行業創新、變化的需求，也無法更多提升用戶體驗，向資源型、服務型的旅游集團轉變成為共識，也成為美團旅行彎道超車的機會。

　　“美團點評很了解三四線城市的用戶需求，把酒店尤其高星酒店按時段切成一塊一塊的，拿出來賣，這個方式是其他同行沒有想到的。”一位酒旅行業觀察人士分析稱。

　　此外，美團旅行在火車票、機票等業務上不斷發力，并推出定制游、民宿等新業務，其團隊規模也迅速擴大。美團旅行的快速成長有目共睹，未來如何在戰略協同，尤其是如何發揮流量優勢，以及在資源端如何拓展，仍需要接受市場和時間的檢驗。

　　低調前行的金融業務

　　王興提出的“上天、入地、全球化”，具體到美團點評的各個業務線，餐飲開放平臺、外賣等業務均在不斷實踐。不過外賣業務追求更高的滲透率而并非短期盈利，需要繼續投入;餐飲開放平臺服務B端商家，也需投入;酒旅業務服務C端用戶，仍在早期投入階段。那么，美團點評未來如何實現規模化盈利?

　　實際上，在B端、C端的布局中，有一個環節常被外界忽視——支付。用戶和商家發生連接的階段，在充分IT化之后(點菜、下單、選座等)，最終會在支付端呈現。從支付到金融理財的延伸，也是過去幾年互聯網公司發展的新邏輯：提供支付工具后，形成用戶黏性，為理財產品等金融行為鋪路。據悉從2016年下半年開始，美團點評陸續獲得一系列金融相關牌照，比如收購錢袋寶獲得全支付牌照、小貸、民營銀行等牌照。

　　金融的想象空間是巨大的，但關鍵是用戶會怎么選擇，美團點評提供的統一入口在用戶體驗上來說，無疑會成為后期用戶的首選。與此同時，美團點評還針對450萬商家提供美團點評小貸業務，在資金端為其提供助力，也形成商家和美團點評之間更深度的綁定。

　　“我們在努力成為恒星，美團到現在只有7年，大眾點評也只有14年，我們只是剛剛起步而已。”王興曾如此說道。事實上，美團點評下半場真正的棋局也才剛剛開始。