Hi商學院是12月20日消息，阿里宣布新組織升級結果，阿里在集團技術，廣告，新零等進一步融合發展。

　　組織結構升級

　　張建鋒將卸任阿里集團CTO，但仍統籌阿里技術的發展。程立將擔任阿里集團CTO，二者將承擔起打造阿里技術大中臺的重任。

　　程立接任阿里集團CTO后，有利于繼續推進阿里商業操作系統的發展。在組織機構調整的內部信中，阿里集團新零售技術事業群總裁吳澤明和阿里搜索及廣告技術事業部負責人周靖人，都向新任CTO程立匯報。也是為進一步打通阿里各項技術后臺，形成統一的服務大中臺。

　　阿里商業操作系統誕生的一年中，小試牛刀的案例是整合餓了么與口碑合并后的本地生活業務群。阿里為本地生活服務輸出的操作系統名為：數智中臺。商戶接入中臺后，可以管理餓了么、口碑、支付寶、淘寶APP等多個渠道的店鋪，調用阿里云、芝麻信用、釘釘等云到端的能力。據悉，在上線餓了么“數智中臺”三天后，滬上阿姨、桂源鋪等品牌，從訂單到會員的轉化率都達到50%以上。

　　電商廣告整合

　　阿里媽媽為阿里旗下大數據營銷平臺，是阿里集團的主要營收來源。目前，阿里媽媽擁有阿里最核心的商業數據。將上述業務歸攏一處，阿里商業操作系統可以更好地幫助企業，完成“品牌、商品、銷售、營銷、渠道、制造、服務、金融、物流供應鏈、組織、信息技術”等11大商業要素的整合。

　　新零售盒馬鮮生

　　在此次的組織架構調整中，張勇將阿里新零售的排頭兵盒馬，也列入B2B生態之中，并且盒馬將與村淘、智慧農業等業務打通。

　　盒馬總裁侯毅從向張勇匯報，變為向戴珊匯報，獨立事業群盒馬此次也成為B2B事業群所屬。這并不是盒馬的權重降低，而是盒馬將借助B2B事業群的成熟供應鏈體系，為其在產地、品類、銷量等方面帶來助力。

　　其實不斷的改變升級做調整也一件好事，阿里在面對數字化的經濟時代下，選擇做好自身調整的選擇相信有它的道理。