如果說在現在的互聯網行業，人才有可能也會成為一種泡沫，你信不信?我反正信了。

　　比如說吧，電子商務領域的人才現在簡直就是炙手可熱。要挖到這些人，通常有兩種方式：通過獵頭，或者由朋友之間相互介紹。而一旦挖到項目總監級別的人物，付出的代價將是每年為他們支付50萬到60萬元薪水，—是其它行業的兩倍。

　　有點夸張?是。就這些?不。

　　現在每當一個公司需要開展新業務、或者對一項業務的現有發展速度不太滿意的時候，組建新團隊最簡單也最直接的辦法就是挖人。大部分公司—在這里我們的主角是現在中國互聯網公司中市值排名前三的百度、騰訊和阿里巴巴—都對自己的人才流動守口如瓶，不過我們總是有一些辦法看到端倪。

　　人，正在成為一家公司中最具有不確定性的“風險投資”。

　　2010年起，阿里巴巴旗下的淘寶網在北京成立“研發中心”。據知情者說，這個研發中心更像是“挖角中心”，它把目標直接對準了國內最大的搜索引擎百度。而中心的主要目的，就是負責引入百度等公司的技術骨干，進而再設法調至淘寶總部的所在地杭州。

　　這真是煞費苦心。一位曾參與向淘寶推薦百度技術員工的獵頭透露，如今淘寶對于引進員工的要求越來越高。每一次推薦的20個人中，通過的人通常不會超過5個。引入標準提高了，“內部推薦費”也跟著漲價了。兩年前一筆推薦費的數額在8000元以內，如今已經超過了一萬元。

　　大部分流入阿里巴巴的百度員工，有多人集中在淘寶和阿里云這兩家子公司之中，并且多為搜索和數據庫這樣的領域。雖然已經成為國內最大的B2C和C2C平臺，但搜索和數據庫的應用對于淘寶而言仍是有待證明其實力的領域。

　　搜索是淘寶的未來之一。2011年6月，淘寶內部分拆成為三家公司：主營C2C平臺的淘寶集市、主營B2C平臺的淘寶商城，以及專注于搜索技術的一淘網。搜索將成為淘寶的一種進攻方式，它瞄準的是那些沒有在淘寶上開店的商家和品牌。通過向外部商家開放購物搜索，淘寶會獲得不局限于開店用戶的更廣闊的覆蓋率。當然，前提是它的技術和品牌推廣做得足夠好。

　　如果注意一下淘寶當中那些出自百度的重要雇員，阿里巴巴的這些意圖也就不難發現。

　　陽振坤2010年5月進入淘寶，主持設計和開發淘寶網信息存儲與實時檢索系統。在此之前，他的職位頭銜是百度首席科學家，研究方向則是海量信息處理和算法設計。這一年3月，淘寶網剛剛宣布向商家、企業及消費者開放來自淘寶全網的原始交易數據。按照淘寶當時的統計，截至8月20日，淘寶上近兩萬賣家開始通過淘寶的“數據魔方”工具進行參考決策，在140天的時間總計數據調用達到了260萬次。

　　對這樣的挖角，我們可以理解為“缺什么補什么”。這樣的思路很簡單，也很高效。因此，阿里巴巴的對手也在這么做，并且還是在未來競爭更為激烈的電子商務領域。

　　“騰訊也一直在淘寶定向挖人。”現任“華強北在線”副總裁的龔文祥說。至少到目前為之，這個前走秀網副總裁、自稱“電商領域深喉”的人所透露的消息還被認為是準確的。他最新被證實的說法包括1號店的六名總監級員工離職，以及夢芭莎COO黃郎陽離開了公司。

　　騰訊對于電子商務的野心顯而易見。最近兩年，這家公司先后投資了包括易迅、好樂買、柯藍鉆石在內的多家B2C購物網站，并且從2010年底開始，重新打造用以吸引品牌和大賣家入駐的QQ商城，對電子商務行業表達出一種從未有過的關注。

　　身為中國最賺錢的互聯網公司，騰訊在電子商務市場上的履歷卻不那么光鮮。由于成交率過低，騰訊C2C業務—拍拍的市場份額常年徘徊在10%以內，與騰訊的體量相去甚遠。不過現在這家公司已經意識到，在QQ、網絡游戲和無線增值之外，電子商務可以成為其4億活躍的客戶端用戶新的消費方式。

　　在這樣的市場上挖人，騰訊瞄準的第一個目標自然是淘寶，并且比其它的公司都大方。在騰訊電商的中高級管理層中，具備淘寶或者其它B2C電商領域經驗的，通常一進入公司就會有高達數百萬甚至上千萬的期權。但也有一些條件，他們工作必須滿3年，才能從期權變成實際的股權。

　　對此，淘寶當然不會坐視不理。在中國互聯網行業中，淘寶的平均薪酬待遇并非特別突出，也不會動輒開出兩三倍的薪水。而這家公司所采取的做法有些出人意料。

　　與騰訊眼下只關注互聯網領域的策略不同，淘寶有意重點在傳統行業中尋找人才，給予的則是“與傳統行業不同的發展空間”。

　　這家電子商務企業正在吸納越來越多來自服裝、零售和化妝品等行業的人員。在淘寶內部，這些都是帶來巨大流量的商品類目。他們通常以C2C網店客服“店小二”的身份被培養兩到三年，然后成為適合B2C需求的管理層和員工。

　　“如今淘寶的態勢是，當第一波人攻城掠地拿下之后，需要有第二波人去精耕細作。”顧波說。他不久之前剛從1號店服裝鞋帽線產品運營總監的位置上離職，更早之前，在軟百貨以及服裝行業有12年經驗。現在他的頭銜暫時還是淘寶服飾類目的一名“高級專家”。

　　他認為過去淘寶是一個追求各個商品類目覆蓋率的平臺，那是一種橫向擴張;而在商城時代，淘寶的計劃變成了縱向的發展，通過搭建零售平臺找到品牌供應商，繼而還需要找到品牌供應商的供應渠道。

　淘寶發現了什么?在淘寶商城出現以前，它一直受困于商品的品質。淘寶C2C集市上，賣家們對于服裝、鞋類的平均退還率通常只有5%;而在1號店等一些B2C商城，李寧、安踏和特步等品牌的退還率高達20%，每進1萬雙鞋，就會有2000雙“次品”被退回。這會無意之中加劇淘寶C2C平臺品質的惡化程度。因為在制造商們的計劃中，這些被退回的產品仍然要被銷售出去，而且很可能就在淘寶上。

　　這是促使淘寶推出B2C商城的一系列原因之一。B2C正在取代過去的C2C，成為電子商務的主流模式，它可以切實地帶來收入。然而運營B2C卻向那些員工、尤其是中高層的管理者，對產業鏈條的理解提出了要求。這令互聯網出身者們頭疼，卻是傳統行業人才所具備的。

　　發現這一點的還有京東創始人、CEO劉強東。按他的統計，京東高管在入職前有92%沒有從事過電商、84%沒有互聯網從業經驗。

　　“所謂的電子商務人才只是一個傳說。”劉強東說。

　　事情正在發生。毫無疑問，淘寶現在是中國電子商務人才的高地。它的產品和運營人才，正在不斷流向騰訊和百度這樣的企業，但這家公司卻開始頻繁地關注傳統行業，從中物色新的電商人才，并且在百度等公司中網羅搜索等方面的技術達人。

　　在移動互聯網這個眼下你幾乎已經避無可避的領域，故事同樣在發生。

　　有這樣一家獵頭公司，它與百度合作了3年，在百度的產品、大客戶銷售這兩個部分人力資源的供應量中名列前茅。這家公司的一位內部員工告訴《第一財經周刊》：百度在移動互聯網方面設置的職位數目正在快速變多。2010年這家獵頭供應給百度的人中，7成是傳統互聯網領域，3成是移動互聯網領域，而今年變成了5：5。

　　到了2011年9月，百度終于開始推出自己的手機應用平臺“百度·易”，并且宣布了與戴爾公司合作的定制手機計劃。百度移動部門招人的來源，首選騰訊、阿里這些大公司的對應部門，這類人是百度最喜歡的，因為“拿過來就能用”，通常獵頭推薦5個，能通過1個，占整體來源的60%;另一大來源則是專業類的中小公司，比如小米、UCweb、3G門戶，推薦過去的人15個里大概能通過1個。

　　這場關乎移動互聯網業務前景的人才爭奪，實際上從2010年起就已經陸續上演了。

　　樹大招風的騰訊又一次進入人們的視線。2010年底，騰訊被指開出了這樣的條件：如果有人拿著UCweb的Offer直接到騰訊上班，薪資將翻倍;甚至還有消息稱這家公司對網龍—這家中國最早進入手機游戲領域的公司之一的員工開出的工資，最高達到了原薪酬的4倍。

　　騰訊對此給予了迅速回擊。按照這家公司當時的回復，騰訊的用人制度已經制定了嚴格的標準，絕不會有讓另一家企業錄用的人來報到之類的兒戲。“我只能告訴你，騰訊的確曾經針對UCweb、360這些公司在挖人。”一位2011年初離開360的相關人士對《第一財經周刊》透露。那是在2010年的最后幾個月，“3Q大戰”爆發的前夕。

　　在這種種交錯中，有人收獲，有人失落。

　　2011年6月，擁有250萬份用戶資料、專門從事網上職業介紹的美國新興網絡公司Top Prospect對外透露了一份數據。在這份數據中，蘋果、谷歌、Facebook和LinkedIn成為了招人最多的雇主，微軟也名列其中。這很容易解釋，因為它們都已經成了其他公司挖角的沃土。

　　其中損失員工最多的包括雅虎、谷歌和亞馬遜—谷歌招進員工和流失員工的比例達到了2:3。

　　在中國，百度正在扮演與谷歌相類似的角色。作為中國最大和市場占有率最高的搜索引擎，它在搜索技術和產品方面的人才資源已經被淘寶等公司“重點關照”—現在越來越多的公司注意到了搜索和數據庫應用的重要性。

　　除了阿里巴巴旗下的阿里云和淘寶，2011年9月初，騰訊也宣布了自己的面向應用開發者的云平臺，形形色色的應用程序和移動App開發者們，可以在這樣的平臺上完成開發，無須添置額外的計算機硬件和服務器。

盡管在人力資源上，百度也從淘寶和騰訊公司有所斬獲，但一直無法與其在搜索技術和產品方面重要人員的流失相提并論。陽振坤是從百度出走的最高級別的專業技術人才。還有一個人—俞軍，則是百度搜索產品部門最為重大的損失。

　　俞軍自2001年5月起加入百度，先后擔任百度搜索引擎產品市場部產品經理、產品總監、首席產品架構師等職務。2006年12月，他出任百度產品副總裁。俞軍被業內認為是百度產品設計的核心，“貼吧之父”的名字一度廣為流傳，百度貼吧、百度知道等成功產品均與他直接相關。但到了2009年6月30日，他離開百度，直到一年之后的2010年11月，他成為了淘寶搜索產品的“顧問”，沒有正式加盟淘寶公司。

　　不過，也沒有哪家公司可以成為完完全全的勝利者。在人才流失的處境方面，淘寶也并不比百度顯得更為樂觀。

　　最近兩年，從淘寶離職的高管包括前百度COO葉朋、前博客中國創始人盧亮，他們曾分別在淘寶擔任負責商城運營的副總裁、淘寶無線項目負責人。淘寶的離職高管還包括了阿里巴巴集團副總裁、淘寶網副總裁路鵬。當葉朋2010年10月加盟淘寶時，被認為在銷售、市場及商務運營方面具有豐富經驗，可以幫淘寶商城完善商業平臺體系。但不到一年，當淘寶內部分拆為三家公司之后，淘寶商城的管理者變成了淘寶商城總裁張勇以及董事長曾鳴。

　　盡管有些馬后炮，但如果對此都不稍微總結一些經驗教訓，那些付出的代價也未免顯得太冤枉了。

　　薪水很多時候都是很重要的因素，而且通常是第一要素。在前面那份Top Prospect做出的統計中，硅谷的工程師們所面臨的兩大誘惑，除了高額股權，就是大額紅利。錢是好東西，沒人可以否認。不過也很難完全用薪酬因素去衡量所有人才流失的原因。一位騰訊旗下支付平臺財付通的內部員工就聲稱，“支付寶的技術人才并不好挖”，即使開出較高的薪酬和期權的時候也是如此。

　　在另一位一年前離開公司的支付寶技術骨干眼中，支付寶比財付通的體制更具有吸引力。因為在騰訊，財付通只是一個部門;而在阿里巴巴，支付寶卻是一家獨立的子公司，更有技術人才發揮的空間和余地。“做技術的，不能荒廢手藝，環境很重要。”他說。

　　曾經高調空降淘寶的葉朋，能力一直沒有遭遇質疑。然而，這位空降兵的理念與淘寶更高級別的管理層產生了沖突—如同淘寶商城的第一任COO黃若一樣。按照這家公司慣常的說法，他已經“完成了自己的歷史使命”。

　　更多的人，則是找到了與老東家相比更具空間和活力的地方。與騰訊、百度、阿里巴巴這些大企業相比，如今那些蓬勃興起的中小型創業企業似乎更加求賢若渴。“在電子商務領域，無論是傳統企業發展電子商務，還是新興的獨立B2C，對高層職位更為看重的是，這個人能不能立刻帶一批人過來。”龔文祥表示。這樣的特點，在那些大公司的離職中層和高管中都并不鮮見。

　　一位淘寶或者京東商城的總監到一家正試圖發展電子商務的傳統企業，公開的行情是職位至少上升一級到兩級;此外還有一個更具誘惑力的圖景：眾多中小型電子商務公司，每年的銷售額不過數十萬到數百萬，而傳統企業通常具有一兩百億規模的線下銷售額，其電子商務業務有著沖擊數十億銷售額的可能，這足夠令很多人野心爆棚了。

　　有與騰訊、百度和阿里巴巴都曾合作的獵頭透露，眼下從這些大型互聯網公司中挖角最多的，實際上是那些中小型科技創業企業。它們拍下兩倍甚至三倍的薪水，為的就是能從大公司中找到“頂梁柱”。小公司們有時候更大方，大公司的總監或者其它中層到了中小創業公司，不僅薪水上漲，還往往立刻就能成為副總裁。

　　9月初，網易總編輯唐巖向公司遞交了辭呈，距其4月份上任不過半年時間，他的創業方向是移動互聯網—一款名為“陌陌軟件”的手機交友軟件;幾乎在同樣的時間里，網易的另一位高管、網易杭州研究中心總監吳云洋也宣布離開，他加入網易的時間已經長達10年。作為網易研發力量的核心，他直接參與了網易《大話西游》、《夢幻西游》這些至今仍在帶來巨額營收的網游產品的研發。

　　在一封被公開披露的辭職信中，吳云洋表達了對現階段網易研發文化的一些不滿：做游戲項目降低需求，復制一個被市場檢驗過的產品，然后將細節精益求精地做好，這樣的道路更為穩妥，不過這已“并非我內心所期待”。

　　大公司骨干的離職潮看起來已經不可阻擋。如果你不愿意坐而守成，那么離職創業或者投身更具活力的小公司，就成了唯一的出路。

　　來看一看谷歌的例子。在拉里·佩奇重新擔任CEO、改制公司制度、削減一系列非核心項目之前，這家科技巨頭正面臨那種典型的大公司病：業務規模擴大、工作效率下降、創新動力不足。一些滿腦子古怪想法的技術人員對此深為苦惱，不是離職創辦自己的小型創業公司，就是跳槽到其他新型的、更具活力的企業。《紐約時報》在2010年年底曾經統計，當時在Facebook所有員工中，至少142名來自谷歌。

　　這已經足夠具有警示意義。對于中國的互聯網大公司們來說，“人”越來越像一項風險投資：一些人未必是傳說中的千里馬，一些人與新雇主始終存在理念的沖突;還有一些時候，人才的不斷流失，則意味著公司已經到了必須加快創新的時候。

　　還有更令人頭疼的一點：有時花了錢也未必能辦好事。

2010年上半年，為了發展旗下第三方支付平臺盛付通的業務，盛大在線開始有計劃地從支付寶挖人，針對一些人不惜開出了相比原公司兩倍以上的薪水。不過，這次挖角行動雖然“收獲”頗豐，但很可能會使花出去的錢打了水漂。一位知情者透露，很多人并沒有發揮預想中的作用，由于只是單純的依靠履歷，實際能力的考察被忽略了。

　　此類情況可能發生在很多公司身上。僅僅在電子商務領域，眼下合適的人才正是這個行業的大麻煩之一。2008年前后，國內電子商務行業開始有所起色，發展至今的只有淘寶、京東、卓越和當當等少數幾家企業。包括維品會、新蛋網、1號店、易訊等眾多B2C網站在內，兩三年來一直在尋找可以在市場推廣上獨當一面的副總裁，結果卻不盡如人意。

　　與呈現出爆炸性態勢的需求相比，留給市場培養人才的時間還太短了。一系列頻繁的跳槽開始發生。龔文祥透露說，2010年底，國內電商行業才剛剛經歷了一輪人事波動，而僅僅過了半年，其中的三分之一又有所變化了。

　　渾水摸魚的故事越來越多。一些人進入公司，3個月便自以為是老員工，工作6個月就敢吹牛說自己資深，工作一年便自認為是專家—這些現象除了意味著浮躁，還意味著泡沫。最近最有名的例子無疑出自高朋。由于一年多來近乎惡性地利用提高薪水大肆挖人，這家團購網站在2011年8月份終于爆發了全國大裁員，而大量被挖來的人員甚至還沒有來得及為公司帶來上規模的營收。

　　融資泡沫和行業泡沫也如影隨形。一位投資界人士就對《第一財經周刊》表示：最近一年電商領域的投資，絕大部分的實際投資額比那些公開的數字少一半。

　　就連Facebook也不能避免這種苦惱。這家全球最大和最有影響力的社交網絡最近又一次推遲了上市日期，它的估值已經超過700億美元，CEO扎克伯格不得不開始警惕公司上市之后員工套現離職的情況出現。在此之前，經過多輪融資之后，多名早期員工都離開了公司。

　　所以，有時砸錢也不是什么好事。畢竟，如果那些僅僅只有兩三年工作經驗的中層經理人，動輒就可以拿到上百萬元的年薪—就像現在中國的電子商務行業已經出現的這樣—這個世界就太瘋狂了。