找到最適合自己的城邦并在自我發(fā)展的同時(shí)推動(dòng)各個(gè)城邦的共同發(fā)展，是企業(yè)與中小互聯(lián)網(wǎng)勢力必須做出的選擇。

當(dāng)2010年過去，中國互聯(lián)網(wǎng)的開放平臺(tái)大勢已經(jīng)不可阻擋，從自己干到將“城池”開放給大家一起干，已經(jīng)變成了互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)的共識(shí)。在經(jīng)歷了最開始10多年的各自為戰(zhàn)、自給自足之后，城邦時(shí)代終于到來。

2011年2月23日，阿里巴巴旗下淘寶網(wǎng)宣布全面開放戰(zhàn)略，開放范圍包括了賣家、買家、無線、物流等眾多領(lǐng)域，吸引第三方開發(fā)者、企業(yè)和服務(wù)商進(jìn)入。同時(shí)，淘寶還宣布2011年將是其“開放年”，全年戰(zhàn)略將圍繞開放展開。

2011年3月16日，騰訊在公布了2010年財(cái)報(bào)之后，騰訊CEO馬化騰在發(fā)布會(huì)上表示，騰訊的開放平臺(tái)戰(zhàn)略已全面啟動(dòng)，不僅涵蓋旗下QQ、QQ空間、微博以及財(cái)付通各個(gè)平臺(tái)，還將在微博、電子商務(wù)、搜索和網(wǎng)絡(luò)安全等一些新的戰(zhàn)略領(lǐng)域進(jìn)行大量資本投入。而就在此前的3月10日，騰訊WebQQ開放平臺(tái)開始低調(diào)內(nèi)測。

2011年3月28日，百度應(yīng)用開放平臺(tái)廣告系統(tǒng)上線，這是繼百度CEO李彥宏在去年“百度世界”上宣布推出應(yīng)用開放平臺(tái)之后的又一重要舉措。至此，百度完成了在其開放平臺(tái)上進(jìn)行商業(yè)鏈條搭建的關(guān)鍵一步，整個(gè)平臺(tái)在收益、分成的推動(dòng)下，持續(xù)能力得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

現(xiàn)有具備構(gòu)建開放平臺(tái)能力的大企業(yè)正在積極布局，而與此同時(shí)，一個(gè)新的城邦正在逐漸浮現(xiàn)出來。

3月中旬，360公司將赴美國紐交所上市的消息落地。在其招股說明書上，清楚注明了這樣幾點(diǎn)：中國第3大互聯(lián)網(wǎng)公司；第2大瀏覽器提供商；第1大互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)安全公司；超過80%的網(wǎng)民滲透率；每個(gè)月活躍用戶超過3億。

而一個(gè)關(guān)聯(lián)消息是，就在2月23日，360推出了“團(tuán)購開放平臺(tái)”，團(tuán)購網(wǎng)站可以接入其API并與360進(jìn)行平臺(tái)收益分成。

首先，360攜其巨大流量和強(qiáng)用戶黏性，具有用開放平臺(tái)吸引互聯(lián)網(wǎng)勢力的能力；其次，開放平臺(tái)也將幫助360完成商業(yè)模式搭建，彌補(bǔ)其用戶巨大但收入規(guī)模相對(duì)較小的問題。據(jù)內(nèi)部了解，團(tuán)購開放平臺(tái)僅是360的第一步，后面還將有更多步驟展開。

百度、騰訊、阿里巴巴、新浪和360，五大城邦的格局已日趨明顯，城邦的態(tài)度、架構(gòu)也越來越清晰。每個(gè)城邦都是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)：擁有大量用戶，本身做底層平臺(tái)，平臺(tái)之上則是與用戶進(jìn)行互動(dòng)的一個(gè)個(gè)“應(yīng)用”，而這些應(yīng)用來自眾多企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司乃至開發(fā)者，最后在服務(wù)用戶的同時(shí)，由應(yīng)用與平臺(tái)一起共享收益。

對(duì)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)勢力來說，這些城邦的開放毫無疑問是一件好事，尤其在現(xiàn)在這一開放的早期，越早進(jìn)入城邦，就越能在應(yīng)用相對(duì)稀少的狀況下得到吸引用戶的機(jī)會(huì)，越能站穩(wěn)腳跟。

但新的問題是，應(yīng)該進(jìn)入哪個(gè)城邦，抓住哪種類型的用戶，采用何種模式以及這個(gè)城邦的實(shí)力、心態(tài)、規(guī)則體系是否適合自己？

與上一季度相同，本次報(bào)告中競爭力總分最高的仍然是騰訊，最低的為新浪。百度由原本第2位降至第3位，而阿里巴巴取而代之。值得一提的是，360這一新城邦初次入選即得到586分，高于新浪，在五大城邦中排名第4位且僅比百度低10分。

如果說上次報(bào)告騰訊的領(lǐng)先并不明顯，則在本次報(bào)告中，騰訊的優(yōu)勢進(jìn)一步加大，開始拉開與第二名的距離。除了在自然條件和城邦實(shí)力中保持領(lǐng)先之外，騰訊在制度與文化維度的得分，與之前比有了較大提高。

阿里巴巴雖然因?yàn)橘Y本杠桿問題，在城邦實(shí)力上弱于騰訊與百度，但其自然條件具有一定優(yōu)勢，這很大程度上與其在電子商務(wù)領(lǐng)域的霸主地位和電子商務(wù)這一互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的特點(diǎn)有關(guān)。同時(shí)，在制度與文化上，雖然受限于電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條過長、開放平臺(tái)整體系統(tǒng)過于復(fù)雜等因素，在制度建立上有一定困難，不如新浪模式簡單，但阿里巴巴對(duì)開放平臺(tái)的整體把控和文化的建立上強(qiáng)于騰訊與百度。

與阿里巴巴正好相反，百度強(qiáng)于城邦實(shí)力，企業(yè)近年的成長速度非常矚目。但不管是在自然條件還是制度與文化上，百度都并不占有優(yōu)勢。在自然條件上，因?yàn)榭蛻舳撕蜑g覽器的崛起，百度在用戶遷移成本這一指標(biāo)上面臨較大考驗(yàn)；而制度與文化上，百度還需要對(duì)外展現(xiàn)出更加開放和完善的規(guī)則體系。

對(duì)新浪來說，制度與文化上的優(yōu)勢是毫無疑問的，但自然條件、尤其城邦實(shí)力的弱項(xiàng)也是毫無疑問的。如何能在未來繼續(xù)在制度與文化上領(lǐng)跑，與此同時(shí)盡快基于平臺(tái)找到強(qiáng)化自身規(guī)模、收益和成長性的方法，是新浪面臨的首要問題。與其他城邦相比，新浪需要在整體實(shí)力上盡快站起來。

360的企業(yè)模式完全不同于其他四個(gè)城邦，甚至其開放平臺(tái)的建立方法也全然不同。除了用戶上有一定優(yōu)勢之外，360在制度與文化上也有一定優(yōu)勢，在很大程度上其開放平臺(tái)戰(zhàn)略的成敗將決定它的未來，因此呈現(xiàn)出主動(dòng)與積極的拓展態(tài)勢。就目前來看，360最大的問題在于巨大的用戶與其收益不成比例，這導(dǎo)致了其城邦實(shí)力偏弱。

五大城邦競爭力評(píng)估

百度

進(jìn)入2011年，百度在開放平臺(tái)上的發(fā)展并沒有太多突破性進(jìn)步，從22個(gè)指標(biāo)上來看，其優(yōu)勢和劣勢與3個(gè)月前比，并無太大變化。盈利能力、成長性和市盈率（資本市場認(rèn)同度）上，百度持續(xù)保持著強(qiáng)勢領(lǐng)先，規(guī)模擴(kuò)張極快。技術(shù)壁壘是百度最強(qiáng)的一項(xiàng)指標(biāo)，整整高出平均水平一倍，與其對(duì)應(yīng)的是平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施，受惠于百度開放平臺(tái)的呈現(xiàn)方式，也要比平均水平高出不少。

百度的短板在于用戶遷移成本、輿論控制力與規(guī)則透明度。受百度文庫影響，其輿論控制力在調(diào)查中得分很低；規(guī)則透明度是百度一直以來的問題，其開放平臺(tái)規(guī)則的建立需要借鑒之前在SEM領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)勢力來說，進(jìn)入百度這一城邦不僅意味著巨大的流量，而且因?yàn)槠浠A(chǔ)設(shè)施和技術(shù)壁壘的牢固，將會(huì)在很長一段時(shí)間能安全、可持續(xù)地發(fā)展。同時(shí)，百度應(yīng)用開放平臺(tái)廣告系統(tǒng)的完善或?qū)⒖焖賻硎杖耄伙L(fēng)險(xiǎn)來自于百度規(guī)則的不確定性以及輿論上的影響。

騰訊