越來越多的VC瞄準了淘品牌，這將意味著什么?

　　淘品牌的門坎

　　“這幾年，自己和其它淘品牌一樣，都搭上了淘寶的順風車。”周勇說。

　　周勇是O.SA女裝創始人，在2008年4月入駐淘寶商城之前，O.SA的規模“還很小”。

　　2006年，從事金融業的周勇和妻子譚飛在深圳開始創業，創立自己的服裝品牌O.SA。從金融到女裝，周勇的轉行與譚飛不無關系：她此前曾在真維斯等服裝品牌擔任設計師，一直有做品牌服裝的夢想。

　　但周勇也絕非“被下海”。早在幾年前，周勇就在國外看到很多在中國工廠生產的衣服或皮包，被貼上國外的品牌后，再以10倍甚至百倍的價格賣給國人。這讓他看到了品牌的力量。

　　周勇采用的模式與凡客類似，一開始就瞄準網上銷售。但由于沒有凡客那樣的資金實力，也沒有電子商務經驗，其獨立網站最后不得不關閉。

　　2008年4月，O.SA成為首批入駐淘寶商城的品牌;當年8月份即躍升至品牌女裝類銷量第一的位置。

　　周勇透露，2009年，O.SA銷售額突破2000萬元，2010年更是達到8000萬。

　　O.SA不過是淘寶商城上“一夜成名”的眾多淘品牌之一。

　　近一兩年時間，麥包包、綠盒子、七格格、Sportica、Justyle等一系列淘品牌如雨后春筍般地冒出來，并逐漸被更多消費者所熟悉。

　　“現在淘品牌做得好的，2010年差不多有過億的銷售額，但還沒到品牌這個坎，”周勇認為，淘品牌在品牌塑造方面，未來還有很長的路要走。

　　持類似觀點的不止周勇一個人。

　　淘品牌Nono女裝CEO楊國良也認為，淘品牌還不是真正的品牌，未來2-3年內如果沖過去，就能成為一個品牌，如果沖不過去就還是一個賣貨的。

　　那么，接下來該怎么沖呢?

　　風投的浪潮

　　據公開報道，現在已經有10多家淘品牌獲得VC投資，百武西、植物語眾多淘品牌也在與VC“親密接觸”。

　　在融資問題上，綠盒子CEO吳芳芳現在儼然被視為專家了，“淘品牌也是一個圈子，大家想融資的時候，都會來找我。”她說。

　　2010年10月，綠盒子引入摯信資本1500萬元投資。就在很多手續還沒辦完，資金還沒用的時候，很多投資方又找上來了，高峰期的時候一天會有三家來訪。

　　吳芳芳感覺這一切來得太快了，她根本還沒打算要第二輪融資。

　　這時候，VC們都在給她灌輸一個理念：要取得快速發展，第一輪資金是遠遠不夠的，早晚都要融，不如今年就做，明年你就可以安心做事了。

　　“想想也有一定道理，”吳芳芳稱，因為融資的確耗精力。于是，1個月后，綠盒子又拿到了DCM1.2億元的投資。

　　回顧整個過程，吳芳芳戲言自己是“被融資”。問題是，現階段的綠盒子，是否需要融這么多錢?

　　實際上，吳芳芳之前并沒有充分體會到資金的作用，因為剛開始的一兩年在淘寶是從不做營銷的。

　　而電子商務的繁榮使得行業競爭加劇，廣告成本也一再上漲。吳芳芳一下子都很難想象現在廣告費為什么這么貴?

　　綜合考慮之后，吳芳芳覺得，“錢還真是不夠”，因為除了要做廣告，綠盒子在生產方面也是要占挺大資金的，所以她最終決定把第二輪融資也早一點做完。

　　2011年3月26日，做美式休閑男裝的淘品牌Sportica(斯波帝卡)也宣布，完成首輪千萬元級別的融資，投資方為聯想投資。

　　Sportica創始人吳詩輝對資金的作用有著深刻認識。

　　2007年下半年，吳詩輝和陳年幾乎同一時間開通B2C網站，銷售自有男裝品牌。但僅幾個月后，吳詩輝就走上了不同于凡客的道路：帶領Sportica入駐淘寶商城。

　　那時的吳詩輝考慮的是“自己有多少資金”，在他看來，Sportica在起步時就與凡客不同，對方有大量的風投資金跟在后面。

　　所以，吳詩輝把引入VC視為Sportica迅速發展壯大的一個必要環節。

　　“互聯網市場跟傳統市場不一樣，它已經不允許一個企業按部就班地慢慢發展，”吳詩輝認為，有融資的企業可能增長得更快，而如果大家都在跑，你不跑就會落伍了。

　　而百武西CEO李曉亮則曾對媒體表示，自己試著與各路資本接觸、聊天、找感覺，直到找到適合自己的那一家風投。

　　相對而言，O.SA的周勇在是否引入風投這件事上表現得更為“謹慎”。從去年底至今，找上門的VC很多，周勇也會跟他們見面聊一下，但他至今也不想拿VC的錢。

　　“我們是想做品牌，品牌是需要時間慢慢去養的，VC可能更希望以比較快的速度把規模做大，然后上市獲利，”周勇認為，如果引入VC，雙方在一些想法上有可能是一致的，也有可能是不一致的。

供應鏈的升級

　　吳詩輝的計劃是，把融資資金用于提升供應鏈、增加流動資金和加大營銷推廣等方面。他認為，誰的供應鏈做得好，誰就更有可能在未來贏得市場。

　　其實，對于那些冒尖的淘品牌來說，現在似乎很流行“供應鏈”升級。

　　在做麥包包之前，葉海峰就已經在箱包行業摸爬滾打十多年，已經有一定的供應鏈基礎。

　　為配合麥包包的發展速度，麥包包采用了沃爾瑪的供應鏈管理模式，即將銷售、庫存、生產、成本等信息與合作伙伴和供應商進行分享，并通過電子數據交換系統把POS(銷售時點信息管理)數據傳給供應商，以便及時掌握銷售狀況、調整生產和材料采購計劃。

　　但這套系統并不能完全適用于麥包包這樣的電子商務公司。于是，他們又開發了一套M2C供應鏈管理模式，這一模式是通過網絡訂單來驅動生產和管理，相關信息會自動傳遞到采購、生產、倉儲、物流等各個環節負責人的手持終端上，使供應鏈反應速度更快。

　　提升供應鏈系統無一例外地也成為綠盒子、Sportica、O.SA等淘品牌的重要一環。隨著訂單量的增加，他們都在尋找生產實力更強、更有計劃性的工廠合作。

　　深圳有“看女裝，去深圳”的美譽，這同樣讓周勇很受益。

　　隨著公司規模的增長，O.SA一方面從深圳其它知名品牌女裝吸引了更多人才，另一方面，O.SA又與知名品牌女裝供應商達成了合作。“這樣，我們的供應鏈就可以上升到一定水平。”周勇稱。

　　“做淘品牌的時候，量相對較少，當量大的時候，就需要去補全這些基本功。”麥包包創始人葉海峰認為：“地基沒有打牢的話，光搞上層建筑，那也是空中樓閣。”

　　其中，資本的力量不可小覷。

　　而供應鏈管理提升后，渠道也成為這些品牌的發展方向。

　　線下的實驗

　　無疑，淘寶曾是淘品牌們最主要的銷售平臺。

　　而隨著這個群體的風生水起，諸如麥網、凡客、京東等第三方平臺也向他們伸出了橄欖枝。目前，在淘寶以外的一些第三方平臺上，你同樣可以買到綠盒子、七格格、O.SA、裂帛等眾多淘品牌。

　　雖然“不出淘”，但綠盒子、O.SA、Sportica等眾多淘品牌已經在建設自己的官網。在一位淘品牌創始人看來，“沒有哪個品牌可以依附于單個渠道而生存”。

　　有資料表明，麥包包的官網現在已經為其貢獻了很大一部分的營業額。

　　同樣，在周勇看來，傳統生意借助互聯網可以極大地提高效率。

　　以客服為例，他這樣算了一筆賬：如果一個服裝品牌走線下渠道，一個銷售員日銷售量約為2000-3000元，因為通常一個銷售員一次只能接待1個客戶，而即使北京客服空閑，他也無法為上海店繁忙的銷售員分擔任務；但在線上，一個客服日接單量大概是線下的10倍，因為客服是通過即時通訊工具與客戶溝通，一個客服可以同時接待5-10個客戶，而且數量隨時可以調配;此外，線上省卻了線下最大的成本——店鋪租金。

　　那么，線下渠道對發跡于淘寶的淘品牌來說，有沒有風險呢？有先例的是，國內某知名電商公司，在線下的進展并不理想。

　　但是，吳詩輝覺得仍有價值。融資后的Sportica計劃大力拓展實體店，2011年的目標是80-100家。“淘品牌真正要成為一個獨立的、能夠讓消費者認可的有分量的品牌，是不能分線上和線下的。”吳詩輝說。

　　同時，綠盒子、O.SA等也有拓展線下店的計劃，只是那是在未來的某個時間。

　　聯想投資董事總經理劉二海也認為，淘品牌做到一定程度時也可以嘗試線下。

　　但他強調，線下用戶群可能與線上不同，所以，淘品牌在拓展線下之前必須想清楚的是，線上積累的東西是否完全適用于線下?

　　已獲VC注資的淘品牌檢索

　　2010年9月，首輪獲聯想投資、DCM等3000萬美金；2010年11月，二輪獲聯想投資、DCM、摯信資本1500萬美金。

　　2010年10月，首輪獲摯信資本1500萬元;2010年11月，二輪獲DCM1.2億元投資。

　　2010年初，首輪獲摯信資本等投資，2011年2月，二輪獲Balderton、DFJ、摯信資本1500萬美元。

　　2011年3月，首輪獲聯想投資“千萬元級別”投資。