從2016年看，農村淘寶的市場份額正在逐步加大，并且還有很大的挖掘空間，整個市場還是處于半飽和期，并沒有形成完全的行業競爭規則，還是有異軍突起的可能。2017年國家政策和阿里的重點扶持，將為農村淘寶注入一劑強心劑。農村淘寶合伙人(入口、申請條件、流程等)你知道哪些？

       一、農村電商成為連接城市與鄉村、助力“三農”發展的使者

　　事實上，農村電商很火，并且從2015年開始，已持續火了3個年頭了。在當下名目繁多的新業態，各領風騷三五個月就銷聲匿跡的情況下，這也從側面證明，農村電商好，有搞頭。

　　那么，電商下鄉到底給農村帶去了什么，搞出了些什么名頭?是僅僅裝扮了一些基層政府的電商考核表?還是對癥下藥，為解決“三農”問題，提供了可能性?

　　2017年的中央一號文件又對農村電商作了哪些指示，與之相應的電商下鄉，又對這種指示作了怎樣的響應。

　　2017年的中央1號文件中，農村電商獨立成段，和鄉村休閑旅游產業、現代食品產業、宜居宜業特色村鎮一起，組成新產業、新業態“家族四兄弟”。

　　在第14條推進農村電商發展方面，一號文件里出臺了9點要求。其中，第3點“支持農產品電商平臺和鄉村電商服務站點建設”、第4點“推動商貿、供銷、郵政、電商互聯互通，加強從村到鄉鎮的物流體系建設，實施快遞下鄉工程”和第5點“鼓勵地方規范發展電商產業園，聚集品牌推廣、物流集散、人才培養、技術支持、質量安全等功能服務”，是目前農村電商發展的幾個關鍵點，涉及到載體、物流、品牌、人才等多方面問題。

　　二、支持農產品電商平臺和鄉村電商服務站點建設

　　電商下鄉就是要實現“農產品進城，工業品下鄉”。農產品電商平臺，是承接農特產品進城的終端，是促進農產品銷售、農民增收的平臺。

　　目前，淘寶、京東、蘇寧等電商紛紛上線了具有地方特色的農產品虛擬場館，一定程度上解決了農特產品出路問題。

　　說到建設鄉村電商服務站點，真正實現這一點的，不是淘寶，也不是京東，而是以線下開店見長的蘇寧。目前蘇寧已經在全國縣鎮級市場開設直營店近2000家。

　　就在前兩天，蘇寧董事長張近東宣布，要充分利用線上線下最大的綜合O2O零售平臺優勢，根據各個渠道的差異化定位和功能組合，打通蘇寧易購線上平臺、貓寧平臺、線下門店平臺，以及農村電商的五六級市場，2017年在農村市場新開1000家蘇寧易購直營店。

　　直營店，顧名思義就是企業自己出資、出人來開店。這是一種非常重的發展模式，但又是一種受地方政府和農民歡迎的方式。

　　究其原因，首先，有實體店在轄區內，銷售、納稅等都可以在本地完成，還能帶活當地經濟。其次，按照農村消費者的習慣，他們更信任看得見、摸得著的消費，而蘇寧依靠其品牌效應，通過實體店的展陳、專業人員的介紹，更好地實現與農村消費者的交流，這是直營的真正優勢所在。

　　與京東等電商，依靠加盟等方式在農村市場跑馬圈地，看似輕快靈活，卻無法掌控這一深入四五級市場的渠道相比，蘇寧踏實的發展模式，很穩，很實在。

　　三、加強從村到鄉鎮的物流體系建設，實施快遞下鄉工程

　　中央一號文件提出，推動商貿、供銷、郵政、電商互聯互通，加強從村到鄉鎮的物流體系建設，實施快遞下鄉工程。

　　中央一號文件中的這個要求，歸結一下就是：盤活資源、實現連接、打通物流。物流是農村電商的命脈，是商品流通的血脈。

　　目前，工業品下鄉的物流已經打通，一切都只是快慢問題。倒是農產品上行的物流體系建設，要吃力一些。因為農產品的產品特性決定了不是什么物流都可以運。所以，中央要求打通商貿、供銷、郵政、電商等各體系，實現物流資源的最大化利用。

　　電商方面，淘寶依托菜鳥，將社會化物流為己所用。蘇寧和京東都是在使用自營物流，屬于做得比較重的發展模式。而物流是極為考驗企業實力的燒錢模塊，連年虧損的京東在農村市場對標對手蘇寧時，能否跑贏這場持久戰，還得試目以待。

　　近日，蘇寧物流又宣布要聚焦用戶體驗，全面提升物流核心競爭力，“打造中國最密集的配送網絡，快遞服務到村入戶”，顯然是對中央1號文件的響應與落實。

　　分析人士認為，落實中央一號文件要求，發展農村電商更應該遵循農村市場的特點，踏實做事，顧及“三農”利益，才能將這塊市場培育成真正可持續發展的未來藍海。