互聯(lián)網(wǎng)大佬往往是風(fēng)口的追逐著和檢驗(yàn)者。在直播這場(chǎng)大風(fēng)里，眾多互聯(lián)網(wǎng)大佬更是赤膊上陣，親自做直播賣(mài)萌求打賞。
 

　　360創(chuàng)始人周鴻祎作為互聯(lián)網(wǎng)屆的大炮和教主，一開(kāi)始就全勤投入了直播這場(chǎng)行為藝術(shù)。親自為旗下的花椒直播站臺(tái)，車(chē)著火了顧不上滅，先想的是直播吸粉。即便如此勤奮努力做個(gè)大主播，周鴻祎也感嘆，一共也才掙了不到50萬(wàn)個(gè)花椒豆，約5萬(wàn)人民幣，不如平臺(tái)上一個(gè)胸大臉尖主播一晚上的收成。
 

　　但切實(shí)努力直播并投資運(yùn)營(yíng)直播平臺(tái)一年多，尤其經(jīng)歷了2016上半年瘋狂洗用戶(hù)的直播大戰(zhàn)后，關(guān)于直播的價(jià)值和未來(lái)走向，周鴻祎給出了自己的判斷和看法。

　　周鴻祎的三個(gè)感覺(jué)
 

　　第一，直播最大的魅力是互動(dòng)和參與感。
 

　　為什么傳統(tǒng)的游戲直播、秀場(chǎng)直播，做了幾年，突然被手機(jī)直播顛覆了?周鴻祎認(rèn)為最重要的，不僅僅是手機(jī)降低了直播門(mén)檻，可以隨時(shí)隨地直播，而是手機(jī)拉近了主播和觀(guān)眾之間的距離。在直播的過(guò)程中，主播基本是面對(duì)用戶(hù)的感覺(jué)，就像是跟用戶(hù)在半米之內(nèi)交流。
 

　　“我自己做主播，也每天很勤奮的當(dāng)觀(guān)眾。我自己感覺(jué)手機(jī)直播跟原來(lái)很多PC直播最大的不一樣，是它能夠拉近觀(guān)眾和主播之間的距離。為什么很多人愿意打賞?你找一個(gè)明星在臺(tái)上說(shuō)相聲，如果直播的攝像頭在臺(tái)下離很遠(yuǎn)，像普通電視臺(tái)轉(zhuǎn)播一樣，再火的明星人們也不愿打賞。人們?yōu)槭裁丛敢饣ㄈ嗣駧刨I(mǎi)虛擬貨幣去打賞?我沒(méi)有答案，但我覺(jué)得主播跟觀(guān)眾之間的互動(dòng)和近距離的參與感是歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的。”
 

　　第二，直播未來(lái)很有可能是一種分眾和社區(qū)的組成形式，而未必是一種廣播媒體。
 

　　“別說(shuō)一個(gè)直播間有50萬(wàn)人，當(dāng)一個(gè)直播間真正擠進(jìn)來(lái)5000人的時(shí)候，已經(jīng)很難互動(dòng)。”周鴻祎認(rèn)為，請(qǐng)明星可以起到烘托人氣的效果，但如果直播僅僅靠少數(shù)明星，那么和傳統(tǒng)媒體、傳統(tǒng)電視臺(tái)做的直播，本質(zhì)上并不會(huì)有任何差別，只是觀(guān)看方式、觀(guān)看工具的不同。
 

　　直播之所以成為一個(gè)顛覆性的行業(yè)，未來(lái)它對(duì)傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站、對(duì)傳統(tǒng)電視臺(tái)、對(duì)傳統(tǒng)媒體真正的顛覆力在哪兒?“也許就是每個(gè)人都可以成為直播的主角，用戶(hù)并不一定要追求很多，但會(huì)以每個(gè)主播為核心，形成一個(gè)非常分眾的社群。比如一個(gè)房間可能在50-150人，跟主播才能形成良好的互動(dòng)。
 

　　”周鴻祎稱(chēng)，今天過(guò)于追求一個(gè)內(nèi)容一定要有多少萬(wàn)人觀(guān)看，一定是以損失交流和互動(dòng)為前提的。一旦損失了交流和互動(dòng)，直播和傳統(tǒng)電視臺(tái)上播的視頻節(jié)目又有什么不一樣呢?
 

　　第三，直播可能是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)最豐富、最強(qiáng)有力的表達(dá)方式，比單純的文字、圖片，甚至某些情況下的視頻，直播的表達(dá)能力更強(qiáng)。
 

　　周鴻祎舉例，比如某某約炮神器，上面都是被PS過(guò)的照片，根本沒(méi)法去了解一個(gè)人的真正性格、真正特點(diǎn)。一旦到直播網(wǎng)站，十分鐘的交流勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)，勝過(guò)可能一萬(wàn)張圖片。
 

　　但與此同時(shí)，直播這種表達(dá)方式的門(mén)檻又是最高的。“不僅意味著手機(jī)流量、電池的挑戰(zhàn)，最重要的是對(duì)直播的主播來(lái)講，在手機(jī)鏡頭前面，你的鏡頭感、你的表現(xiàn)感。”
 

　　周鴻祎認(rèn)為，未來(lái)，短視頻、圖片和直播這幾種方式，可能會(huì)在不同場(chǎng)景下并行。
 

　　未來(lái)直播的兩個(gè)大方向
 

　　周鴻祎判斷，未來(lái)，一部分直播網(wǎng)站可能會(huì)走向媒體化。但到目前為止，在媒體化的方向上，和傳統(tǒng)的視頻網(wǎng)站如何形成不一樣的特點(diǎn)，還沒(méi)有看到。
 

　　“今天很多人要把直播平臺(tái)做成一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)，但未來(lái)直播平臺(tái)真的就是一個(gè)新興的視頻網(wǎng)站嗎?比如像馬東的《奇葩說(shuō)》，既能在視頻網(wǎng)站播放，也能拿到電視臺(tái)播放，從某種角度來(lái)說(shuō)，對(duì)傳統(tǒng)娛樂(lè)業(yè)不是顛覆，還是傳統(tǒng)娛樂(lè)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的延長(zhǎng)。但如果同樣的節(jié)目，僅僅是把它放到直播平臺(tái)上，用直播的形式播出，就不能算是直播對(duì)傳統(tǒng)娛樂(lè)業(yè)的真正顛覆。”
 

　　周鴻祎認(rèn)為，目前還沒(méi)有一家直播網(wǎng)站真正探索出一種模式，把娛樂(lè)內(nèi)容跟直播很好地結(jié)合。如果有一天，一個(gè)直播平臺(tái)上直播了的娛樂(lè)綜藝節(jié)目，無(wú)法回放拿到視頻網(wǎng)站播出，也無(wú)法拿到電視上去播出。那就是直播開(kāi)始對(duì)傳統(tǒng)娛樂(lè)業(yè)，特別是對(duì)傳統(tǒng)電視工業(yè)產(chǎn)生了真正的沖擊，一種巨大的顛覆。
 

　　另一個(gè)方向，周鴻祎看好直播走向社群、走向社交。“一個(gè)真正社交化的、分布式的、去中心化的，有眾多普通人做主播，能夠聚集社群，像微博一樣的社交方向，是我們正在努力的方向。”
 

　　但目前，所有的直播網(wǎng)站，都還停留在比秀場(chǎng)往前只走了一步。“我覺(jué)得如果直播網(wǎng)站僅僅停留在秀場(chǎng)這種游戲規(guī)則上，那么就像網(wǎng)頁(yè)游戲一樣，會(huì)是一個(gè)幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把流量轉(zhuǎn)成收入的模式，但它未必能成為一個(gè)對(duì)今天的社交網(wǎng)絡(luò)、對(duì)今天的社交網(wǎng)站形成顛覆的一種代表未來(lái)的方式。”
 

　　一個(gè)疑問(wèn)
 

　　直播到底能不能產(chǎn)生代表未來(lái)的大的互聯(lián)網(wǎng)公司?還是會(huì)像論壇一樣變成標(biāo)配?
 

　　周鴻祎認(rèn)為直播首先肯定會(huì)成為標(biāo)配表達(dá)方式。例如說(shuō)新京報(bào)可以直播新聞，途牛可以直播旅游，美團(tuán)可能直播演示預(yù)定的餐館怎么做出一頓飯。甚至很多金融理財(cái)產(chǎn)品的人，都可以用直播促進(jìn)銷(xiāo)售。
 

　　在這個(gè)前提下，有沒(méi)有網(wǎng)站能夠通過(guò)直播變成一個(gè)真正的全民直播平臺(tái)?周鴻祎認(rèn)為答案是不確定的，但應(yīng)該有機(jī)會(huì)。
 

　　“這個(gè)機(jī)會(huì)最后是不是在騰訊的微信里?在第一天做直播的時(shí)候，我就跟人講，用腳指頭想一想，騰訊至少有五到六個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)來(lái)做直播，無(wú)論是的QQlive還是QQ空間還是微信團(tuán)隊(duì)。在這樣一種情況下，直播這個(gè)行業(yè)到底和互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間是一種什么樣的互動(dòng)關(guān)系?”
 

　　一個(gè)反對(duì)意見(jiàn)
 

　　直播這場(chǎng)大風(fēng)，很多投資人、創(chuàng)業(yè)者判斷，到明年就差不多刮走了。但周鴻祎認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)短期內(nèi)快速結(jié)束。
 

　　“誰(shuí)能笑到最后，有人說(shuō)到明年就差不多了，我認(rèn)為這話(huà)不對(duì)。這跟O2O不一樣，O2O都是共產(chǎn)主義戰(zhàn)士，融了VC的錢(qián)，拼命給老百姓免費(fèi)送，確實(shí)堅(jiān)持不下去。但我覺(jué)得，能細(xì)分人群，很多垂直的直播一樣過(guò)得很好。”
 

　　文末彩蛋：花椒直播的破壞式成長(zhǎng)
 

　　1. 破壞打賞分賬規(guī)則。
 

　　直播收入主要是打賞和分賬，分賬比例有三七、五五、六四，一般主播都拿小頭。但一向以破壞規(guī)則出位的周鴻祎提出，花椒直播讓主播拿大頭，最開(kāi)始是一九，主播拿90%。最新調(diào)整后，主播平均可以拿到80%。
 

　　“很多人覺(jué)得我們破壞了行業(yè)規(guī)則，我要解釋一下。如果一個(gè)網(wǎng)站把收入全部寄托在剝削主播，這個(gè)直播的未來(lái)非常危險(xiǎn)，因?yàn)槟銜?huì)特別重視那些吸金能力強(qiáng)的主播，而吸金能力特別強(qiáng)的主播，就會(huì)主導(dǎo)你整個(gè)網(wǎng)站的基調(diào)、調(diào)性，包括你的內(nèi)容。雖然即使是利用手機(jī)作直播舞臺(tái)，最后可能還是回到了傳統(tǒng)的秀場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。而傳統(tǒng)的秀場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不論規(guī)模做了多大，我認(rèn)為它僅僅是一個(gè)賺錢(qián)工具，不可能成為改變互聯(lián)網(wǎng)表達(dá)方式的一種顛覆性力量。”
 

　　2. 花椒直播率先將VR和直播兩大風(fēng)口鏈接，推出VR直播。
 

　　“如果你真的看過(guò)VR直播，雖然圖像很粗糙，但確實(shí)跟主播的感覺(jué)比手機(jī)屏幕又更加拉近了距離，所以我們相信VR直播絕對(duì)是未來(lái)的方向。”
 

　　周鴻祎認(rèn)為，國(guó)內(nèi)很多做VR設(shè)備的人，都起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集。沒(méi)有一家有自己的核心技術(shù)，無(wú)論是賣(mài)手機(jī)盒子，還是做一體機(jī)，最后都進(jìn)入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。用戶(hù)買(mǎi)了一個(gè)眼鏡，究竟看什么?VR游戲、VR電影還沒(méi)有拍出來(lái)。
 

　　“我覺(jué)得最切實(shí)際的就是把主播的內(nèi)容用VR方式體現(xiàn)出來(lái)。我們將來(lái)會(huì)把技術(shù)給所有的VR平臺(tái)提供，只有更多主播都能夠用VR攝像頭，把自己播出的內(nèi)容以VR形式提供，才會(huì)真正刺激更多的VR顯示設(shè)備發(fā)展。”