近日，“互聯網女皇”瑪麗·米克爾發布了《2016年互聯網趨勢報告》，報告稱：微信在中國正成為越來越重要的網購入口，特別是2016年以來，新勢力微商完全打破了傳統微商無序、殺熟的亂象，以全新的產品力、團隊力、營銷力在微商市場中叱咤風云。涌現出一批優秀商家借助完善的商城系統，克服了供應商以及分銷商管理上的瓶頸，在微商亂象中脫穎而出成為億元爆品。

　　那么究竟如何利用系統優勢實現產品力、團隊力、營銷力的多維突破呢?

　　筆者認為在微商城競爭日趨白熱化的今天，意識競爭是首要第一步，即分析新數據，發現新趨勢;技術競爭為第二步，即掌握運營持術;產品競爭為第三步，即誰能提供給最適合消費者要求的產品。筆者從這三個競爭方向出發，并以HiShop旗下主打產品之一——“銷客多”集團版(詳情點擊：http://www.gstsqh.com.cn/products/vfx/)為例進行詳細分析。

　　一、商家可自由添加供應商，形成一體化產業鏈

　　產品競爭雖是最后一步，卻是最為關鍵的一步!我們可以把產品競爭分為兩大塊，一是分銷商渠道競爭，批發商在做線下的時候多多少少都吃過庫存虧，積壓的商品因為找不到代理商、分銷商無法轉換為現金流，最后不得不頂著虧損的壓力低于成本價售賣。因此，分銷系統如何保證商家發展分銷商成為最關心的一環，也正是基于此，“三級分銷”模式誕生并成為“銷客多”特色功能模塊延續下來，其以獲取傭金的獎勵機制成功吸引了更多人參與其中，加上低門檻和快捷簡便的操作方式，拓展分銷商已經不再是難事。

　　另一模塊則是貨源管理，產品質量及貨源是否充足決定了店鋪能否實現良性循環，初期商家無法將“分散經營、集中管理，整合資源、協同工作”同時鋪展開，管理上的缺欠往往會導致店鋪處于癱瘓狀態。銷客多集團版的重點革新就在供應商模塊的完善，加入供應商之后，更加便于商家管理貨源，完善前期進貨流程上的混亂，實現從進貨、推廣到銷售的一系列環節緊緊相扣，打造一體化產業鏈，推動實體商業和互聯網商業的深度融合。

　　二、“一元奪寶”、“好友砍價”，玩轉互動營銷

　　微信獨有的強力社交粘性，給了互動營銷一個合適的發展空間，尤其是節日期間，營銷活動更是此起彼伏。即使是用戶多維化的今天，凡結合“游戲”、“社交”、“有利可圖”這三大屬性必定人氣火爆，這也是銷客多推出“一元奪寶”、“好友砍價”的根本動因，亦為各大商家運營持術的重心!值得一提的是，“一元奪寶”的活動頁面在集團版中得到了更棒的體現，如活動頁面也可以在首頁模板進行可視化編輯，商家可以自由設置活動視覺效果，其次，“一元奪寶”設有單獨的底部導航及單獨的專題頁，便于顧客在朋友圈及微信群組轉發，加強活動傳播力度。

　　三、六大關鍵數據，輕松了解店鋪健康狀況

　　數據即信息，運營一家店鋪類似于養寵物，首先得對其健康狀況有很清晰的了解。話雖如此，但許多行業新手并不知道從何開始。要想深入了解店鋪健康狀況，可以從“銷客多”具備的六大關鍵數據統計功能來進行分析，這六大數據分別是：店鋪訂單實時統計(訂單數、總金額、分銷占比等)、老顧客回頭率及占比、商品銷量排行榜、會員排行榜、會員地區統計、會員增長統計。除了這六大數據以外，“銷客多”在會員管理方面更添加了明細分類，包括活躍會員、消費次數、潛在會員等，依據統計數據，商家可以針對標簽會員發放專屬優惠權限，增加用戶粘性，并成功吸引潛在會員。

　　只有在意識、技術、產品競爭三個維度上都占得優勢，才能最大程度發揮平臺優勢，占得一份更大的市場份額。事實上，商家往往容易急功近利，在自身貨源、管理等問題沒有完善的情況下盲目對接多個流量入口，影響顧客體驗的同時，容易在短時間內拉低店鋪信譽。

　　為了避免無用操作，“銷客多”集團版打通了各個渠道，所有后臺均可實現統一管理。

　　在流量入口上，“銷客多“對接了除微信外的微博、支付寶服務窗兩大社交流量入口，形成十幾億用戶流動的高價值渠道。毫無疑問，微信商城會繼續加大蠶食力度，瓜分原本屬于淘寶的流量與賣家市場。

　　借用社群經濟所闡述的觀點，把人聚集在一起，人群喜歡做什么就做什么，誰能更多的占用用戶的時間誰就能勝利!希望“銷客多”集團版能貫徹HiShop“讓電商，更簡單”的使命，為廣大電商從業者帶來福音，運用領先的技術實力、完善的產品布局和豐富的實踐經驗，讓更多企業擁有互聯網的力量。