2016年，涉案價值達5.7億元的山東濟南非法經營疫苗系列案連日來牽動眾多家長的心。國務院總理李克強近日作出重要批示，要求徹查“問題疫苗”的流向和使用情況，及時回應社會關切，依法嚴厲打擊違法犯罪行為，對相關失職瀆職行為嚴肅問責，絕不姑息。同時，抓緊完善監管制度，落實疫苗生產、流通、接種等各環節監管責任，堵塞漏洞，保障人民群眾生命健康。

　　2016年3月15日打假晚會，就打中了餓了么。據央視曝光，餓了么外賣平臺引導商家虛構地址、上傳虛假實體照片，甚至默認無照經營的黑作坊入駐。

　　記者調查的時候發現，店鋪處處油膩不堪，廚師炒完菜后居然伸手嘗嘗，覺得味道不好就重炒，外賣餐盒弄臟也不管!想想Hi叨叨每天吃的都是這樣的外賣，整個人都不好了!

　　為什么這種黑作坊也能上餓了么平臺呢?據央視報道，是因為餓了么的餐廳入駐機制很不完善，只需三步：提交商店信息 ——通過資質審核——上線開店，而在具體開店過程中，餓了么市場人員僅僅詢問了電話號碼就幫助新餐廳申請上線營業。

　　到了這一步，相信很多人也就明白了：在瘋狂的燒錢、搶占市場份額過程中，用戶的健康早就被餓了么基層人員拋棄，代之以KPI為基準的撈錢行徑，只要能賺到更多商戶和用戶，其他的問題都被暫時無視。

　　而餓了么高管也在事件發生后，發出了一條不謹慎的微博，暗指自家是被央視整了，現在已經刪除。

　　其實，Hi叨叨覺得，這種事情餓了么有，美團會沒有么?百度外賣會沒有么?百度曾經的賣貼吧事件已經證明了，當激烈的競爭到了一定階段，企業就很難堅守道德良知，而是會被競爭徹底卷入，失去初心。

　　餓了么緣何走到這一步?這背后到底有怎樣不為人知的故事?作為同樣在開疆擴土的企業，該如何吸取這個前車之鑒呢?Hi叨叨跟大家一起探討一下。

　　歷程

　　2008年，上海交大，張旭豪和幾個同學騎著板車送外賣的時候，他們想的只有“如何讓我的同學們很快地收到外賣，下次還找我們。”他們慢慢發展起來，并將業務拓展到全國，成為一匹大家都沒預料到的黑馬，橫沖直撞地出現在O2O領域中。

　　從2013年開始，O2O領域競爭開始發端，到2014年，競爭變得極度慘烈。此時的餓了么，迫于美團外賣、百度外賣、淘點點等巨頭的壓力，開始以市場份額為主要追求目標，燒錢、補貼、地推、招人，餓了么員工從2013年底的200人左右，飆升到2015年的15000人。

　　到這一階段，瘋狂燒錢之下，很多不那么重要的事情就被拋到腦后了。這幾乎是中國企業的通病，很少有企業能夠同時顧及到競爭、市場份額和用戶口碑。

　　直到現在，餓了么已被阿里入股，成為阿里系，外賣領域也只剩下名副其實的三大巨頭，競爭稍許減弱。這時候的O2O都開始拼質量、比服務，餓了么此時被曝出商戶質量問題，不管是不是有些人猜測的對手所為，餓了么自身的整改已經迫在眉睫。

　　反思

　　餓了么的經歷，其實是中國很多企業的通病，不管是傳統企業還是互聯網企業，都很容易出現這種將最根本的用戶利益棄之不顧的問題。像餓了么這一次被曝光之后，很長一段時間的業務都會受到影響，在用戶心目中原本不錯的口碑也會一落千丈。而互聯網上，最可怕的一個特征就是，口碑要建立起來很難，要毀掉卻很容易。