互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“未來(lái)”不是三年或者五年，未來(lái)是三個(gè)月或者五個(gè)月之后。但我這里要說(shuō)的未來(lái)，是五年之內(nèi)的未來(lái)。那么五年后的跨境電商將會(huì)是什么樣子呢？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的國(guó)際貿(mào)易和跨境電商必然發(fā)生如下幾大變化。

　　1、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用工具化趨勢(shì)

　　所謂工具化就是平臺(tái)應(yīng)該是幫助供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)商務(wù)目標(biāo)的，而不是平臺(tái)是老大，供應(yīng)商只能當(dāng)附庸，像跟班一樣跟著玩。這個(gè)是平臺(tái)理念的問(wèn)題。 如果平臺(tái)沒(méi)有站在供應(yīng)商的角度考慮問(wèn)題，他提供的軟件和服務(wù)必然是不穩(wěn)定的，一旦遇到利益沖突，必然要供應(yīng)商接受很多利益損失。

　　另外一點(diǎn)，所謂工具化應(yīng)該是免費(fèi)的，不是收費(fèi)。只有開(kāi)放的，互惠的才可以在未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)世界里茁壯成長(zhǎng)。羊毛出在豬身上是互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則，是未來(lái)趨勢(shì)。羊毛出在羊身上的模式未來(lái)增長(zhǎng)乏力，會(huì)落伍。 這樣的平臺(tái)會(huì)被淘汰， 所以走不長(zhǎng)久。我們供應(yīng)商選擇這樣的平臺(tái)，也會(huì)跟著走向沒(méi)落。

　　所以無(wú)論是電商平臺(tái)、跨境電商、B2B電子商務(wù)平臺(tái)、團(tuán)購(gòu)平臺(tái)、眾籌平臺(tái)等，都應(yīng)該像facebook、pinterest、微信、微博一樣提供免費(fèi)的工具化的服務(wù)。 這個(gè)即所謂的所有互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的工具化趨勢(shì)。

　　2、電子商務(wù)與社交功能的融合是一大趨勢(shì)

　　現(xiàn)在搜索引擎谷歌、圖片社交媒體pinterest、Instagram都在想辦法在網(wǎng)頁(yè)上和APP里面增加購(gòu)買按鍵。客戶在看到喜歡的產(chǎn)品時(shí)候，直接可以按購(gòu)買按鍵實(shí)現(xiàn)采購(gòu)。

　　與此同時(shí)，各電子商務(wù)網(wǎng)站也增加了很多分享按鍵，產(chǎn)品信息分享到全球各個(gè)自媒體只需輕輕一按搞定。

　　自媒體社交APP需要結(jié)合上商務(wù)功能，才可以實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)盈利。電商網(wǎng)站需要結(jié)合社交功能實(shí)現(xiàn)引流。所以電子商務(wù)與社交功能的融合必然在5年內(nèi)鋪平道路。

　　3、服務(wù)的模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化，更有利于功能共享和資源整合

　　在未來(lái)，一定會(huì)出現(xiàn)很多創(chuàng)新的功能，這些創(chuàng)新的功能會(huì)單獨(dú)存在，也會(huì)跟其他互聯(lián)網(wǎng)功能融合。但不管怎么樣，互通互聯(lián)是大趨勢(shì)。

　　像現(xiàn)在的很多基礎(chǔ)服務(wù)，比如：物流配送服務(wù)、電子支付、IT服務(wù)、自媒體營(yíng)銷服務(wù)等，都曾經(jīng)有獨(dú)立發(fā)展的階段。 但這些服務(wù)走向大融合已經(jīng)是主流趨勢(shì)。所以在提供創(chuàng)新服務(wù)的時(shí)候， 同時(shí)考慮模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、對(duì)其他平臺(tái)的兼容性和友好是必須的。

　　特別在跨境和全球化的大背景下，本地化和全球化本身就不應(yīng)該是個(gè)矛盾。必須走向共享和兼容。

　　4、世界中小企業(yè)專注擅長(zhǎng)領(lǐng)域，極具競(jìng)爭(zhēng)力

　　互聯(lián)網(wǎng)讓中小企業(yè)具備和大企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。自媒體讓廣告變得低成本，小企業(yè)只要做好創(chuàng)意，照樣可以不花錢爭(zhēng)奪全球市場(chǎng)的眼球。另外在未來(lái)，小企業(yè)只要把握自己產(chǎn)品的特色，服務(wù)好小眾化忠實(shí)粉絲人群就可以活得很滋潤(rùn)。所以專注自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，不必取悅所有人，開(kāi)發(fā)到自己獨(dú)特的市場(chǎng)即可。

　　5、眾包和眾籌普及

　　眾包和眾籌的先進(jìn)性，以及眾包和眾籌在整合碎片化時(shí)間、整體分散的社會(huì)資源方面的優(yōu)越性毋庸置疑。但現(xiàn)在眾包市場(chǎng)受到一定打壓，是源于兩個(gè)原因。第一，眾包市場(chǎng)動(dòng)了傳統(tǒng)行業(yè)既得利益者奶酪;第二，互聯(lián)網(wǎng)功能發(fā)展太快，法律條文還未跟上， 導(dǎo)致眾包成了灰色地帶，沒(méi)有受到法律應(yīng)有的保護(hù)。像Uber的打車眾包模式，在很多地方遇到當(dāng)?shù)卣磳?duì)， 就是由于以上兩點(diǎn)原因。

　　相信時(shí)間可以改變這一切。先進(jìn)的必然淘汰落后的。提高社會(huì)整體運(yùn)作效率，減少社會(huì)總成本，這必然會(huì)發(fā)揚(yáng)光大。所以眾包和眾籌模式的普及，只是時(shí)間問(wèn)題。

　　6、C2B普及，消費(fèi)者idea創(chuàng)新+工廠定制生產(chǎn)+眾籌

        產(chǎn)品和體驗(yàn)，消費(fèi)者最清楚。產(chǎn)品制造知識(shí)的普及唾手可得。消費(fèi)者為自己設(shè)計(jì)的時(shí)代很快到了。個(gè)性化意識(shí)得到強(qiáng)化。人們并不滿足于大陸貨， 需要享受“與眾不同”的表達(dá)體現(xiàn)在吃、穿、住、行。人人都是自己的設(shè)計(jì)師。所以消費(fèi)者自己創(chuàng)新并設(shè)計(jì)產(chǎn)品， 工廠按需求定制生產(chǎn)，再利用眾籌功能來(lái)滿足低成本制造并銷售產(chǎn)品，成為一種必然的模式。即C2B和C2B2C的模式。

       7、跨境貿(mào)易增長(zhǎng)大于本地化增長(zhǎng)

       facebook用戶達(dá)到13億，ingstagram用戶過(guò)7億，都是短短幾年的時(shí)間。這股全球化的浪潮，跨境融合，是任何政府組織組織不了的。這種野蠻生長(zhǎng)也不是特意規(guī)劃出來(lái)的。是人類渴望打破國(guó)境，交世界各地的朋友，做全球各地生意最原始的欲望和動(dòng)力所致。 本地化是為了更好的全球化服務(wù)的。而不是全球化為本地化服務(wù)。掌握了這個(gè)邏輯，我們就知道開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品時(shí)候著力點(diǎn)應(yīng)該放在哪里。

       8、3D虛擬技術(shù)在商務(wù)中的應(yīng)用

       文字到圖片，圖片到視頻， 視頻到3D虛擬技術(shù)， 為了都是提高體驗(yàn)感。 隨著3D虛擬技術(shù)的成熟， 必然在商務(wù)上得到大量使用。 想象一下， 一個(gè)中國(guó)買家想要采購(gòu)意大利設(shè)計(jì)的裘皮大衣， 如果可以使用3D虛擬技術(shù)摸摸大衣的質(zhì)感， 聞一聞大衣的味道， 還可以掂一掂大衣的重量， 肯定要比只看到圖片和視頻要感覺(jué)好很多。

       9、未來(lái)人才招聘看擁有多少粉絲量開(kāi)工資

        隨著自媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體渠道的顛覆。自媒體營(yíng)銷能力變得越來(lái)越有價(jià)值。粉絲量代表營(yíng)銷能力大小，粉絲量代表營(yíng)銷渠道寬窄。 一個(gè)人才，特別是營(yíng)銷型人才，擁有多少的粉絲作為價(jià)值的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，一點(diǎn)也不為過(guò)。未來(lái)的企業(yè)人才誰(shuí)擁有對(duì)口的粉絲越多，越吃香。因?yàn)榉劢z不僅代表渠道，粉絲直接代表著購(gòu)買力和銷售量。得粉絲者得天下，不僅對(duì)企業(yè)是如此，對(duì)人才也是如此。

        五年后，這些功能都是實(shí)實(shí)在在的體驗(yàn)。無(wú)論你是供應(yīng)商的角色還是買家角色，選擇具備這些功能的平臺(tái)去銷售或購(gòu)買，必然事半功倍。