天貓戰略合作上百品牌背后 撒下三張大網
Hishop了解到,此次加入到天貓戰略合作品牌既包括茵曼、韓都衣舍、七格格、貓人內衣等互聯網服裝品牌,也包括迪卡儂、駱駝、熱風、羅蒙等傳統品牌。另外,GAP、Lee、Jack Wolfskin等國際大牌也加入到其中。
圖為天貓服飾峰會現場
第一張大網:資源支持外還有“好處費”
對外方面,阿里巴巴中國零售事業群總裁行癲在天貓服飾峰會中宣稱,天貓未來要做的是新互聯網模式下的一個品牌化的基地。
針對此次天貓戰略合作品牌,天貓方面給出了幾方面的“誘惑”,其中包括向戰略合作伙伴提供商品供需數據,以及確定性的資源和活動排期。
另外,還有著重推出的“潛客計劃”,即通過阿里大數據篩選出具有該品牌購買傾向的潛在客戶,包括分析用戶瀏覽、搜索、購買等行為,并用無線push、旺旺消息等方式,挖掘潛在客戶。
但據某淘品牌服裝負責人透露,在合作協議中,天貓所給出的資源并不僅僅是這些。
其中,針對淘品牌,天貓在合同中承諾將在雙十一、雙十二等活動中會相應的提高戰略合作伙伴的搜索權重,這意味著在同質商品的搜索中,這一項服務能夠直接提升品牌的搜索排名。某品牌負責人稱,這一舉措帶來的直接影響就是提高品牌商超20%的銷售額。
而針對國際品牌和傳統品牌又擁有哪些隱性合作方式,目前還不得而知。但據部分商家表示,天貓確實是在合同中承諾了幾項合作條款,目前只是開始實施,沒有明顯的效果,這些承諾有待于兌現。
第二張大網:構建專門的清貨平臺—對付唯品會?
據阿里巴巴CEO逍遙子介紹,天貓今年的另一個業務重點就是將“儷人購”平臺建成一個專門為商家清貨的平臺,并將整個儷人購的運營跟天貓服飾的運營完全統一。
這意味著,商家可以同時在新貨發布平臺和清貨平臺進行操作,而這個項目面向的也是戰略合作伙伴。
另外,逍遙子還稱,真正的清貨平臺在某幾個方面不具備出貨特征,例如寶貝記錄里不能有清貨的記錄。目前,這個計劃正在實驗當中。
這一招,天貓恰恰跟唯品會形成了一定程度的競爭。然而,并不是所有的商家對天貓的此舉買賬。
Hishop通過與部分商家溝通了解到,品牌商與唯品會合作時會被要求簽訂排他協議,只要進入到唯品會進行尾貨特賣就不能選擇其他平臺。
對于商家而言,天貓的清貨平臺跟唯品會將是一個兩難的選擇。有商家表示,還是會愿意選擇唯品會,“淘品牌很多業績都要靠唯品會支撐。”
據悉,目前唯品會在國內的特賣平臺中所占的市場份額最多,其最新的第二季度財報數據顯示,其凈利潤已達6440萬美元,同比增長147%。
從另一個角度來看,GAP、茵曼、達芙妮、韓都衣舍等也都是唯品會的合作商家。
第三張大網:構建網狀O2O結構做店倉
按照天貓的設想,未來的零售必定是線上線下融為一體的,是網狀形式的發展,層級代理的束狀結構將會被取代。
行癲介紹稱,目前天貓在O2O上正在進行兩個方面的推進:首先,天貓跟菜鳥合作,在包括雙十一在內的常態化運營情況下,建立起北方第二倉,將一些熱銷商品通過事前分撥,調撥到北方,緩解物流的壓力。
其次,將品牌商的線下門店變成店倉,變成發貨的起點,天貓方面將幫助戰略合作伙伴打通線上線下,形成順暢的訂單流轉。
目前,淘寶、天貓、菜鳥已形成了一個完整的四級地址庫的數據體系,能夠做到精準的店鋪定位,商家的地址與菜鳥的數據進行匹配后,天貓能夠實現將商家的訂單分發到最近的門店進行配送,并且不需要進入運轉中心,而這一模式將同時深入到農村市場當中。
從近期來看,阿里在O2O方向上的最大手筆是近期持股蘇寧云商,這一次合作的重點就是打通線上線下渠道,包括蘇寧云商的1600多家線下門店、3000多家售后服務網點。另一大手筆則是今年的5月份,阿里并購銀泰商業。
傳統品牌、淘品牌、國際品牌誰最受益?
作為從淘系品牌成長為集團化的品牌,茵曼與天貓關系匪淺,按照茵曼的話來講,茵曼現在要做的是一個全渠道的布局,與天貓的戰略合作是作為一種反哺的形式存在。
據茵曼相關負責人稱,目前,天貓渠道在茵曼所有渠道中的銷售占比在50%左右,“我們不會減弱在天貓上的發展力度,但我們未來更注重的是全渠道,以及未來將要開展的千城萬店計劃。”
對于淘品牌而言,茵曼的標桿性作用無異于一股強心劑。品立男裝,從2011年進入到天貓平臺中,到目前年銷售增長達100%,客單價高達600多元。其創始人鄧有駿表示,天貓渠道在品立男裝整體銷售額中的占比超過70%,此次與天貓達成戰略合作,將會進一步提升其品牌在天貓中的銷量和排名。
但某服飾品牌商強調,對比京東、天貓、唯品會來看,唯品會占據的銷售體量最重,天貓則是其輔助渠道,京東的銷售體量則要小很多。
迪卡儂中國首席執行官阿奇則表示,對于國際品牌來講,天貓是其進入到中國市場的首要選擇,目前迪卡儂重點關注的是O2O,天貓已經給予很多方面的支持,比如菜鳥物流、門店設計等。
總之對于上百個不同的天貓戰略合作品牌,天貓所采取的合作形式會有所不同。