本來生活網創始人喻華峰 提出供應鏈3.0概念

　　據Hishop了解，1998年，年僅30歲的喻華峰成為《南方都市報》總經理，帶領南都創造了3年扭虧為盈的奇跡;5年后，喻率領該報實現3.9億元年廣告營業額和1.6億元年利潤。然而，也就在當年，他身陷囹圄。5年后，喻華峰出任網易銷售副總裁。2012年，喻離開網易，成為本來生活網創始人，也就在當年，褚橙一夜間家喻戶曉，曾經身為媒體人的喻華峰再度引發媒體關注。

　　在剛剛結束的兩岸經貿論壇上，本來生活網創始人喻華峰針對臺灣農漁業的發展現狀，提出了供應鏈3.0概念。

　　他認為傳統上臺灣農產品(000061,股吧)進入大陸市場的方式，屬于供應鏈1.0時代，生鮮電商的崛起促進供應鏈走入2.0時代，而本來生活網正在建設的供應鏈3.0模式，將使供應鏈出現顛覆性變革，為臺灣農漁業進入大陸市場帶來前所未有的機遇。

　　供應鏈1.0 環節過多體驗不佳

　　作為唯一應邀參加論壇的電商企業，本來生活網創始人喻華峰做了《互聯網+創造臺灣農漁業好時光》主題演講。喻華峰認為，過去十年是臺灣水果進入內地市場的黃金十年，但依賴的供應鏈大多還處于1.0時代。“以前，臺灣農漁產品進入大陸市場時，要起碼經過5個環節，從產地到臺灣的各級經銷商，然后轉到大陸各級經銷商，再從經銷商到店鋪，最后才能達到消費者手中。”喻華峰認為，傳統的供應鏈1.0模式因為中間環節過多，導致臺灣農產品的價格虛高，新鮮度難以保證，用戶體驗不佳，在普通市民階層的消費額及口碑美譽度并不高。

　　供應鏈2.0 生鮮電商的崛起

　　本來生活網創始人喻華峰認為，生鮮電商平臺的崛起，迅速升級了農產品的供應鏈。“電商介入臺灣農漁產品的供應鏈后，大大縮短了中間的供應商環節。從產地到用戶，通過生鮮電商就可實現，這讓農產品的時效性大大加強，新鮮度得以提高，價格也隨之降低，這是供應鏈2.0模式。”基于供應鏈2.0模式的優勢，喻華峰判斷，生鮮電商平臺將顛覆原有供應鏈1.0模式，成為臺灣農漁產品主要銷售渠道。同時，臺灣熱帶水果對大部分大陸消費者來說還相對陌生，電商平臺在對商品特點的普及教育和引導用戶消費方面有著無可比擬的優勢。

　　喻華峰在演講中指出，本來生活網在實際操縱中，進一步縮短了供應鏈2.0。“今年，本來生活網將采取預售、團購、眾籌等手段，進一步刺激臺灣商品的銷售。同時利用電商的長尾營銷優勢，將更多的臺灣中小品牌農產品推薦給大陸消費者。在這些臺灣食品背后，往往都有創業農人的人生故事，這也是我們想在農產品營銷中強調的賣點與特色。”

　　供應鏈3.0 整合全渠道的新模式

　　在會上，本來生活網創始人喻華峰重點介紹了供應鏈3.0模式。據他透露，再過半個月左右，本來生活網的臺灣農產品跨境O2O項目將上線。這個項目可以描述為：大陸游客在臺北101大廈的線下門店體驗臺灣水果，同時可在本來生活網下單發貨到大陸家中。這是一種線下場景觸發下單，線上跨境發貨的新模式。這將是本來生活網參與改造臺灣農漁產品的供應鏈3.0模式的一次嘗試。

　　在供應鏈3.0模式中，本來生活網將從全渠道介入并發力。除了業已成型的電商模式，在線下，本來生活網將通過P2B、O2O渠道進行顛覆性變革。

　　本來生活P2B模式，即Produce to Business，是本來生活網正在全力打造的全渠道商品供應鏈平臺，通過聚合效應，不僅給本來生活網自有的B2C、O2O供貨，也給其他渠道的銷售終端提供商品，將本來生活網的高效供應鏈開放給全渠道的供應商。通過P2B平臺，本來生活網向上游直接整合分散的臺灣食品生產商，向下游直接供應給大陸零售終端，實現商品的全渠道高效流通。本來生活網的O2O項目，將零散的銷售終端和零散的移動用戶連接起來，實現了商品的快速精準流通。本來生活網創始人喻華峰認為，這種聚合度更高的供應鏈，特別適合小規模作業的臺灣農漁業，將為臺灣農漁業的發展帶來全新的機會。

　　據資料顯示本來生活網創始人喻華峰，男，湖北省京山縣人，1968年11月1日生，1990年7月畢業于中國人民大學，1995.3就職于南方周末，1997.12就職于南方都市報，2003年11月就職于《新京報》任總經理一職。2003-2004年卷入南都案中。2003年7月22日取保候審，12月18日監視居住，2004年1月9日刑事拘留，1月14日以涉嫌貪污行賄被逮捕，3月19日東山區人民法院判處執行有期徒刑12年，6月15日廣州市中級人民法院終審判處八年有期徒刑。服刑一半以后，3次減刑，一共減了將近4年，2008年2月8日刑期服滿出獄。2008年11月任網易銷售副總裁。 2012年7月，創辦本來生活網。