最近不少朋友問到“O2O新商業(yè)媒體“和此前的“移動O2O新媒體”有何區(qū)別?對于這個問題，從字面上來講，都是O2O新模式，前者更加強調“新商業(yè)”，“O2O”是修飾詞;后者強調“O2O”，“移動”是修飾詞。在O2O媒體的實踐道路上在不斷加深理解，如同“電子商業(yè)”的含義回歸商業(yè)一樣，O2O終究也會回歸關于商業(yè)本質的討論。

　　相比以往，2015年我們會加大對實體企業(yè)轉型O2O的關注，會加大對國外先進經驗的介紹。整體來說，海商的“移動視角、實體重心、國際視野”的特色在新的一年將會得到更明顯的體現。

　　我們發(fā)現，面對線下互聯網人天然有種優(yōu)越感，很多時候過于自信;他們難以放棄革命的心態(tài)，動輒以顛覆嚇人。實際的結果是，一批互聯網背景的人在線下受挫，以往互聯網從業(yè)的光環(huán)反倒成為了負擔。部分互聯網人在做O2O創(chuàng)業(yè)依然是以營銷為核心，一個接一個的營銷案例風光一時后逐漸銷聲匿跡，他們在O2O新商業(yè)時代其實尚未觸及到真正的商業(yè)。很多互聯網人忘記了互聯網最珍貴的忠告：任何成功的經驗都無法完全用在在新的事情上。

　　而線下傳統企業(yè)的人也存在盲目的自信，總認為自己幾十年的根基再怎么著也“瘦死的駱駝比馬大”。雖然也口口聲聲在喊變革，但五六十年代出身的領導們卻在悉心維護著等級分明的制度，自己很少去用互聯網和移動互聯網。而且由于“家企業(yè)”的心態(tài)，適應O2O新商業(yè)的組織變革遲遲無法推行。在對傳統商業(yè)的理解上，線下企業(yè)家有自己的不錯見解;但新商業(yè)需要的新技術、新人才、新理念，線下企業(yè)完全沒有方向。

　　在線上線下O2O融合的大趨勢下，我們發(fā)現線上線下依然存在巨大的鴻溝。如果說技術層面還相對容易互通互融，人才和理念上的認知差異在短期內無法彌合。

　　我們看到，BAT們都在竭盡全力“連接”線下：百度發(fā)力直達號，李彥宏期望在每個細分行業(yè)都誕生一個百度;阿里大力推進支付寶線下化，通過入股實體商業(yè)企業(yè)來支撐其線上線下商業(yè)大生態(tài);騰訊借微信期望連接一切，入股58同城和大眾點評推進O2O“T”字型戰(zhàn)略。包括近期京東推出的“拍到家”、小米推黃頁O2O布局上下游、58同城和趕集網發(fā)力細分服務O2O，這些互聯網公司的O2O轉型目前都談不上成功，但五年以后再來看今天，會發(fā)現它們是變革的受益者。

　　至于線下企業(yè)的O2O轉型，包括蘇寧、萬達、王府井、天虹商場、步步高、優(yōu)衣庫、良品鋪子等曝光度較高的企業(yè)都還沒有轉型成功，部分企業(yè)的O2O轉型實踐甚至已經被當成負面案例在解讀。但是，如果客觀評價，這些企業(yè)依然走在了它們線下同行的前面。如果說未來還需要實體企業(yè)的話，五年后它們繼續(xù)存活的可能性會比它們的同行要大。

　　所以，O2O新商業(yè)時代我們評判一家企業(yè)，需要看得更加長遠;未來不會有線上線下企業(yè)之分，未來的區(qū)別取決于現在變革或不變革。變革起點早，一般情況下也會更早到達成功的終點;而越晚變革，付出的成本肯定會越大。在移動互聯網加速發(fā)展、實體行業(yè)迅速凋零的今天，留給傳統企業(yè)轉型變革的時間已經不多。

　　接下來幾年，70%的互聯網公司和50%的傳統企業(yè)會死掉;要成為存活者，轉型O2O新商業(yè)是唯一出路，而且要趁早。