昨天，在奇虎360的重炮轟擊之下，小米針對高考生和塞班用戶已經將價格降到了1899元，實際上已經等于小米標準版降價100元了。今天上午10點，小米還將推出針對老用戶的“7000萬回饋計劃”。可見，小米已經看到了危機的來臨。

不過，這個危機其實是小米自己造成的：雷軍太想成功，太想復制蘋果的成功模式了，以至于他選擇了走最難的路。以雷總的脾氣，他爬珠峰的時候一定會爬北坡，而不去考慮自己帶的氧氣是否足夠。看了最近《彭博商業周刊》寫的關于小米的封面，按雷軍的說法，小米未來就不是一家手機廠商了，而是走“粉絲經濟”的路線，說不定要賣玩具和衣服了。

但是，皮之不存，毛將焉附？請首先把手機做好。蘋果也是先把iPod做得滿大街都是了之后才順勢推出iPhone的，也沒聽說蘋果要做玩具和衣服。此時，問題就變成了，以小米目前以及未來潛在的資源，它能夠Hold住如此之大的場面嗎?

我的感覺是很難。跟蘋果一樣，小米練的是十項全能，無論是手機設計丶供應鏈管理丶電子商務丶售后服務丶操作系統丶應用軟件都自己做，這得有多大的資源投入呀?

而且，很多東西自己做也未必能夠做得好，如果缺乏專業人才的話。比如一開始小米的供應鏈丶電子商務和售后服務就很不如人意，有些領域直到現在仍然存在一些問題。而且，由于多頭出擊，小米已經在過去最擅長的互聯網軟件領域喪失了陣地：MIUI由于Android不斷的升級改進而失去了相對優勢，米聊在微信的強力壓制下已經失敗。試想一年多以前，如果小米將所有的資源都投入到這兩個領域，例如米聊可以率先打通PC和手機從而擁抱整個互聯網，而不是忙著去做手機，現在會是怎樣的格局?

如今，失去了互聯網陣地的小米已經變得像一家傳統的手機廠商，只不過是借助電子商務渠道的手機廠商了。那么，小米還能剩下哪些競爭優勢呢?在我看來，無非一個是米粉的高忠誠度帶來的品牌溢價，另一個就是高配置的硬件所帶來的高性價比。

但是，我一向對于中國消費者對國產品牌的忠誠度要打個問號。我們仔細想一想，除了哪個幾個本土娛樂明星之外，國產品牌又在哪個領域培養出真正的粉絲了?我們有蘋果丶索尼丶三星這些真正具備高端而不是山寨氣質的品牌嗎?在手機領域，從最早的東信丶TCL，到后來的金立丶OPPO，哪個品牌真正贏得了消費者的忠誠不二呢?前兩天我發了條微博“地鐵里的女生為什么用諾基亞和iPhone?”http://weibo.com/16 49020634/ynmaUdsf4，一位朋友的回答頗具代表性“學生時代我們都用諾基亞，想要換手機的時候我們認為三星不洋氣，Moto太土氣，HTC水貨多，黑莓太智能，所以。。。干脆一步到位iPhone了”。注意，她根本就沒有提任何國產手機品牌!

因此，我認為小米通過米粉構筑的圍墻花園是虛幻的，它試圖像蘋果那樣通過“十項全能”來獲得真正忠誠的消費者，但是到最后發現由于能力所限，真正吸引過來的還是注重性價比的人群。也正因為如此，小米必然最終還是會陷入比拼硬件性能的舊有巢窠。

在被(360+百度+騰訊+盛大+網易)+(華為+TCL+天宇+長虹)形成的“互聯網手機”陣營罩住了“硬件性價比”這個“命門”之后，小米變相降價也就成為必然了，于是我們看到了小米針對老用戶推出的“7000萬回饋”活動。而更關鍵的還是，小米必須推出下一代同樣具備超高配的米2。可是，單純比拼硬件配置的話，小米能夠跑得過“互聯網手機”陣營嗎?

在這里，我們看到了一家偉大公司的雄心，也看到了一家山寨公司的無奈。未來將會怎樣，還要看發展。不過，當我拉開窗簾的時候，看到的仍然是北京天空中的霧霾。