社區團購近幾年發展迅速。各大電商巨頭都開始投入大量的資金想要搶占此市場，而一些中小型也沒有示弱，也開始投入資金希望能從中分得一杯羹，但目前來說社區團購現有的市場環境雖好，仍然有部分問題等待人們去解決!

一、社區團購存在運營誤區：

許多人在做社區團購平臺的時候會有一個誤區，就是把中心放在線上。社區團購，得先有社區再有團購。在沒有社區團購平臺之前，我們小區周邊遍布的生鮮店也可以叫社區生鮮，他們的經營穩定，主要的消費人群是1至3公里的居民。

他們最了解周圍用戶的一日三餐所需求的品類，知道那些人群是最有購買力能精準了解到用戶需求。所以這也是這些實體店能成為社區團購在每一個社區的站點的原因，也能為社區團購選品提供有利數據，是將“人”與“貨”相連接的紐帶和核心。

社區團購存在的原因是能給用戶提供優質、實惠又便捷的購物體驗，從而實現平臺與消費者的共贏。如果沒法做到這些，用戶也就沒有使用社區團購的理由了，所以物流配送體系就顯得格外重要。

二、物流配送體系是個問題：

社區團購業務流程是開團預售，用戶購買后，企業從倉庫統一配送到小區的取貨點，集中存在集中拿貨。在安排騎手送貨，可以省去多余配送人員，同時減少每個訂單單獨發貨的物流成本，用戶購買也就更實惠。

因此社區團購品臺需要一條完整的物流配送體系高效的運作流程，從商品供應基地到前置倉，再到社區站點，再到分揀與配送。要保證生鮮商品每天送達到用戶手上蔬菜水果新鮮的，家禽水產是鮮活的。所以對于平臺的供應商與物流系統要求極高。

三、社區團長存在經驗缺陷：

社區團購平臺中，團長是最重要的一環。團長的主要職責就是吸引更多用戶、為用戶提供更好的服務，對團長的運營管理能力會有要求。同時，社區團購平臺也要對團長進行運營管理，需要有一套完善的運營管理機制，主要涉及到基礎培訓、激勵措施、懲罰機制與傭金管理，形成可持續發展的成長模式，避免優秀團長的流失。

在現在互聯網當道的時代，對于生鮮食材快消品行業，社區團購是一個值得選擇的銷售渠道。但是做好選品、物流、倉儲、團長等多方面運營是必不可少的!

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