目前很多社區團購平臺都在采用倉儲倉配模式，而且陸續開放了很多加盟，希望通過倉配進行引流，從而獲取更高的盈利空間，那么社區團購網格倉是怎樣的模式呢?社區團購網格倉真的值得做嗎?下面小編就來為大家解答這個問題：

一、網格倉的模式是怎樣的?

目前社區團購平臺主要都是采取“供應商——共享倉——中心倉——網格倉——團長”的四級倉配模式。

社區團購的業態以倉為核心，依托的是本地經銷商的現有庫存，所以做的更多的是消費頻次比較高、變化不多的生鮮、日化品的品類。

二、目前網格倉發展怎么樣?

社區團購平臺會對網格倉等物流體系有很強的控制，雖然快遞公司接了很多社區團購的網格倉在做，但是整個倉儲WMS都是平臺開發的。社區團購不會像阿里一樣，再養出一個通達系來。

雖然網格倉是不同業態，對快遞公司沒有好的影響，也沒有壞的影響。但京東會受社區團購倉配業態很大沖擊。京東兩千萬平的倉庫，800萬是自有的，基本已經把一二線城市鋪滿，但沒有辦法在三線城市鋪下去。單獨依靠家電3C品類已經沉不下去了，本來京東是想通過京喜把量做起來之后，再把它的倉配體系下沉到低線市場，但是社區團購基本把三到五線城市所有的倉配通過生鮮引流，未來轉到消費品。社區團購業態其實是吃掉了京喜或拼多多未來想發展的市場空間，這其實抑制了京東未來的發展空間。

整體看，興盛優選的生鮮分裝中心做的還不錯，其他幾家做的還比較糟糕。要補足這塊能力，需要社區團購培養起一批新的經銷商，能建庫，脫離批發市場，形成一個倉配體系，一部分賣給社區團購，未來還賣一部分給商超、餐廳。這套冷鏈+商流體系才有可能長出大型一體化的公司，這類公司我們覺得在每個區域都是稀缺且難以被代替的，因此社區團購很難對其有強力的控制。

從目前而言，網格倉的市場還未形成，而且巨頭也還未下沉市場，再加上網格倉本身就具有無法很難復制特性，是值得大家進行嘗試的!