年初那段時(shí)間團(tuán)購(gòu)發(fā)展的非常快速，到后來慢慢就趨于平穩(wěn)了，像那些剛發(fā)展起來的新團(tuán)購(gòu)都慢慢淘汰掉了，因?yàn)闆]有市場(chǎng)，也沒有流量，畢竟還是有幾大團(tuán)購(gòu)的巨頭在，搶不過他們，那么別人家的團(tuán)購(gòu)是怎么做成功的呢？

興盛優(yōu)選采取團(tuán)購(gòu)的經(jīng)營(yíng)模式。因?yàn)閳F(tuán)購(gòu)能夠利用銷量節(jié)省成本，團(tuán)購(gòu)的經(jīng)營(yíng)模式本身就能為用戶帶來優(yōu)惠。商品借著團(tuán)購(gòu)的模式，都比市面上售賣的便宜。所以更多的會(huì)員愿意從小程序下單。
1.供貨的成本，像做的比較大的團(tuán)購(gòu)，都是有自己的倉(cāng)庫(kù)，甚至還不止一個(gè)，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)存放貨物都是有嚴(yán)格把控的，針對(duì)易破損，或者生鮮這類易壞的商品能盡量控制。減少這類貨物的成本。
據(jù)我了解，很多做團(tuán)購(gòu)的朋友，由于前期還在發(fā)展，都是沒有自己倉(cāng)庫(kù)的，做生鮮這類的又比較多，在這方面就損耗了較多的成本
2.供應(yīng)商提供貨物的質(zhì)量也是拉攏用戶的一大重點(diǎn)，現(xiàn)在平臺(tái)那么多，若是您這家商品質(zhì)量不行，下次換別家就可以了，但是對(duì)于咱們來說，可就不只是損失了這一個(gè)客戶，很有可能這個(gè)小區(qū)里這個(gè)年齡層的用戶咱們都失去了。
3.團(tuán)購(gòu)比較重要的一點(diǎn)就是籠絡(luò)團(tuán)長(zhǎng)，若是自己好不容易發(fā)展來的團(tuán)長(zhǎng)，最后還慢慢的流失掉了，這樣不僅增大了成本，還會(huì)影響用戶的購(gòu)買量，畢竟大部分團(tuán)長(zhǎng)還是自帶用戶流量的。團(tuán)長(zhǎng)和咱們平臺(tái)合作，簡(jiǎn)單粗暴的原因就是他想賺錢，有價(jià)值。
每日的傭金=日營(yíng)業(yè)額乘以傭金比例，營(yíng)業(yè)額越多、傭金比例越高，收入自然就會(huì)越多，若傭金比例是固定的，那么團(tuán)長(zhǎng)努力提高每日營(yíng)業(yè)額，掙的錢就會(huì)越來越多。
顧客數(shù)量：簡(jiǎn)單的道理，想達(dá)到每日5000元營(yíng)業(yè)額的話，每天10個(gè)人下單，每個(gè)人需要買500塊錢的東西，如果每天有100個(gè)人下單，那么一人只要消費(fèi)50元，明顯后者比較容易達(dá)到。活動(dòng)力度：興盛優(yōu)選不定期會(huì)推出一些針對(duì)團(tuán)長(zhǎng)的活動(dòng)。
團(tuán)購(gòu)不是說做就能成功的，團(tuán)長(zhǎng)和貨源是一定要保障好的，還要有一個(gè)系統(tǒng)穩(wěn)定的團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，不然做大了后但是系統(tǒng)崩了，也會(huì)影響到用戶的哦。團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)可以咨詢下hishop。