拼多多本來是中老年人群消費的app，年輕人最初是認為價格便宜是便宜，但是質量太差，不愿意購買，后來各大衛視節目都有拼多多的贊助，經常出現在大眾的視野當中，慢慢的，年輕人群體也越來越多。
這種商業模式只是在傳統的團購模式上有了一個新的創新，即，將"分銷"與"團購"相結合。

1.電商早期的最困難的部分在于所謂的補貼，以培養用戶的習慣和對產品的開放意識。因此，事實上，補貼是給用戶的，而用戶沒有補貼就離開了。
無論是京東還是蘇寧，在早期都在市場上花錢，像水一樣花錢，沒有這樣的投資無法留住用戶。最初的使用價格也很低。這個團體邀請朋友組成一個團體。被邀請的人需要注冊以提供手機號碼和地址。即使使用廉價產品來獲取用戶，已經多次共享的曝光也迅速釋放了產品的流行度，同時獲得了大量用戶注冊。
當然，這種模式有一定的優勢，即使很多用戶都難以忍受，但更多的是在連續的轉發營銷和低價格誘惑下注冊軟件用戶。
2.成本是可控的。正如我之前所說，在電子商務平臺早期的許多錢都是無底洞。但不是那么多。不知道你還有印象，很多性價比更高的產品團隊的成功是需要抽獎的，也就是說，不是所有的人都能以低價買到商品，只能買幾個人，這是最初投資的成本下降。
【信息差模式】
先說說信息差模式，比如一件商品在某寶賣100，你將他的商品拿過來掛到你的店鋪里標價120。這樣你就能獲利20元。
【傭金模式】
再說說傭金模式，我們可以走各種合作聯盟來獲取商品推廣傭金。還是一樣，比如某寶一件商品標價100，你同樣拿到拼多多店鋪里標價100，有人下單了，你通過合作聯盟(傭金比率為10%)下單，那么你一單就會賺10元。
這兩種模式都可以操作，也可以將這兩種模式同時結合，即賺了傭金又賺了差價。拼團系統詳情可以咨詢hishop！
拼多多主要還是靠拼單營銷的，拼單購買的價格低于獨自購買，所以期間又是一次推廣。這種營銷方式也不是適用每個企業，還是還根據自己的實際情況來選擇。