社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式日益成熟，競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。團(tuán)長(zhǎng)作為核心要素之一，怎么提成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)值得思考!

　　幸運(yùn)的是，對(duì)旅長(zhǎng)自身而言，盡管占有優(yōu)點(diǎn)影響力，但從本身發(fā)展的視角看來(lái)，利益吊頂天花板也非常容易見(jiàn)到。因此對(duì)于這一特點(diǎn)，服務(wù)平臺(tái)能夠根據(jù)創(chuàng)建健全的鼓勵(lì)管理體系，吸引住高品質(zhì)的旅長(zhǎng)，塑造旅長(zhǎng)的購(gòu)貨工作能力與滿意度，推進(jìn)服務(wù)平臺(tái)的。

　　鼓勵(lì)旅長(zhǎng)肯定并不是一件拍腦袋的事兒。對(duì)于特殊人群，依據(jù)旅長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)、資源、時(shí)間等層面的不一樣開(kāi)展分辨，人性化設(shè)定鼓勵(lì)方法，才算是能較大 水平的鼓勵(lì)旅長(zhǎng)。今日烈焰信息內(nèi)容就為大伙兒講下，對(duì)于不一樣種類的旅長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)采用哪些激勵(lì)方式：

　　一、資歷尚淺的新人團(tuán)長(zhǎng)

　　工作經(jīng)歷尚淺的新手旅長(zhǎng)，其人脈關(guān)系和社群營(yíng)銷資源還未充足創(chuàng)建起來(lái)，因而很有可能沒(méi)法產(chǎn)生很大的使用價(jià)值。但換一個(gè)視角思索，這類群體也是最非常容易塑造起滿意度的旅長(zhǎng)，由于她們對(duì)服務(wù)平臺(tái)的依靠水平很高，能夠從零開(kāi)始塑造。

　　針對(duì)這種旅長(zhǎng)，服務(wù)平臺(tái)能夠正確引導(dǎo)她們將“旅長(zhǎng)”做為平穩(wěn)的崗位，并非只不過(guò)是獲得外塊的方法。服務(wù)平臺(tái)能夠發(fā)展趨勢(shì)旅長(zhǎng)變成社群營(yíng)銷協(xié)作人，用聘員的方式，將旅長(zhǎng)變成員工。服務(wù)平臺(tái)強(qiáng)化管理，采用基本工資和銷售返利鼓勵(lì)的方式。在這里全過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)于團(tuán)長(zhǎng)進(jìn)行培養(yǎng)和篩選，避免優(yōu)質(zhì)團(tuán)長(zhǎng)叛變。

　　二、有一定經(jīng)驗(yàn)的老團(tuán)長(zhǎng)

　　針對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)的老旅長(zhǎng)，服務(wù)平臺(tái)能夠考慮到根據(jù)自主創(chuàng)業(yè)規(guī)章制度吸引住和享有高層次人才。 比如能夠旅長(zhǎng)開(kāi)實(shí)體店。線下推廣門(mén)店能夠給老旅長(zhǎng)出示線下推廣取貨、儲(chǔ)存特殊產(chǎn)品的場(chǎng)所，產(chǎn)生大量的提高機(jī)遇和承載力。服務(wù)平臺(tái)能夠授予運(yùn)營(yíng)支付牌照，擔(dān)負(fù)一部分前期開(kāi)店的資金風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)有經(jīng)營(yíng)牌照的團(tuán)長(zhǎng)則擁有地域開(kāi)店權(quán)和店面分紅權(quán)，與平臺(tái)分享利潤(rùn)。

　　目前很多社區(qū)團(tuán)購(gòu)的大平臺(tái)也采取了這種方法，例如十薈團(tuán)、你我您，都會(huì)幫助優(yōu)秀的寶媽團(tuán)長(zhǎng)建立線下實(shí)體店，通過(guò)自提點(diǎn)來(lái)增加獲客和留存，提高寶媽的盈利能力。“線下自提點(diǎn)的存在，能讓寶媽的線上銷售額提升一倍。因?yàn)榫€下露出能帶來(lái)人群效應(yīng)，比如當(dāng)很多人來(lái)提貨時(shí)，路過(guò)的人也會(huì)好奇，這是在干嘛?”

　　三、社群資源較豐富的團(tuán)長(zhǎng)

　　該類旅長(zhǎng)指的是有工作能力創(chuàng)建其本人IP，建立社群營(yíng)銷化的企業(yè)，開(kāi)展跨住宅小區(qū)購(gòu)貨的旅長(zhǎng)。對(duì)這種旅長(zhǎng)，服務(wù)平臺(tái)能夠推行員工持股計(jì)劃。此類旅長(zhǎng)自身就會(huì)有發(fā)展壯大的念頭，她們?cè)谝獾牟⒉皇嵌唐趦?nèi)的提高，她們?cè)谝獾氖情L(zhǎng)期性的發(fā)展趨勢(shì)。根據(jù)員工持股計(jì)劃，將被鼓勵(lì)者的權(quán)益與企業(yè)的權(quán)益牢牢地地綁在一起，一起共享企業(yè)的工作造就，才算是最能鼓勵(lì)她們的方法。根據(jù)員工持股計(jì)劃，將旅長(zhǎng)融合到公司總部方面，變成企業(yè)合作伙伴，相互造就一個(gè)生態(tài)化的服務(wù)平臺(tái)，促使彼此得到真實(shí)實(shí)際意義上的雙贏。

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