對于傳統零售行業來說，新零售這個字眼肯定不陌生。怎么將線下生意轉移到線上，做B2B2C多用戶商城系統，怎么利用其來改變你傳統的生意模式呢！

　　行業資訊：12月消息，據上觀新聞報道，主打凈菜配送服務的生鮮電商“我廚”，目前官網和APP均已暫停服務；昨日，網頁和APP還能打開，但只提供71種產品，且以長保質期的預包裝食品為主，生鮮產品幾乎下架。《電商報》獲悉，目前，官方留下的聯系方式或是暫停服務，或是無人應答。而此前有媒體報道稱，11月底客服工作人員在電話中回復，今年11月初開始，由于公司更換快遞物流，App上的部分半成品菜臨時下架，后續等物流穩定會恢復服務。

　　隨之總流量收益褪去，傳統式電子商務也在調節方式，“新零售+電子商務”的新電商也慢慢盛行，并變成新零售的流行方式，占有著新零售行業29%的市場占有率，以線下實體店為入口，尋求轉型。

　　針對知名品牌來講，新零售不但代表更改方式方式，更關鍵的是它對零售行業的基礎市場競爭方式造成了重特大危害，商品和知名品牌越來越比過去無論怎樣都更為關鍵。“以顧客為管理中心”如今已不僅是一個標語，只是一種滲入在商業服務和商業房產每個業務范圍和階段發展趨勢的實質化驅動力。

　　“傳統式零售的實質是人與貨品，零售，不論是線下推廣零售還是線上外網店，除開貨品自身，常有自身的顧客，但顧客并不是結合相通的，因此展現線形提高。

　　1. 定位

　　在新的零售時代，人、商品、市場都將被重構，從單一產品到單一客戶經營，從萬店到人人店，從長尾商品到頭尾商品到個性化商品，精準的商業時代將進入。精確定位，就是說出示考慮每一顧客人性化要求的貨品和服務項目，引起顧客心里明顯的意外驚喜和共鳴點。

　　2. 運營

　　不論是“新零售”還是“傳統式零售”，其知實質看來，最后目地都取決于緊緊圍繞顧客，怎樣可以更極致地考慮其要求。在新零售業中，一切都圍繞著消費者的需求。商品、價格、消費者、競爭者等信息。變化很快。所有功能必須高度協調，同時為消費者服務。需要更多前端服務消費者的積極參與。

　　大數據的收集和應用是新零售業的基礎。消費變化的起點必須是離消費者最近的地方。最關鍵的環節是提高他們的數據能力，真正實現以用戶體驗為中心的商業模式。在新的零售格式中，大量零售業務數據包括消費者、商品、銷售、庫存、訂單等。在不同的應用場景中大量生成，結合不同的業務場景和業務目標。

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