人是鐵飯是鋼，以生鮮食品為突破口，社區團購才為一個千億元級的出風口，但在現有的市場經營玩法中，供應鏈管理才算是整個社區團購市場得以發展的基石，當然也得先滿足一些條件，那么現在我便一道說說！

　　首先、群體良好把握

　　針對所經營的小區，社區團購軟件持續往上擴展的全過程中常累積的客戶人群，理應擁有優良的管理理念，可是大部分商家只限于對客戶開展微信粉絲群管理。

　　其實在我身邊有很多社區團購，運營商已經成為良好銷售的典范，他們的主要銷售方式是與用戶成為好朋友。在同一個社區，我們低下頭，不抬頭。對團隊的良好把握應該從生活的每一個環節開始，全心全意為用戶服務，為產品不懈努力。

　　其次、供應鏈的需求和完善

　　1、配送到家

　　互聯網技術大型廠的生鮮食品服務項目多主推迅速送貨上門服務，以高品質的服務項目吸引住高消費力客戶，借助眾包平臺分派訂單信息和運輸能力，能夠非常好的均衡派送高效率和單客成本費。

　　2、團長自提

　　服務平臺將貨物集中化派送至小區后，依靠團長坐落于小區的店面做自提成，以處理最終一百米的派送，進而節約單客的運輸成本，以更成本低保持對小區的遮蓋。

　　3、前置倉

　　過去，倉庫被用作向社區商店或家庭運送貨物的物流中轉站，利用供應鏈的優勢輻射當地市場。該模型建立在大量密集倉庫的基礎上，前期投資成本巨大，回報周期長。。

　　最后、推廣和資金的勾勒

　　跨越高成本推廣溝壑

　　社區團購廣告模式的推廣成本確實很高。恐怕許多剛進入這個行業的新人和賣家不能接受高成本的促銷。他們需要低成本的營銷方法來取代它。離線二維碼推送和離線傳單可以使該社區的用戶在短時間內獲得社區團購的相關信息。，優質的信息推廣以及社區內部分裂方案同樣可以成為大家主要的推廣手段。