首先、社區團購最近很失敗？這是為什么呢？

　　顧客出現了厭煩情緒

　　一開始的驚爆價很吸引住消費者，可吃不住團長每日在群內種樹這一種樹哪個，一旦時間久了，許多人不想點開微信聊天群看過。

　　此外，也有各式各樣的緣故，拼價錢以后各大社區團購企業的毛利率在20%上下，扣減團長的10%，及其派送倉儲物流工作人員耗損等成本費，基本是賠本吆喝。

　　吆喝很響亮、前景很有望

　　雖說是賠本，但即便是面臨崩盤的呆蘿卜，其銷售額也是很恐怖的。

　　呆蘿卜第一間門店于2016年成立于合肥，此后進駐安徽、江蘇、湖北、河南4省19市，門店超過1000間，月訂單超過1000萬單。

　　呆蘿卜

　　發布合作伙伴方式以后，吸引住了大量的地區代理添加。能吸引住人加盟代理的原因很簡單，全是生活必需的農業產品，社區團購的價錢還更低，品質也廣泛非常好，更勝在便捷，下班了回家的路上順帶就到店自取了，勝在平穩。宏觀經濟方面也挺不錯，根據預測，在線和離線新鮮產品的年營業額已經超過4萬億。

　　其中最為明顯的一個優劣點如下：

　　1.前店后倉模式

　　2.區域倉+社區運營人模式

　　兩者的優缺點：

　　前店后倉方式：商品展示和客戶體驗不錯，有利于商品知名品牌的不斷宣傳策劃和營銷推廣。不夠的是，前店后倉對物流倉儲的運維管理成本費極高，門店維護保養成本費也較高。適用早已具備一定經營規模的企業業務流程，針對初創期型企業業務流程的擴展十分不好。

　　區域倉+社區運營人模式：運營成本低，不需要店面鋪租。但同時，團長的流動性較大，不便于統一管理。同時，沒有固定的運營點對產品進行宣傳和推廣，品牌擴展相對較慢。

　　這是一個萬億級市場。但是不幸的是，互聯網上的獎勵期似乎已經結束。幾乎每個人都玩過各種各樣的套路。經濟疲軟，每個人的消費能力都不強。重疊的社區團購購買本身并不完美。導致了合拼、撤站、裁團等狀況。之前覺得，農業產品和互聯網技術有點兒八字不合，如今要來，農業產品目前應當是錢不太投緣，由于價格便宜了。假如農業產品漲點價，把盈利室內空間再好留出去一點，或許很多家社區團購公司就能存活下來并且不斷完善。由此看來，暫時消停下來的社區團購，應該會在下一波農產品漲價時，再重整旗鼓再出發吧？