Hishop最新資訊：如今的市場逐漸從之前的流量紅利，入口紅理的大發展變成了現在的流量深挖，可以說現在的各行各業都面臨一個現實的行業現狀，那就是流量紅利見頂，也是因此隨時引發一場渠道下沉的全新變革，但是這種變革會怎么變化呢？而其中影響最大的莫過于新零售行業，這種社交話的零售雜七雜八的各色東西柔和在一起，現在快到整合統一的地步了！

　　流量紅利的變化！

　　流量紅利的高峰正在引發渠道下沉的新變化，而新興的社會新零售方式就是這一現象的直接表現。資本的攪動和網絡玩家的參與給社交媒體的新零售帶來了一些“網絡附加”色彩。可以預測，所謂的社會新零售最終將成為一個概念，只有通過使用社會方式繼續獲得流量，而不是做真正改變行業性質的事情。

　　現在的新零售改變了嗎？

　　我們在市場上看到的幾乎所有新的社會零售模式都是用新概念來贏得資本的注意，它們的本質并沒有改變零售本身。所謂的社會新零售玩家只是在使用新概念來繼續獲取資本和流量，這是互聯網時代的關鍵要素，其實質并未真正改變零售本身。

　　新零售會如何被改變？

　　社交媒體新零售概念也許只是“互聯網技術+”邏輯思維的持續，說白了的社交媒體新零售概念只不過1個根據方式下移的方法不斷得到總流量的方法和方式罷了。當資產已不關心，當總流量收益已不，說白了的社交媒體新零售概念也許將已不具新的風采。作為一種在后互聯網時代誕生的物種，社交新零售如何才能跳出互聯網式的怪圈呢？

　　新零售概念，物聯網，互聯網大數據……基本上全部的新生事物、新思想、新理念都是難免會的與零售行業發生性關系。這在其中，互聯網大數據也是先于新零售概念被明確提出來，并吸引住了愈來愈很多人的關心。

　　數字化運營將成為核心！大數據時代已經來臨！

　　最開始明確提出互聯網時代來臨的是全世界知名咨詢公司麥肯錫。麥肯錫稱：“統計數據，早已滲入現如今每一制造行業和業務流程職責行業，變成關鍵的生產制造要素。大家針對海量信息的發掘和應用，意味著第一波產出率提高和顧客虧本變革的來臨。”

　　而在這場數字化轉型過程中，零售業更是充當了先行軍、主力軍的角色，那么在數字化轉型，數據運用中有哪些值得我們思考的共通問題呢？在此談一談個人淺見，期待起到拋磚引玉的作用。

　　數字化的核心是什么？

　　對于這個問題，每個人的解讀角度不同，可能得到的答案不同。如同零售的本質一樣，數字化依然是圍繞著兩個詞在進行：消費者、效率。

　　如何更好的解決消費痛點，考慮顧客要求，它是零售行業智能化的立足點。以往人們要掌握顧客要求，掌握顧客困擾，最開始的那時候靠人工服務，靠各種各樣問卷調查，靠各種各樣意見反饋這些，這類方法，并非純碎客觀的，乃至施工人員的理性、本人愛好決策了全部結果。

　　也是因此這是一個大變革時期！

　　而現在，數字化時期，基本上超過了任何皆可量化分析的程度，這類發展，我們一起針對顧客擁有更普遍，更多方面的掌握，乃至根據統計數據，顧客本身沒有體會到的點也被發掘了出去，這也就立即導致了許多推動、正確引導顧客的新方式出現。

　　而不斷提升提高經營人的高效率，是新零售概念的核心內容之首，都是企業戰略轉型的核心內容之首。以商場超市、連鎖便利店等零售業服務平臺為例，互聯網大數據、智能化大幅提高了其店面、貨品、經營、營銷推廣等多版面的高效率與品質，更高效率的為顧客服務項目。
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