· HiShop(海商)，產品及團隊始于2002年的張家界，2008年在湖南長沙成立長沙海商網絡技術有限公司，正式開啟公司化運作。現有員工300余人，同時還擁有北京和深圳2家子公司。先正面向全國征集合作伙伴，快來加入我們吧。社區團購咨詢熱線 4006-333-292

　

　社區團購僅僅是個網上買菜生意嗎?

　　當然，生鮮市場規模足夠大，為了方便行外人理解，或者通俗的解釋說是門網上買菜的生意也沒錯。但是，如果只是定義為一門買菜的生意，或者為了照顧這個邏輯，運營上不去嘗試開拓其他消費場景，我覺得就是一種“懶惰”的表現。

　　起步可以用“網上買菜”來做流量和規模，但內部一定要培養一支小團隊“藍軍”來干區別與“家庭日用消費場景”的事情，要思考在“母嬰消費場景”“中老年消費場景”還有沒有機會做出價值來?

　　我們確實有看到實踐的，大家做生鮮都不賺錢，都在虧錢，一旦資本不輸血了，價值在哪里?

　　不要用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰。

　　拐一下，也許金礦就在那里。

　　社區團購到底是流量型邏輯還是價值邏輯?

　　什么是流量邏輯呢，互聯網模式就是流量邏輯。通過補貼大戰，收購大戰，免費大戰的方式，2-3年時間把公司打造成行業的流量杠桿，一家生，眾家死。公司成為行業公器，公司流量成為公用流量，通過收費(廣告費/營銷費/數據費等)方式重新分配賣個參與企業，通過增值服務盈利。美其名曰，讓天下沒有難做的生意，俗稱：羊毛出在狗身上，豬來買單。

　　互聯網的上半場，挺適合這樣的邏輯的。或者說，凡是TO C 的生意，都適合。

　　社區團購是TO C的生意嗎?團長可不是個C，他是個渠道，是個B.

　　什么是價值邏輯呢，本質上就是供應鏈革命的邏輯，你只能老老實實的，真真切切的提高效率，降低成本，增強客戶體驗。社區團購公司到最后變成了一家創新供應鏈的公司，無外乎是打通了場地，銷地，落地三者之間的墻，提高了快速反映和網絡協同而已。

　　綜上所述，從疊加場景賽道，從做流量的鴉片和春藥里面清醒過來，看到大量友商的進場，找到自己的競爭優勢，做深做透地基市場，也許是濕熱天下下的一股清風，是虛火下的一個“新拐點”。

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