社區團購的門檻
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某拼的上市,帶火了“拼團”概念。當它與自帶社交屬性與流量來源的社區相結合,即成為觸動資本神經的全新賽道。
幾乎可以說,沒有人能再造一個拼多多。但社區拼團的優勢在于,它可以做區域,準入門檻較低,誰都能來試一試。
所謂社區團購,簡單來說是以社區為單位,利用微信群、小程序等形式作為裂變渠道,隨后完成用戶積累及產品分銷的商業模式。其中每個社區內的組織者被稱為團長,是幫助平臺覆蓋C端用戶的重要環節,通常由小B商戶、社交達人等具有意見領袖屬性的人員擔任。
社區拼團實際上就是S2B2C模式,本身是一種具備規模效應與高速擴張屬性的商業模式,其中關鍵即在于小B。
所謂小B指的就是社區拼團項目中的團長,他們利用微信群、小程序等工具在線上組織所在社區居民對于生鮮等核心品類的團購需求,用戶完成消費后,平臺即可根據實銷訂單采購,在次日送達團長手中尤其代為分配,或送至指定地點,即自提模式。
這樣一來,社區拼團平臺在運營初期即可降低引流難度,尤其是一些B2B平臺,其孵化多年的小B商家熟悉所在社區的消費習慣,且具有零售經驗,發力社區團購后上手極快。
同時,團長也為社區拼團平臺省去了部分C端配送成本。也因此社區團購平臺對于團長的管控十分重要。比如說某一團購平臺將扶持政策與淘汰機制并行,根據門店位置、經營狀況、運營能力篩選出的團長必須接受定期培訓,一個月后即進入淘汰機制,一旦月交易額低于9000元,便會被淘汰,目前大約占5%左右。而另一團購平臺則給出了階梯形的合伙人傭金制度,例如根據訂單量、拉新用戶數、月營業額等指標確定是否升級。
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