最新消息報(bào)道，B2B2C模式為什么越來越受到重視?企業(yè)為什么都看好B2B2C模式?等這一些列的問題都是來源于一個(gè)詞，流量，因?yàn)?a href="http://www.gstsqh.com.cn/cooperation/ydsc_d.html">B2B2C平臺(tái)更多時(shí)候的角色是作為一個(gè)中心化的流量入口而存在，入駐的商家更多看中的是平臺(tái)能帶給自己多少的流量轉(zhuǎn)化。

　　B2B2C商城開發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)在哪里，平臺(tái)化+場(chǎng)景化，或許才是正確的打開方式

　　在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，商業(yè)模式采取2B還是2C的問題已經(jīng)討論很久。在筆者看來，其實(shí)商業(yè)模式千千萬，只不過是未來到底能做多大的問題。這其中最為關(guān)鍵的判斷標(biāo)準(zhǔn)在于兩個(gè)方面：第一，能夠解決問題或提供價(jià)值;第二，整個(gè)行業(yè)能提升效率、降低成本，能讓業(yè)內(nèi)鏈條上的每個(gè)人都很舒服，都有發(fā)展的潛力。

　　B2B2C商城開發(fā)需要什么?昂貴的流量費(fèi)用和低效的轉(zhuǎn)化率成為創(chuàng)業(yè)公司的最大困境，它們需要找到屬于自己的流量入口。

　　那么誰有B2B2C商城開發(fā)流量入口，而且這些B2B2C商城開發(fā)流量入口是屬于具有明顯消費(fèi)屬性的場(chǎng)景，用戶在這樣的環(huán)境中完成消費(fèi)不會(huì)感到突兀。場(chǎng)景用戶基礎(chǔ)大，消費(fèi)頻次足夠、有切實(shí)的剛性需求，切入了正確的場(chǎng)景。這也是為什么退貨運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)、航空延誤險(xiǎn)能夠成功的關(guān)鍵所在。這也正應(yīng)了前面我們說的那樣，B2B2C商城開發(fā)本身也是一種產(chǎn)品，它需要流量，需要場(chǎng)景，而從根本上來說它更需要渠道，渠道為王終端制勝的法則在保險(xiǎn)領(lǐng)域也是行得通的。

　　這樣的市場(chǎng)情況就導(dǎo)致保險(xiǎn)公司在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候其實(shí)是to B的，而不是 to C，因?yàn)橹挥袑?duì)渠道給予足夠的激勵(lì)，產(chǎn)品才容易被銷售。而且不燒錢還能獲得流量個(gè)增長(zhǎng)，最好的辦法就是借勢(shì)，因此，B2B2C商城開發(fā)或許是個(gè)不錯(cuò)的發(fā)展方向。

　　中國(guó)的這些大的科技公司和美國(guó)硅谷的投資思路不同，國(guó)內(nèi)企業(yè)往往采取的是“多元化”投資策略，具有非常能明顯的憂患意識(shí)。新科技和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革在互動(dòng)作用中會(huì)在很短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生新的獨(dú)角獸、甚至新的巨頭，所以現(xiàn)有巨頭必須防患于未然，廣泛投資，想要打造一個(gè)輻射多個(gè)領(lǐng)域的生態(tài)系統(tǒng)，以防自身隨時(shí)被顛覆。而投資目標(biāo)自然也就包括金融領(lǐng)域，包括保險(xiǎn)領(lǐng)域。

　　對(duì)于B2B2C商城開發(fā)流量平臺(tái)現(xiàn)在的主營(yíng)業(yè)務(wù)來說，B2B2C商城開發(fā)往往能起到增加用戶體驗(yàn)的作用。比如電商增加的運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)，切實(shí)解決了用戶網(wǎng)購過程中的所遇到的實(shí)際問題，有利于增加粘性。而且隨著用戶保險(xiǎn)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，未來保險(xiǎn)市場(chǎng)勢(shì)必大有所為，選擇有牌照的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司進(jìn)行合作不失為一次好的布局。

　　還有非常重要的一點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里，創(chuàng)業(yè)公司往往很難逃脫科技巨頭所制定的游戲規(guī)則，尤其是保險(xiǎn)這個(gè)需要長(zhǎng)期教化、低頻的行業(yè)，創(chuàng)業(yè)公司沒有“大腿”很難堅(jiān)持下去。因此B2B2C商城開發(fā)的模式，讓正規(guī)軍和流量平臺(tái)進(jìn)行結(jié)合，具有極強(qiáng)的普適性和可操作性，也許這會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)落地的正確打開方式

　　以上我們總結(jié)最重要的點(diǎn)就是如何突破流量的限制，沒有流量這個(gè)平臺(tái)其實(shí)是沒有起存在的意義，無法去區(qū)別于其他的模式，下面我們看看在市面上有較高占有率的HiMall多用戶商城系統(tǒng)是如何來突破流量限制。

　　HiMall多用戶商城系統(tǒng)，支持自營(yíng)+入駐兩種模式相結(jié)合，在系統(tǒng)功能方面，全面支持 PC、微信、WAP、小程序、APP等六大端口，全面覆蓋所有流量入口，HiMall系統(tǒng)模式多樣，一套系統(tǒng)不僅支持零售、批發(fā)、分銷、O2O模式都能支持，將服務(wù)做到極致，同時(shí)支持源碼二次開發(fā)，給與企業(yè)發(fā)展更多的可能性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破和品牌影響力的雙向增長(zhǎng)。

　　其系統(tǒng)獨(dú)有三級(jí)分銷模式，三級(jí)分傭，無限極發(fā)展下級(jí)，充分利用微信、小程序等社交平臺(tái)的超大流量入口，通過分傭激勵(lì)，免費(fèi)為每位會(huì)員開設(shè)分銷店中店，充分將每位會(huì)員都變成平臺(tái)的推廣員，讓每位會(huì)員都成為平臺(tái)的流量入口...