做團購的商品多種多樣，比較多的是生鮮果蔬這些日常用品，但是鮮花這類商品市場也是很不錯的，現(xiàn)在的人們都很有情調(diào)，尤其在各種節(jié)日的時候都會購買鮮花送人，那么鮮花團購怎么做呢？



我們在做任何項目，可以讓盈利點高就是要有數(shù)量，特別是鮮花，鮮花的確是薄利，但是鮮花又是消耗品。
我們在做鮮花團購的同時讓消費者形成每周買一束花的習(xí)慣，促進(jìn)了反復(fù)購買的動作。如果這個數(shù)量可以大，那盈利點可真的不低哦。
通過一束例如9·9的鮮花開團，讓消費者的親友都知道，從而影響到更多人。這就像實體店的客流量一樣，客流量越大，營業(yè)額就越高，盈利就越多。
如果開出更多不需要租金的店，哪怕一個店一次開團只能團20束，10個店就是200束，100個店就是2000束。
如果一束花賺3元，算下一個單品可以賺多少錢？
然而，在疫情影響下現(xiàn)在的實體店可不好開，通過鮮花團購的社群運營模式，招募更多當(dāng)?shù)氐娜』c，每個取花點就成為了你的免租金分店。從而讓鮮花團購的數(shù)量值增大。
我們看到的可能只是字面的數(shù)量及幾千元的利潤，但是通過鮮花團購聚集的優(yōu)質(zhì)人脈資源可是無法用數(shù)字可以代表的哦。
同樣的方法，對別人有用對你未必有用。
舉例，這兩年鮮花團購很火。很多花店一聽說做團購可以吸引顧客、可以賺錢，回去拉了兩個群就開干。
一開始信心滿滿，群里也很熱鬧，一團購發(fā)現(xiàn)沒幾個人下單。團購效果不理想，群管理混亂，很快就成了一個垃圾群。
說到團購，就會提到社群的概念，而社群運營就跟企業(yè)運營一樣，本身就是一個系統(tǒng)。
學(xué)東西只學(xué)皮毛，不得其法，連玩法你都不知道，怎么賺錢？
花藝師研究的對象是產(chǎn)品，而老板研究得更多的是人。
有些產(chǎn)品具有地域限制。比如鮮花團購送貨上門，就有一定的局限性，如果距離太遠(yuǎn)不方便。這時候就要注意群員所在的位置了。可以按市區(qū)劃分群員，把同一個地方的群員拉到同一個群里。
現(xiàn)在花店的生意都不太好，受疫情影響，在外面走動的人都減少了很多，想買都會覺得不方便，這時候社區(qū)團購就給大家提供了方便，直接預(yù)售，隔天或者當(dāng)天貨就會到小區(qū)樓下，方便的時候下去拿就好啦。