其實加盟便利店是能賺到錢的，就算我們看到有便利店在轉讓，只要接手它的人仍然是在經營便利店，那至少說明店鋪在選址上沒有什么問題，那么到底還有哪些因素決定便利店賺不賺錢呢?具體如下：

　　一、 各個地區的經濟水平、消費習慣對加盟便利店的盈利有較大影響。

　　北上廣深等一線城市，雖然人口多消費水平高，但便利店競爭壓力也很大。因為大城市的生活節奏要快很多，很多人上下班在路上就要消耗掉四個多小時，因此，他們為了節約時間和開支，寧愿在便利店買20-30元的便當等鮮食熟食類商品，也不愿意自己下廚花1個多小時做餐飯或者到餐館花100多元吃餐飯。所以，這就給了“日系便利店三劍客”發展的空間。因為他們的顧客群體就是這部分白領和一部分不愁錢花的學生族，商品也就以鮮食熟食類為主。

　　但是很多三四線城市，人們的生活節奏慢，中老年人口較多，人們的消費水平與消費觀念、消費習慣都有局限性，因此，三四線城市的便利店主要以煙、酒、飲料、雪糕、牛奶、日用副雜為主。熟食類產品就很少。

　　所售商品的品類不同利潤空間就不一樣，熟食類商品利潤可達50%以上，而其它類的商品利潤只在20%-30%之間。當然，熟食類商品也不是隨便就可以銷售的，除了要辦理相關證件之外，還要看品牌公司的管理水平。“日系便利店三劍客”基本上以內部加盟為主的強管理模式(特許加盟比較少，費用偏高，一般都在60萬以上)，更有利于熟食類的生產、銷售全流程的管理。否則，熟食管控出問題，就有可能產生惡劣的食品安全事故。

　　二、 有些連鎖便利店品牌太過急功近利。

　　有些公司的經營理念并不是以幫助加盟商為主，而是“一心為利”，雖然對加盟商承諾不收取加盟費，卻通過其它名目賺取一些灰色收入;也有一部分所謂的“品牌”，加盟盈利主要是前期收取加盟費，后期在商品的渠道、加盟店的銷售輔導上都疏于管控，以至于加盟商在加盟后并不能真正獲得品牌方在后期的經營支持。再有部分品牌過于注重開店速度與數量，在門店的整體運營上也無法達到承諾的維護標準。這也是導致很多加盟店經營一段時間后，無法獲得預期的盈利，只能將店鋪轉讓出去的原因之一。

　　三、 加盟店主自身的經營能力水平有限。

　　連鎖便利店品牌公司對于各加盟商在選址、培訓、配送貨、售后服務方面的管理基本都是統一的。但我們會發現，有些店主因為服務意識好、互聯網知識接受及應用能力強，顧客的黏性就高，生意越做越紅火，加盟店也是開了一家又一家;可有些店主本身因年齡、知識水平、投入度等問題，在服務、商品促銷推廣方面沒有做到更好，店鋪的經營自然就不那么盡如人意。

　　總結下來，加盟連鎖便利店不是不能賺錢，也是要看經濟實力與自身的經營能力的。任何行業都有失敗的也有成功的。